97% هبوط لم يقتل: Solana ثماني سنوات من المعاناة تكشف - في الواقع، الأقوياء الحقيقيون لا يسيرون وفق السيناريو

العنوان الأصلي: كيف نجت Solana عندما سقطت معظم العملات الأخرى

المؤلف الأصلي: الاقتصادات الجديدة CryptoLeo ، Odaily

المصدر الأصلي:

إعادة نشر: دايزي، مارز فاينانس

في ظل ظروف السوق السيئة، جاء أحد حراس SOL المؤهلين ليحاول تعزيز إيمانك مجددًا. في نوفمبر، أجرت NEW ECONOMIES مقابلة مع أناتولي ياكوفينكو، أحد مؤسسي Solana، حيث تناولت المقابلة أصول ونمو Solana، بالإضافة إلى التجارب في الأوقات الصعبة والانتعاش، وتحدثت أيضًا عن التنظيم والعملات المستقرة. علاوة على ذلك، رسم أناتولي رؤية كبرى لمستقبل Solana. وقد قامت Odaily Planet Daily بتجميع النص كما يلي (نظرًا لكثرة التفاصيل، سيتم تنظيم المحتوى الرئيسي بصيغة المتكلم):

أصول سولانا، من عمل جانبي إلى عمل بدوام كامل

تعود أصول سولانا إلى “توقيت مثالي وظروف ملائمة وتعاون جيد”، في ذلك الوقت كنت أنا وصديق لي نعمل على مشروع ريادي، وبالأحرى كان مشروعاً جانبياً، كنا نعمل على أشياء مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، مثل خوادم التعلم العميق، وكنا نستخدم هذه وحدات معالجة الرسوميات لتعدين العملات المشفرة، لتغطية تكاليف شراء هذه الوحدات. لكن تخطر ببالي تساؤل، لماذا يجب على الناس إنفاق المال على منتجاتنا المتعلقة بالذكاء الاصطناعي؟ بعد تناول كوبين من القهوة وزجاجة من البيرة، بدأت أنا وشريكي نتحدث عن التعدين، ونظام إثبات العمل، وإجماع ساتوشي، والخوارزميات، وكذلك لماذا يعتبر استخدام الطاقة في هذه العملية أمراً مهماً للغاية.

لقد قضيت معظم حياتي المهنية كمهندس في شركة كوالكوم. يجب أن يعرف معظم الناس أن كوالكوم تشارك بشكل عميق في مجالات البروتوكولات اللاسلكية، وتقنيات الراديو، والهواتف المحمولة. من المحتمل أن يكون هاتفك المحمول قد استخدم منتجات كوالكوم، وربما تكون قد استخدمت المنتجات التي شاركت في تطويرها.

في ذلك اليوم، ظللت مستيقظًا حتى الرابعة صباحًا، وفجأة خطر لي فكرة، وهي تشفير مرور الوقت في هيكل بيانات. فكرت في البروتوكول الذي استخدمته الشبكات الخلوية في البداية، والذي يسمى تقسيم الزمن المتعدد (TDMA). ظهر هذا المفهوم لأول مرة في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي، وهو بسيط جدًا: تقسيم الوقت إلى فترات، ثم استخدام فترات زمنية مختلفة لنقل البيانات، مما يمنع التداخل ويسمح بنقل المزيد من المعلومات. السبب الذي جعلني أفكر في هذا هو أن البيتكوين وآلية PoW تواجهان أيضًا مشكلة مشابهة.

إذا كان هناك منتجان للكتل ، وقام معدنان بإنشاء كتل في نفس الوقت ، فسيحدث انقسام ، وسيكون الشبكة في حالة فوضى ، ولن يتمكن المعلومات من الانتقال بشكل طبيعي. سيتعين عليك التخلي عن إحدى الكتل. لذلك ، إذا كان من الممكن جعل منتجي الكتل يتناوبون في الإنتاج ، يمكن تجنب النزاعات وزيادة كفاءة استخدام عرض النطاق الترددي للبروتوكول إلى الحد الأقصى. لقد قمت بحساب تقريبي ، ووجدت أن معدل الإنتاج لديه أعلى بمعدل من 1000 إلى 10000 مرة مقارنة بإيثيريوم أو بتكوين في ذلك الوقت.

تبلورت الفكرة، ربما يجب أن أؤسس شركة، فإن منصات العقود الذكية تثير اهتمامي حقًا، لأنها توفر بيئة جديدة تمامًا لتطوير التطبيقات للمطورين، وهذه التطبيقات تختلف عن أي تطبيقات أخرى تبنيها في أي مكان آخر، لذلك لا يمكنك ببساطة بناء العقود الذكية على خوادم AWS العادية، تحتاج إلى المصداقية التي توفرها البلوكشين، والضمانات التشفيرية، وما إلى ذلك، مما يجعل من الممكن كتابة الشيفرة القادرة على التعامل مع الأموال.

