الدردشة مع Kite AI: كيف نبني إطاراً موحداً للدفع، التعريف بالهوية والحكم لوكيل الذكاء الاصطناعي؟

المقابلة: الرحلة الدائرية

ترجمة وتجميع: يوليكا، بانيوز

مع اجتياح موجة الذكاء الاصطناعي للعالم، يقترب عصر جديد من الإنترنت تقوده الآلات (مثل وكيل الذكاء الاصطناعي) بدلاً من البشر. من أجل تمكين الآلات من التعاون بسلاسة وأمان في هذا العالم الجديد، أصبح من الضروري وجود بنية تحتية موثوقة قابلة للبرمجة تجمع بين الهوية الموحدة والدفع والحوكمة. وقد ظهرت Kite AI في هذا السياق، حيث تسعى لإنشاء أول شبكة بلوكتشين مدفوعة بالذكاء الاصطناعي في العالم، وقد حظيت بدعم من أبرز مؤسسات الاستثمار مثل Paypal Ventures وCoinbase Ventures وGeneral Catalyst.

في سلسلة “حديث المؤسسين” الجديدة من إنتاج PANews وWeb3.com Ventures، استضاف المضيف جون سيانا كاسيدي هوانغ، وقدموا المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Kite AI، تشي زانغ، حيث شاركت بعمق تجربتها في الانتقال من شركات الذكاء الاصطناعي والبيانات الرائدة إلى ريادة الأعمال، والرؤية الكبرى لشركة Kite AI لبناء إطار موثوق للإنترنت الآلي، وكيفية اغتنام الفرص التاريخية في عصر جديد من الذكاء الاصطناعي المكون من البيانات، والقوة الحاسوبية، والنماذج، والوكالات.

!

لبناء الثقة في إنترنت الآلات: رؤية ومهمة Kite AI

المذيع: مرحبًا Chi، هل يمكنك أن تعرف نفسك أولاً، وما هي رؤيتك لـ Kite AI؟

تشي تشانغ: لدي خلفية في مجال الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة. حصلت على درجة الدكتوراه في التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي من جامعة كاليفورنيا، بيركلي. بعد التخرج، انضممت إلى DotData، وكان ذلك عندما كانت واحدة من أوائل وأكبر منصات التعلم الآلي الآلي، حيث كنت مسؤولاً عن قيادة العمل المتعلق بعلوم البيانات والمنتجات، التي تخدم قطاعات مختلفة مثل الرعاية الصحية والمالية (على سبيل المثال، استخدمت البنوك الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الاحتيال في التداول، واستخدم القطاع الصحي الذكاء الاصطناعي في التشخيص الطبي بمساعدة الصور الطبية، وما إلى ذلك). بعد ذلك، انتقلت إلى Databricks، حيث كنت مسؤولاً عن إدارة منتجات حلول هندسة البيانات. ثم أسست Kite مع المؤسس المشارك سكوت.

مهمتنا في Kite بسيطة جدًا: نحن نؤمن بأن الإنترنت في المستقبل سيهيمن عليه الأدوار الآلية (مثل وكيل الذكاء الاصطناعي)، والتي قد تفوق أعدادها البشر، وهذا أصبح حقيقة.

لكي تتمكن هذه الآلات من إتمام مجموعة متنوعة من سير العمل بسلاسة وسهولة على الإنترنت لصالح الأفراد والشركات والمنظمات (مثل مساعدتك في شراء المستلزمات اليومية، أو مساعدة الشركات في استكمال التوظيف والمقابلات) يجب أن تمتلك هذه الوكلاء الذكاء الاصطناعي ثلاث قدرات أساسية:

• الهوية: تمتلك مصادقة الهوية لإثبات “من هم”.
• الدفع: القدرة على الدفع واستلام المدفوعات بشكل فوري وآمن.
• **لا تفقد السيطرة: ** نأمل أن تتم كل ما تفعله ضمن حدود واضحة وإرشادات واضحة، لضمان عدم فقدان السيطرة.