في ذلك الوقت، كان الكثير من الناس يعتقدون أن قواعد بيانات وول ستريت وما شابهها تتحكم في الأموال، وأن كل ذلك يتم مراقبته من قبل البشر، وكانت العديد من المنتجات مجرد تحسين لعمل هؤلاء الأشخاص. لكن العقود الذكية مختلفة تمامًا، حيث إن البرنامج نفسه مسؤول عن استضافة الأموال، وهو المصدر الوحيد للسلطة بشأن تدفق الأموال، لذلك إلى حد ما، فإن العقود الذكية تقلب نموذج البيانات بأكمله.

في بداية ريادة الأعمال، انطلق بشجاعة نحو ما تؤمن به.

عند اتخاذ قرار بدء المشروع، كنت بحاجة لإقناع العديد من الأشخاص، وكانت زوجتي هي أول شخص أحتاج لإقناعه، هي مهندسة وتعرفني جيدًا. لقد كنت دائمًا أعمل في مشروع جانبي، ودائمًا ما أطبق بعض الأفكار في أوقات فراغي. لدينا طفل الآن، وقد قالت في ذلك الوقت: “حسنًا، قد يكون هذا ممكنًا، لكن لا يمكنك أن تكون موظفًا وأبًا وتعمل في مشروع جانبي في نفس الوقت. يجب أن تختار بين الأمرين، إما أن تكرس كل جهدك، أو أن تتخلى عن ذلك.”

إن هذه الجملة هي التي دفعتني لاتخاذ قرار ريادة الأعمال. أتذكر أنها كانت في كولومبيا، وكانت فيسبوك تتوسع، وكانت تعمل في شركة ناشئة، وكانت هذه الشركة منافسة لفيسبوك في كولومبيا، حيث كانت فيسبوك في مرحلة مبكرة جداً. الخبرة التي اكتسبتها هناك هي أن السوق سيشهد فترة ازدهار تدوم حوالي ستة أشهر، حيث يعرف الجميع أن هناك منتجاً قيد التطوير سيستحوذ على 80% من حصة السوق، وسيتميز ببعض الخصائص التي تجعله يحقق نجاحاً كبيراً، وإذا فاتتك تلك الفترة الزمنية، فلن تتمكن من اللحاق بالركب أبداً. لذلك في أواخر عام 2017، شعرت أن تلك كانت أفضل فترة لبناء سلسلة كتل L1 ذات خصائص معينة، بحيث يمكن أن تتوسع لتغطية العالم بأسره، وتعالج فعلاً جميع الأنظمة المالية العالمية.

بالنسبة لي، فإن الدافع الأكبر لإنشاء Solana هو: أولاً، يجب أن نبذل قصارى جهدنا، وثانياً، عندما يكون السوق مزدهراً، لا تريد أن تفوت الفرصة. أعتقد أن أي شخص يرى هذه الكلمات، إذا كان لا يزال متردداً في الانغماس في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، يجب أن ينتظر ستة أشهر أو سنة أخرى، لأنك حقاً ستفوت الفرصة. يجب أن تتحرك الآن، وإذا كنت قد بدأت بالفعل، فهذا أمر رائع.

مختلف عن BTC و ETH، يسعى Solana إلى كفاءة التداول

Solana هي سلسلة الكتل عالية الأداء، والحالة الرئيسية التي نسعى لتحقيقها هي المعاملات. إذا اعتبرت البيتكوين وسيلة لتخزين القيمة / الذهب الرقمي، فإن بناء وسيلة لتخزين القيمة ليس مشكلة هندسية. في الواقع، لضمان التسوية والتوافر العالمي، هناك بعض التقنيات الهندسية المطلوبة. لقد حقق خوارزمية PoW الخاصة بساتوشي ناكاموتو وورقة البيتكوين البيضاء إنجازات رائعة في هذا المجال. لكن من المستحيل تطوير نسخة Plus من البيتكوين، لا يمكنك منافسة البيتكوين في هذا السوق عن طريق إضافة ميزات أو زيادة الإنتاجية. هدف الإيثريوم هو جعل التسوية كحالة استخدام، حيث الفكرة هي أنه بعد إتمام التنفيذ والتسوية في نقطة التفتيش النهائية، يمكنك استخدام دفتر الإيثريوم كمصدر موثوق للحقيقة.

لم أفكر مطلقًا في المنافسة في مرحلة التسوية، ربما لا يزال هناك بعض مجالات التحسين التقنية في هذا الجانب، مثل إضافة طبقة التنفيذ، لكن ما يثير اهتمامي أكثر هو التنفيذ نفسه. بمعنى آخر، بناء بلوكتشين عالمي قادر على معالجة المعاملات والمدفوعات وجميع العمليات اليومية التي يحتاجها المستخدم، كل ذلك يمكن أن يتم في نظام واحد.