لذا، فهذا هو أساساً الدافع والهدف من إنشاء Kite: بناء بنية تحتية موثوقة قابلة للبرمجة، أو إطار عمل يوحد الهوية والدفع والحوكمة بطريقة قابلة للبرمجة، مما يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بتنفيذ المهام حقاً نيابة عن البشرية أو أي كيان آخر تحت توجيهات واضحة.

المقدم: هل كان لديك في تجاربك العملية السابقة لحظة “إلهام” معينة، حصلت فيها على رؤى فريدة، وأدركت أن “هذا هو الاتجاه الذي يجب أن نتقدم فيه”؟

Chi Zhang： لقد كنت أعتقد في الماضي أن البيانات هي واحدة من الأعمدة الأربعة الأساسية للذكاء الاصطناعي (في السنوات الأخيرة، عندما يناقش الجميع أعمدة الذكاء الاصطناعي، تم إضافة بعد “الوكيل” تدريجياً إلى “البيانات، القدرة الحاسوبية، النموذج”). خلال فترة دراستي للدكتوراه، ركزت على تدريب النماذج والاستدلال السببي، وبعد ذلك تعمقت في هندسة البيانات في Databricks، وقد عايشت شخصياً كيف أن البيانات تمثل أكبر عقبة أمام الشركات التي تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي - خاصة البيانات عالية الجودة والفريدة والجديدة التي تعتبر حاسمة لتدريب النماذج. على الرغم من أن الكثير من الناس يعتبرون القدرة الحاسوبية عقبة (وهذا أيضاً أحد الأسباب وراء ارتفاع سعر أسهم Nvidia خلال العامين الماضيين)، أستمر في اعتقادي أن البيانات هي مسألة مهمة وعاجلة، خاصة عندما نتحدث عن الوكلاء.

والآن، عندما نتحدث عن وكيل الذكاء الاصطناعي، إذا ذهبت للتواصل مع الشركات التي تركز على الوكلاء أو شركات البنية التحتية للبيانات، فسوف يلاحظون أن أحد أهم وأخطر العوائق التي تواجه الوكلاء ليكونوا فعالين حقًا هو حل مشاكل البنية التحتية للبيانات الأساسية. على سبيل المثال، إذا كنت تريد من وكيل مساعدتك في تداول العملات المشفرة، فإنه يحتاج إلى الوصول إلى كميات كبيرة من البيانات في الوقت الفعلي، مثل بيانات واجهة برمجة التطبيقات لأسعار العملات، وكذلك بيانات المشاعر من منصات التواصل الاجتماعي المختلفة مثل تويتر. وهذا يتطلب من الوكيل أن يكون لديه القدرة على الوصول إلى البيانات غير المنظمة أو شبه المنظمة ومعالجتها في الوقت الفعلي، وهو ما لا يزال يمثل عقبة في البنية التحتية الحالية للبيانات.

بالعودة إلى سؤالك حول متى رأيت هذه الفرصة والتركيبة الفريدة. أعتقد أن هذا بدأ فعليًا في النصف الثاني من العام الماضي. في ذلك الوقت، بدأنا نرى تحسينات ملحوظة في قدرات الوكلاء، وهذا أصبح واضحًا بشكل خاص في بداية هذا العام. في ذلك الوقت، أطلقت Manus وكيل الذكاء الاصطناعي العام، وأصدرت OpenAI مشغل ChatGPT، بالإضافة إلى العديد من الشركات الأخرى التي أظهرت تقدمًا كبيرًا في سير عمل الوكلاء، والدقة، والذكاء، مع القليل من الحاجة إلى التعليمات اليدوية.