قد تكون أكثر خصوصيات Solana في رؤيتها: لا حاجة إلى بلوكتشين مستقل أو هيكل هرمي، يمكنك دمج جميع الوظائف في آلة حالة ضخمة واحدة، وإنجاز جميع العمليات بأسرع سرعة. إليكم بيانات، حجم المعاملات التي أكملتها Solana في الشهر الأول فقط يعادل إجمالي حجم المعاملات في ذلك الوقت لـ Ethereum طوال فترة حياتها.

تحديات ريادة الأعمال، التمويل والتوظيف

تواجه الشركات الناشئة العديد من التحديات في مراحلها الأولى، ولأي مؤسس، قد يكون تحقيق تقدم في أول مرحلة مهمة من الموافقة هو أكبر عائق، حيث تفشل الغالبية العظمى من الشركات في هذه المرحلة. أذكر أنني عقدت الآلاف من الاجتماعات، وفي نهاية عام 2017 تقريبًا، قمت بإدراج جميع شركات رأس المال المغامر في وادي السيليكون التي قد تستثمر في العملات المشفرة، ولحسن الحظ، كنت في ذلك الوقت في وادي السيليكون، وأعتقد أن هذا قد يكون سبب استمرار وادي السيليكون كمركز للابتكار: يمكنك أن تقابل الآلاف من الأشخاص في فترة زمنية قصيرة، وتحاول تسويق فكرة مشروعك.

بالنسبة للمؤسسين، القدرة على تسويق رؤية المنتج ومفاهيمه بشكل جيد هي المفتاح، وإلا فلن تتمكن أبداً من جذب الأشخاص، ولن تتمكن أبداً من بيع المنتجات، ولن تتمكن أبداً من توجيه المستخدمين، سواء كنت تعمل في مجال B2B أو B2C.

تسويق Solana تجربة جديدة بالنسبة لي، وهي عملية يمكنني من خلالها التعلم والتحسن باستمرار. لهذا السبب أعتقد أنه يمكنك في وادي السيليكون بناء قائمة ضخمة، وإجبار نفسك على تكرار الجهود آلاف المرات، لضمان الوصول في النهاية إلى أكثر المستثمرين قيمة. كلما كنت أكثر دراية بهذه العملية، كانت مبيعاتك أفضل.

بالنسبة للمؤسسين، أنت تعمل على توصيل المعلومات بأبسط طريقة ممكنة، وفي محادثة مدتها 10 دقائق فقط، يجب عليك أن تفهم مقدار ما يعرفه الطرف الآخر عن العملات المشفرة، لأنك لا تريد تكرار ما يعرفونه بالفعل. عليك أيضًا في أقصر وقت ممكن شرح المشكلة المحددة التي يحلها المنتج وتأثيرها، وتركهم يرون كيف سيتغير العالم، وهذا التغيير يعتمد على فكرة العملات المشفرة.

كانت الاستراتيجية التي استخدمتها في ذلك الوقت (لا أعرف ما إذا كانت هذه الاستراتيجية تنطبق على جميع المؤسسين) هي أنني أولاً أقوم بالترويج للشركة، ثم أقوم بالترويج لذلك الشريك، حتى لو تخلت هذه الشركة في النهاية، يمكنني إقناع الشريك بطلب التزام، مما يجعلهم أكثر احتمالاً لمساعدتي في التواصل مع المستثمرين المغامرين الآخرين الذين يعرفونهم في هذا المجال. في النهاية، سمح لي ذلك بحضور أكثر من ألف اجتماع، والعثور على الشركات التي تركز على مجال التشفير، والتي تكون أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر في المراحل المبكرة، لأن المستثمرين المغامرين هم موظفون في الشركة، يستثمرون في الشركة، وأيضًا يقومون بالاستثمار الخاص.

في الواقع، كنا قد أكملنا جولة تمويل في ذلك الوقت، وكنا على وشك الانتهاء. كان ذلك في الربع الأول من عام 2018، ولم يكن هناك نموذج استثماري قياسي وآمن وموثوق يمكن تقديمه بسرعة للمستثمرين في العملات المشفرة. استغرقنا 6 أسابيع لطلب من المحامين صياغة الوثائق ذات الصلة. لكن خلال تلك الفترة، بدأت إيثيريوم في الانخفاض، بحوالي 10%، ونتيجة لذلك، أفلست العديد من الصناديق، وكان هذا هو التحدي الأول الذي واجهناه في البداية. ومع ذلك، كان لا يزال هناك عدد غير قليل من الأشخاص الذين كانوا مستعدين للمشاركة، لم يكونوا جميعًا صناديق مشفرة، ولم يستثمروا 100% في العملات المشفرة، بل كانت ميزانياتهم العمومية تحمل المزيد من الدولارات، لكنهم اعتبروا هذا الاستثمار فرصة. في النهاية، أكملنا تلك الجولة من التمويل، لكن الوضع كان غير مستقر للغاية في ذلك الوقت.