بناءً على كل هذا، فإن الإلهام بالنسبة لي وللفريق لدينا هو: إذا لم نقم بإنشاء شركة حوسبة مثل خدمات GPU السحابية، ولم نقم بعمل مثل Scale AI أو Databricks (على الرغم من أنني لا أزال أعتقد أنها واحدة من أعظم الشركات في الصناعة)، فما هي الفرصة الكبيرة التالية التي تستحق التركيز بالنسبة لفريق ناشئ مثلنا؟

أعتقد أن الجواب هو وكيل الذكاء الاصطناعي أو بنية تحتية محورية للوكيل. يمكن القول إنها فرصة “لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر”. لأنه إذا نظرت إلى تطور الإنترنت، فقد مر أكثر من 30 عامًا منذ عام 1995، وهو في الأساس تم بناؤه للإنسان - من الإنترنت المكتبي إلى الإنترنت المحمول، العديد من التصميمات، مثل التحقق من الهوية، وطلب إدخال رمز CVV عند الدفع باستخدام بطاقة الائتمان، وغيرها من العمليات المرئية، تم إنشاؤها لتحسين التجربة البصرية والسمعية والكلية للإنسان.

لكنني أعتقد أن شكل الإنترنت سيكون مختلفًا تمامًا بالنسبة لـ “المتفاعلين الآليين” أو وكيل الذكاء الاصطناعي في المستقبل.

موقع Kite AI في نظام الدفع بالوكالة

المقدم: يبدو أن “الدفع بالوكالة” أصبح محور اهتمام الكثيرين، مثل فيزا، جوجل، وأيضًا بروتوكول x402 الذي أطلقته Coinbase بالتعاون في بداية العام، جميعهم لهم وجود في هذا المجال. فهل لدى Kite AI اتجاه واضح؟ كيف تنظرون إلى المدفوعات بين الوكلاء؟

**Chi Zhang：**نحن نرحب بشدة ونتفق مع ظهور هذه المعايير المفتوحة، لأنها تعتبر من المرافق العامة وتساهم في تطوير الصناعة. ببساطة، النظام الذي نقوم ببنائه متوافق بنسبة 100% مع هذه المعايير المفتوحة (مثل x402، A2A، AP2)، وهذه المعايير مهمة جداً للمعاملات والمدفوعات المتعلقة بالوكيل.

نحن نركز أكثر على البنية التحتية الأساسية: إنشاء قاعدة لطبقات التسوية والتحقق، بحيث يمكن إتمام جميع معاملات الدفع أو عمليات التحقق من الهوية المتعلقة بالوكيل في هذه الطبقة. يمكنك فهم ذلك على هذا النحو: بروتوكولات x402 و A2A و AP2 تشبه معايير الرموز المختلفة مثل ERC-20 و ERC-721 في نظام إيثيريوم البيئي. أما نحن، Kite AI، فنحن مثل سلسلة الكتل في إيثيريوم نفسها، وهي منصة أساسية مصممة لتنفيذ معاملات الوكيل (بما في ذلك الدفع) بموجب هذه “المعايير”.

نحن متحمسون لظهور هذه المعايير، ونعتقد أن هذه الأنواع من السلع العامة المدفوعة من قبل الشركات الكبرى تحتاج عادةً إلى دعم الشركات الكبيرة للترويج لها، بدلاً من أن تتمكن الشركات الناشئة من القيام بعمل الترويج بمفردها.

التمويل الاستراتيجي واستراتيجيات السوق: القيمة وراء 33 مليون دولار

المقدم: لقد أكملتم مؤخرًا تمويلًا يصل إلى 33 مليون دولار، ومن بين المستثمرين Paypal Ventures وGeneral Catalyst وCoinbase Ventures، الذين ذكرهم جون للتو. نحن فضوليون لمعرفة كيف سيساعدكم هذا التمويل بشكل محدد في تسريع تحقيق خارطة طريق المنتجات الطموحة الخاصة بكم؟

شي تشانغ: إذا نظرت إلى جدول هيكل الأسهم لدينا، ستجد أن معظم المستثمرين الذين اخترناهم هم لأسباب تتعلق بالتعاون الاستراتيجي، حيث يوجد الكثير منهم من رأس المال الاستثماري المؤسسي. حتى مثل General Catalyst، التي تعد واحدة من أكبر شركات رأس المال الاستثماري المالية، فإنها معروفة بتقديم مساعدة كبيرة “بشكل مباشر” لشركات محفظتها. لذلك، فإن كل مستثمر تقريبًا قمنا بإدخاله له معنى استراتيجي وراءه.