في ذلك الوقت، كنت أنا ورفيقي المؤسس راج نجلس في مكتب 500 ستارتابس (الذي أعيد تسميته الآن إلى 500 جلوبال) (لأن أحد المستثمرين كان من 500 ستارتابس). قال حينها: “أعتقد أنه يجب أن أعمل بجد، يجب أن أجد وأبذل كل جهدي”. في ذلك الوقت، كنت أعتقد أنه بمجرد أن يحصل المنتج على التزام استثماري، سيكون من المحتمل أن يتضخم مثل كرة الثلج، ويتحول في النهاية إلى شيك فعلي، لكن نصيحتي كانت، استمر في جمع الأموال حتى يكون لديك أموال حقيقية في حسابك المصرفي.

أعتقد أن التحدي الثاني هو التوظيف. لكنني محظوظ، فالكثير من زملائي السابقين الذين عملت معهم خلال فترة عملي في كوالكوم يتطلعون إلى فعل شيء جديد، وهؤلاء الأشخاص لديهم أكثر من عشر سنوات من الخبرة في أنظمة التشغيل الأساسية أو البروتوكولات. على سبيل المثال، أحد المشاركين في تطوير بروتوكول Solana كان قد شارك في وضع مواصفات LTE. هؤلاء الأشخاص الذين لديهم فهم عميق للغاية للشبكات وأنظمة التشغيل وGPU وCPU والرقائق الأساسية، يمكنهم فهم ما أقوله لهم، “على أي حال، أنتم بحاجة إلى تغيير وظائفكم، يمكنكم اعتبار بناء Solana كعطلة.”

لقد قمت بتوظيف بعض الخبراء الذين أعرفهم جيدًا في مجالاتهم، وقد بدأ الجميع بسرعة في التكيف وبدء بناء الشبكة التي أعتقد أنها الأكثر تقدمًا في ذلك الوقت. وتبين أنه عند الإطلاق، كانت Solana متقدمة على جميع المنافسين بعدة خطوات.

من توافق المؤسسين إلى أن Solana حصلت على PMF

عندما نتحدث عن زملاء العمل، أفضل ما يمكن أن يصف علاقتي مع Raj هو أنها مثل علاقة حب، تحتاج إلى التزام كامل. Raj هو شخص تعرفت عليه من خلال صديق مشترك، في ذلك الوقت لم أكن لدي انطباع كبير عنه، كان مجرد شخص عادي، وقد قال الصديق المشترك بشكل خاص: “أنت مهندس رائع، لكن بخلاف ذلك ليس لديك خبرة أخرى، تحتاج إلى شخص يكمل مهاراتك، كان Raj قد أسس شركة من قبل ونجح فيها بشكل جيد، لكنه لم يكن لديه أي خبرة في الهندسة، لذا أنتم مناسبون جداً لبعضكم البعض”. نحن نتفاهم جيداً، وزوجتي تسمي علاقتنا “زواج عمل”.

عملية اتخاذ القرار لدينا مرهقة بالفعل، ولكن في ذلك البيئة عالية الضغط وسريعة الوتيرة، نتجادل مرارًا حول بعض الآراء حتى نستبعد جميع الخيارات الواضحة السيئة، وبالنهاية يبقى فقط ما أسميه مجموعة الخيارات المثلى وفقًا لمبدأ باريتو (Pareto efficient تعني أنه لم يعد هناك مجال للتحسين في النقاش)، يمكننا اختيار A، B، C، جميع المقايضات تبدو متشابهة تقريبًا، لقد ناقشنا تقريبًا جميع الاتجاهات الممكنة، في هذه المرحلة يمكن أن يعتمد الأمر على حظك.

هذا مرهق، ويتطلب قوة تحمل كبيرة. كما أنه يحتاج إلى ثقة متبادلة، والإيمان بأحكام بعضنا البعض. أعتقد أن الرئيس التنفيذي والموظفين الأوائل أو المؤسسين بحاجة إلى هذه الشخصية، حيث يمكنهم الجدال بشدة على أساس الثقة المتبادلة، ولكن لا يزال يشعر الجميع بالاحترام المتبادل. هذا أمر صعب، أنا أحب الجدال، ولا أمانع في الخسارة. العديد من عيوب أو صفات الرئيس التنفيذي ستؤثر في النهاية على ثقافة الشركة، في المراحل الأولى من تأسيس الشركة، يمكن أن تؤدي أي عوامل إلى جدل.

تسعى جاهداً لبناء المنتج وإكمال التطوير في أقرب وقت ممكن، لكن لا يمكنك توقع جميع الفشل المحتمل. هل يجب أن تفترض أنك ستنجح ثم تستثمر الأموال لتطوير بعض الميزات المساعدة لتعزيز النجاح وإطلاق المنتج بشكل أفضل؟ أم يجب أن تقوم بتطوير المنتج بشكل جيد أولاً، وتثبت أنك قادر على ذلك، ثم تذهب للقيام بأشياء إضافية؟ في المراحل المبكرة، خاصة عند تطوير منتجات معقدة، يجب عليك اتخاذ الكثير من هذه القرارات.

على سبيل المثال، الكتب المتعلقة بالريادة مثل “من العدم إلى الوجود” التي كتبها بيتر ثيل تحتوي على العديد من النصائح الرائعة، وأفضل نصيحة يمكنك الحصول عليها هي إنشاء منتج قابل للتطبيق بأقل حد (MVP)، وهو إنشاء أقل منتج يمكنه التحقق من فكرتك، لكن من الصعب في الواقع تحديد ذلك. لذلك، يجب أن تجد سوقك المتخصص. قضينا بعض الوقت في القيام بذلك، وكان ذلك تقريبًا بشكل قسري، ربما في السنة الثانية من دورة تطويرنا.

عندما لم يتبق سوى حوالي 12 شهرًا من احتياطي الأموال (بإجمالي احتياطي 24 شهرًا)، لم يكن المنتج لا يزال يعمل بشكل طبيعي. كان علينا فقط التخلص من جميع الوظائف الأخرى بخلاف الوظائف الحالية، وإصدار المنتج في أسرع وقت ممكن، وتقليل التغييرات المطلوبة قدر الإمكان. سمح لنا ذلك بالحصول على ميزة تنافسية في السوق، وإطلاق منتج يختلف تمامًا عن جميع المنتجات الأخرى المتاحة في السوق.

إلى حد ما، في السنة الأولى من تطوير Solana، كنت أرغب في تحمل أكبر قدر ممكن من مخاطر المنتج، وأرغب في إنشاء منتج من الدرجة الأولى. كان هذا بالفعل جزءًا من رؤيتنا، في نهاية تلك السنة، تم تطوير مجموعة من الميزات، وتحملنا حوالي ثماني مخاطر تقنية. إذا كنت تخاطر فقط بتجربة تقنية واحدة، فإن احتمال النجاح هو 50%. ولكن إذا جربت ثماني تقنيات، فإن احتمال نجاح جميعها هو فقط 1/256. لذا، فإن احتمال الفشل كبير، وتظهر مشكلات مختلفة بشكل متكرر، ثم يجب علينا التفكير في كيفية إصلاحها، والتعديل مرارًا وتكرارًا لدفعها إلى السوق.

لكن بسبب هذه القرارات، تحملنا هذه المخاطر في المراحل المبكرة، مما منحنا مجموعة من الميزات المميزة، التي كانت فعالة إلى حد ما، ليست مثالية، لكننا بالتأكيد وسعنا القدرة وخفضنا التأخير، وتجربة التطوير على منصة سولانا تختلف تمامًا عن أي منصة أخرى.

في ذلك الوقت، كانت إيثيريوم تعتمد على آلية PoW، وكان وقت إنشاء كتلة حوالي 12 ثانية، لكنك تحتاج إلى الانتظار على الأقل لكتلتين لتأكيد نهائية المعاملة. لذا، يحتاج المستخدمون إلى الانتظار 30 ثانية لتأكيد المعاملة، مما يجعل تجربة المستخدم سيئة بالتأكيد، بالإضافة إلى أن القدرة على معالجة 7 أو 11 معاملة في الثانية منخفضة جدًا لأي تطبيق بحجم.

لقد حققنا في ذلك الوقت تأكيدًا نهائيًا لآلاف المعاملات في 400 مللي ثانية فقط، وإذا احتسبنا جميع أوقات الذهاب والإياب على الخادم، فإن الأمر يستغرق ثانية أو ثانيتين. لذا، كان المستخدمون أو المطورون الذين رأوا أداء Solana مذهولين، لأن Solana كانت مختلفة تمامًا، على الرغم من أن المنتج نفسه لم يكن متقنًا بعد. لكنها كانت تعمل، لكنها كانت ستنهار تقريبًا بعد حوالي ساعة.