بعضها يمكن أن يوفر لنا قنوات توزيع، أو لديه القدرة على توفير هذه القنوات؛ وبعضها يمكن أن يجلب لنا موارد علاقات رئيسية، تساعدنا في الاتصال بشركاء من نوع خدمات الوكالة؛ وبعضها الآخر لديه القدرة على تغطية المناطق، مثل مجموعة SBI اليابانية، التي يمكن أن تساعدنا بشكل فعلي في تحقيق النمو في السوق اليابانية.

لذا أود أن أقول إن رأس المال مهم بالطبع، ولكن الشبكات والموارد وراء رأس المال، بالإضافة إلى القيمة التي يمكن أن يجلبها المستثمرون في هيكل حقوق الملكية لدينا، هي الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام والأكثر إثارة بالنسبة لنا.

هذا يعود أيضًا إلى سؤال كيف يمكننا تسريع خريطة الطريق. أعتقد أن أي شركة بنية تحتية ترغب في دفع انتشار وتطبيق تقنيتها يجب أن تبدأ من عدة مجالات عمودية رئيسية. تحتاج إلى التركيز على واحد إلى ثلاثة مجالات تعتقد أن التطبيقات يمكن أن تنفجر بسرعة أكبر. وهذا هو السبب في أن تكوين مستثمرينا مهم للغاية. على سبيل المثال، باي بال هو ممثل بارز لطلبات الدفع التجاري عبر الإنترنت، وخاصة في طلبات الدفع للتجارة الإلكترونية. لذلك، يعد وكيل التجارة الإلكترونية أحد المجالات التي نراهن عليها بشدة. نعتقد أن فرصة كبيرة في سيناريو الدفع عبر الوكلاء هي مساعدة الوكلاء للمستخدمين (سواء كانوا مستهلكين فرديين أو شركات) في إتمام عمليات الشراء. بالنسبة للأفراد، قد يكون هذا هو شراء السلع اليومية، حجز تذاكر الطيران والفنادق؛ بينما بالنسبة للشركات، فهو أشبه بسلوك الشراء المؤسسي، مثل شراء اللوازم المكتبية، أو مساعدة شركة سيارات في شراء قطع غيار السيارات ومكونات التصنيع على مستوى العالم.

لذا، فإن هذه هي في الغالب استراتيجيتنا لدخول السوق. والأموال التي نحصل عليها من المستثمرين ستستخدم بشكل رئيسي لمساعدتنا في تنفيذ هذه الاستراتيجية، بالطبع، بما في ذلك توظيف أفضل المواهب في مجالات الذكاء الاصطناعي وغيرها في وادي السيليكون ومناطق أخرى.

المقدم: بما أن لديكم الكثير من المستثمرين ذوي الخلفيات المؤسسية، كيف سيؤثرون على خارطة طريق منتجاتكم؟ على سبيل المثال، هل سيخبرونكم مباشرةً باحتياجاتهم؟ هل كان ذلك أحد الأسباب التي دفعتكم لاتخاذ قرار التعاون مع Brevis؟ لأنني علمت أنكم ستستخدمون تقنيتهم في ZK (إثباتات عدم المعرفة) لتطوير “ZK Passport”.

تشي تشانغ: لدينا علاقة عميقة مع Brevis. في الواقع، قبل ظهور Brevis وKite، كنا نعرف مايكل (مؤسس Brevis)، في ذلك الوقت كان لا يزال يعمل في Celer Network، وكنت أعمل في مشاريع أخرى، كنا أصدقاء. زميل الدراسات العليا لشريكي المؤسس هو أيضًا زميله، العلاقة طويلة.