بعد ذلك يأتي الجدول الزمني لاستقرار إدراجها في السوق، وهو أيضًا أكثر الأمور ضغطًا. تحتاج إلى التخلي عن بعض الأشياء، مثل دعم EVM، أو دعم لغة برمجة معينة، أو الحاجة إلى متصفح متقدم، أو إطلاق مجموعة محفظة خاصة بنا، وما إلى ذلك. قم بإزالة هذه الأشياء، ثم قم بدفع النسخة الأساسية إلى السوق في أقرب وقت ممكن. لكنني أعتقد أن تعريف منتج قابل للتطبيق بأقل حد يمكنه تحقيق توافق مع السوق (PMF)، أي سعة عالية جدًا، وزمن تأخير منخفض، وإزالة جميع الوظائف الأخرى، هو أمر صعب، لأنه ليس لديك فكرة عن مقدار ما يجب التضحية به، ولا تعرف ما الذي يهتم به المطورون حقًا. نحن محظوظون، لأننا بشكل أساسي اعتمدنا على تجربتنا السابقة في تطوير أنظمة التشغيل ومنصات المطورين، مما ساعدنا كثيرًا في اتخاذ معظم الخيارات الصحيحة والنتائج النهائية.

لكن أعتقد أن أصعب جزء هو استدامة المنتج، حيث قد تجلب العملات المشفرة العديد من التأثيرات الفيروسية المضللة. قد يرتفع سعر الرموز الخاصة بك بشكل كبير، ولكن في الواقع لا يوجد مستخدمون، أنت منفصل عن المستخدمين. لم يكن لدينا قاعدة مستخدمين كبيرة في ذلك الوقت، لكن سعر رموز SOL ارتفع، وعلينا استغلال هذه الفرصة لجمع أكبر عدد ممكن من حالات الاستخدام الفعلية. إذا فاتت هذه الفرصة، سيكون من الصعب استعادتها.

كان حظنا جيدًا في أول هاكاثون، حيث قدم الكثير من الناس أعمالهم، لكن التطبيقات التي قاموا بإنشائها كانت كلها أشياء فوضوية. في هاكاثون الثاني، شعرت أخيرًا “واو، يبدو أننا وجدنا الاتجاه”، لأن الأعمال التي قدمت في هاكاثون الأول، بعد ثلاثة أشهر من التحسين المستمر، قدمت منتجًا متكاملًا للغاية، مع ميزات كاملة، وحققت حقًا رؤيتنا الشاملة عن المالية، والتداول، وDeFi.

خلال هاكاثون الثاني، عندما كنت أراجع المشاركات، اكتشفت أن هناك اختلافات كبيرة في الجودة، وقابلية الاستخدام، ونموذج العمل، والقدرة الفعلية على ريادة الأعمال (مثل القدرة على جمع الأموال والبقاء على قيد الحياة). عندما رأيت هذه الشركات تحصل على تمويل أثناء الهاكاثون، كان شعوري في ذلك الوقت أننا أصبح لدينا توافق في السوق مع المنتج، وأنه ينتمي إلى الأعمال الأساسية، وهناك طرق لتحقيق الربح.

لذا أعتقد أن هذه هي أكبر تغيير منذ إطلاق Solana. أعني، بالنظر إلى جميع العوامل، من الرائع حقًا الوصول إلى هذه المرحلة في غضون عام من إطلاق المنتج. معظم الشركات تحتاج إلى بضع سنوات من التجارب للعثور على أفضل توافق بين المنتج والسوق، وأعتقد أن بناء شركة حقيقية يستغرق عشر سنوات.

من حماس كبير إلى ضربة قاسية، البحث عن البقاء في أزمة Solana

بعد ذلك، شهدنا واحدة من أسوأ الفترات التي مررنا بها في الصناعة - حادثة FTX. كما هو معروف، كانت FTX واحدة من أكبر مستثمرينا وشركائنا. في ذلك الوقت، كنا في خضم تنظيم مؤتمر Breakpoint الثالث، الذي كان حدثًا كبيرًا جذب حوالي 1600 مطور. لقد نفدت تذاكر الدخول لدينا، وفي رحلة العودة، انهارت FTX.

كانت الحالة آنذاك على هذا النحو، في الطائرة، شعرت أن كل شيء يسير بسلاسة، حين انهار FTX وحدثت انهيارات عنيفة في العملات المشفرة، وساد الكساد في السوق، وكان هذا بمثابة انهيار كبير قد يدمر النظام البيئي بأسره. تم تأسيس Solana في بداية سوق الدب عام 2018، عندما انخفضت إيثيريوم بنسبة 10% أسبوعياً. لذا نحن حذرون جداً، لذلك لا نقوم بالتوظيف المفرط، حيث تمتلك الشركة موارد كافية من الأموال لرعاية تطوير وتحسين المنتجات.

كنت خائفًا جدًا في ذلك الحين، حيث أن العديد من مشاريع بيئة Solana التي حصلت على تمويل من FTX قد تركت أموالها في FTX، لأنه إذا انقطعت سلسلة التمويل الخاصة بهم، فسيكون الأمر قد انتهى، ولن يكون هناك أي طريقة لتعويض الأموال، وستنفد جميع الأموال تمامًا.

لحسن الحظ، أجرينا دراسة كبيرة وأظهرت النتائج أن 85% من الشركات جيدة، و15% من الشركات فشلت تمامًا. من بين هذه الشركات، هناك شركة واعدة جدًا، وهي حقيبة أرماني، التي كانت تعمل على تطوير محفظة، وقد أكملوا للتو جولة تمويل بقيمة حوالي 10 ملايين دولار، وتم استثمار جميع الأموال في FTX، ولم يكن بالإمكان سحبها. كانوا يمتلكون فقط بضعة ملايين من الدولارات، وكانوا يخططون لزيادة حجم الفريق إلى الضعف، لإنشاء منتج، وإكمال جولة التمويل المتبقية، وكان عددهم حينها حوالي ستة أشخاص، وأعتقد أن معظم الشركات ستفشل، لكنهم تمكنوا من تجاوز الأزمة بنجاح.

على الرغم من أن Backpack خسرت جزءًا كبيرًا من أموالها، إلا أنهم استمروا في العمل بجد وركزوا حقًا على المنتج. أعتقد أنهم غيروا الوضع من خلال إطلاق سلسلة Mad Labs NFT وإنشاء البورصة. أعتقد أن غضب Armani تجاه FTX ورغبته في إنشاء بورصة أفضل ساهمت في هذا التحول. إنه مثل الطاقة التي تأتي مع مؤسس مدفوع بالغضب، أعتقد أنهم عند إطلاق Mad Labs جذبوا انتباه سوق NFT وحتى الصناعة بأكملها، واستمر ذلك لمدة أسبوعين كاملين، وكان ذلك بمثابة نقطة تحول كاملة، سترى العديد من الشركات تضاعف استثماراتها وتستعيد نشاطها.

تمامًا كما هو الحال مع عودة السوق الصاعدة. واحدة من أكبر الدروس التي تعلمتها من ذلك هي أن بناء شركة خلال السوق الصاعدة هو في الواقع أمر صعب للغاية، خاصة في مجال العملات المشفرة، لأن تشويه الإشارات يكون شديدًا. لا تعرف من هم المستخدمون الأساسيون لديك، ولا تعرف أي الميزات هي حقًا مهمة لمنتجك ونموك.

ولكن في أوقات الركود في السوق، إذا كان لديك من 10 إلى 20 مستخدمًا مخلصًا يستخدمون منتجك بانتظام، خاصة في المجال المالي، وإذا كنت تفهم تمامًا القيمة التي يمكن أن يجلبها منتجك لهم وتعمل على تحسينه باستمرار، مما يجعله أفضل كل أسبوع، فسوف ترى نموًا كبيرًا خلال فترة السوق الصاعدة، لأن أولاً، سيكون هؤلاء المستخدمون هم أكبر سفراء لمنتجك، وثانيًا، سيكون منتجك مُحسَّنًا للغاية لأغراض معينة.

لقد حقق المنتج توافقًا مع السوق، وقطاع المالية يتميز بدورية عالية. خلال فترات السوق الصاعدة، يمكن أن تؤدي مخاطر الوقت إلى حجم تداول وإيرادات ضخمة، لذا تحتاج إلى جعل منتجك محسنًا بشكل كبير ومستعدًا للتوسع، بغض النظر عن نموذج عملك.

لذلك من المثير حقًا رؤية تلك الشركات التي قابلتها بعد انهيار FTX، حيث كانوا جميعًا يقولون: “سنستمر في تحسين المنتجات. لدينا ما يكفي من الأموال. دعونا نرى ما سيحدث في العام المقبل”. كل هذه الشركات نجحت، وقد قامت بعمل رائع.

الأكثر خطورة هو أن سعر SOL انخفض من ذروته بنسبة 97%، واعتقد معظم الناس أن SOL قد ماتت بالفعل.

الآن أعتقد أنه من الرائع حقًا أن يكون لديك مؤسس متحمس للأزمات، فبعض الأشخاص يتناسبون بشكل أفضل للعمل في الأزمات، لأن قراراتك ستكون محدودة، ويجب عليك التحرك بسرعة. أكثر ما نقوم به هو التواصل مع مؤسسي الشركات الذين يستمرون في النمو، ونسعى جاهدين لمساعدتهم على النمو وتحقيق توافق المنتج مع السوق، ونسعى جاهدين لإزالة العوائق أمامهم قدر الإمكان. لكن لم نتمكن من تقديم الدعم المالي في ذلك الوقت، لأن الأموال كانت قد نفدت تمامًا.

حادثة FTX، كنت متفاجئًا من سام، كما رأيت في المقابلة، إنه من ذلك النوع من المتخصصين، محلل كمي من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، مهووس. لقد أفلسوا تمامًا. لكن عندما أفكر في مدى الخسائر التي قد تسببها تلك الفوضى، فهذا أمر يصعب تصديقه.