تتمحور جوهر الدفع حول الثقة، وأساس الثقة هو الهوية، وقد استلهمت هذه الفكرة من التواصل مع عمالقة الصناعة مثل باي بال وفيزا. باي بال، أكبر شبكة هوية فردية في العالم، أثبتت نجاحها أهمية الهوية في نظام الدفع. Kite تهدف إلى بناء بنية تحتية موثوقة قابلة للبرمجة، تجمع بين الهوية والدفع والحوكمة، لتشكيل “طبقة الثقة” لدعم نظام الدفع بأكمله. في هذه العملية، أصبحت تقنية ZK أداة مهمة لتحقيق التحقق من الهوية وحماية الخصوصية. توفر حلول Brevis دعماً أساسياً على مستوى التحقق، كما تقدم أيضاً حلول معالجة مشابهة لقنوات الحالة لسيناريوهات التداول عالية التردد.

أدرك فريق Kite منذ المراحل الأولى من تصميم المشروع أن احتياجات Agent للمعاملات أو المدفوعات ستتم بسرعات الآلات، وليس بسرعات بشرية. تتطلب هذه النمط من المعاملات ترددات عالية للغاية، ووقت حقيقي، وقدرة معالجة عالية، لكن التقنيات السائدة في البلوكشين حالياً، بما في ذلك Solana وEthereum، لا تستطيع تلبية هذه الاحتياجات. لتحقيق معاملات عالية التردد وفي وقت حقيقي بتكاليف منخفضة، استكشفت فريق Kite قنوات الحالة كحل. خلال هذه العملية، دخلت تقنية Brevis في رؤية الفريق، حيث أن ميزاتها التقنية تتوافق بشكل كبير مع الاحتياجات الأساسية لـ Kite، مما يتيح إمكانية دفع أنماط المعاملات الفعالة.

التحديات الفريدة لبناء بنية قابلة للتطوير

المقدم: يبدو أنكم تقومون ببناء حل مدروس. فهل لديكم حالياً شركاء تصميم يساعدونكم في تشكيل هذا النظام؟ أم أن هذه الأفكار التي ذكرتها للتو قد أصبحت بالفعل توافقاً في الصناعة؟

تشي زانغ： في الواقع أود أن أجيب على هذا من جانبين. أولاً، لدينا بالفعل بعض الشركاء في التصميم المشاركين في هذا، بعضهم في قائمة مستثمرينا والبعض الآخر ليس كذلك، لكنهم جميعًا قدموا سيناريوهات تطبيق مثيرة جدًا وفرص تعاون، ونحن نعمل على دفعها بنشاط.

ثانياً، حول ما إذا كانت هذه “إجماع” أو “معرفة شائعة”، سأقول “نعم، وليس كذلك”.

الجزء الذي يتعلق بـ “نعم” هو أن العديد من التقنيات والمفاهيم ذات الصلة موجودة بالفعل.

لكن عندما أقول “لا”، أعني أنك بحاجة إلى مجموعة فريدة جدًا من وجهات النظر، بالإضافة إلى فهم عميق لمجالات متعددة مثل blockchain و Agent و الدفع، لتتمكن حقًا من رؤية كيفية دمج هذه العناصر بشكل صحيح. لهذا أيضًا أعتقد أنه لا يوجد حاليًا الكثير من الأشخاص الذين يمكنهم حقًا بناء هذا الأمر، أو تصميم الهيكل المناسب حقًا لحل هذه المشكلة.

خذ مثالاً آخر، إذا ذهبت للتحدث مع الأشخاص المعنيين بالبنية التحتية أو الهندسة، سيخبرونك أنه في المراحل الأولى من المشروع، قد يكون هناك الآلاف من الطرق لتصميم نظام لحل نفس المشكلة. ولكن عندما يتوسع النظام ويزداد حجم الحركة، ستتقلص تلك الآلاف من الطرق بسرعة إلى 10 طرق محتملة فقط، أو حتى 5 طرق قابلة للتطبيق.

نحن نستثمر الكثير من التفكير والجهد والاختبارات العملية من أجل بناء واحدة من “5 طرق” التي يمكن أن تنجح منذ البداية، بدلاً من واحدة من “1000 طريقة” التي ستنهار بعد التوسع في النظام.