في ظل وجود تنظيم أكثر كمالًا، هل ستحدث المزيد من الفوضى في مستقبل التشفير؟

أعتقد أن وتيرة الهجمات الإلكترونية في مجال الهندسة قد انخفضت بشكل كبير، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الابتكارات في مجال العقود الذكية قد قلّت، وقد تم استكشاف العديد من استخدامات blockchain. بدأت العقود الذكية تتجه نحو التحول إلى سلع، وبمجرد الانتهاء من النشر، تحتاج فقط إلى عدد معين من CPMM صانعي السوق الآليين، دون الحاجة إلى تحمل مخاطر هندسية ضخمة لبناء آخر.

هناك أيضًا ما يشبه منحنى الترابط، بروتوكولات الإقراض، وما إلى ذلك، وسترى أن سطح الهجوم قد تقلص. في أي وقت تظهر فيه ابتكارات عديدة في مجال العقود الذكية، تكون مصحوبة بالعديد من المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، أعتقد أنه مع وجود أدوات أفضل، والتحقق الرسمي، واختبارات أفضل، وفهم أعمق لنقاط الهجوم ذات الصلة، أصبح الناس يقومون بعمليات النشر في هذه الجوانب بشكل أفضل. لقد انخفضت المخاطر بشكل كبير، ومع إطلاق أنظمة مالية جديدة، فإن مخاطرها أقل، والسبب بسيط، لأنها تعتمد بشكل أكبر على التقنية على السلسلة.

تعتبر قضايا الرقابة من القضايا الرئيسية التي تواجه العديد من البورصات أو المؤسسات. إذا كانت الرقابة صارمة للغاية، فقد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً وتكون التكاليف مرتفعة. على سبيل المثال، قد يستغرق الحصول على الترخيص عامين، ولكن لا يمكن الانتظار عامين للحصول على حصة في السوق. ستختار المشاريع نقل أعمالها إلى الخارج حيث تكون الرقابة أقل، وستستفيد من البنية التحتية المصرفية التي ليست متطورة كما في الولايات المتحدة لتأسيس أعمالها، مما يؤدي إلى مواجهة مجموعة متنوعة من المشكلات. أعتقد أن العديد من الإخفاقات في الدورة الاقتصادية السابقة تنبع أساسًا من هذا.

الآن يوجد قانون العملات المستقرة في الولايات المتحدة، وSEC أصبحت أكثر إيجابية، مما يجعل من السهل بدء الأعمال هنا. لكن الولايات المتحدة في الواقع متأخرة، حيث أن اليابان وفرنسا والمملكة المتحدة قد أصدرت جميعها قوانين تتعلق بالعملات المشفرة، مما سهل تطوير العملات المشفرة. قد تكون اليابان هي أفضل مكان، حيث أن الناس في الدول المتقدمة يتوجهون إلى العملة المشفرة. لهذا السبب، تمكنت مشاريع مثل FTX Japan من تحقيق نجاح كبير، فهم قد تقدموا بالفعل بشكل كبير، ولكن مقارنةً بالولايات المتحدة، فإن حجم سوق اليابان لا يزال صغيراً.

آفاق المستقبل ، رؤية Solana هي ابتلاع خدمات المالية

لا توجد أسباب هندسية أو تقنية تمنع تطوير Solana. الرؤية العظيمة لـ Solana هي أنها تستطيع معالجة المدفوعات، المعاملات، العقود، الطروحات العامة، وجميع الأعمال الأخرى، وكل ذلك يمكن أن يتم من خلال محرك تنفيذ واحد عبر سلسلة واحدة. تسريع سرعة تداول الدولار، يمكن أن تشارك في سوق الطروحات العامة، يمكن أن تتم أي صفقة على مستوى العالم، هذه هي مهمة تتطلب الكثير من الجهد والعرق، تحسينها وإتقانها يتطلب وقتًا طويلاً، لكن من منظور هندسي، لا توجد أسباب تمنع وجودها.

لذلك هذا هو ما نريد حقًا بناؤه، إذا كان هذا النظام موجودًا، ولديه PMF، ويستخدمه الجميع، فستتمكن في الواقع من خفض تكاليف التمويل إلى أدنى مستوى ممكن، مماثل للتكاليف المادية، ويمكن القول إن هذا هو الحالة النهائية لابتلاع البرمجيات للعالم (أي عالم المال).

يتميز نظام Solana البيئي بالعديد من المزايا، لأنه سوق تطور لفترة أطول، وينمو بسرعة أكبر، ولا يزال ينمو. لكنني أعتقد أن المنافسة لتحقيق هذه الرؤية ستكون شديدة للغاية. لست متأكدًا مما إذا كان سيظهر بلوكتشين ضخم مثل جوجل يمكنه معالجة 99% من المعاملات الهامة. السبب الرئيسي لذلك هو اثنان: أولاً، قد تكون لدى الدول التي لديها أنظمة تنظيمية فريدة وجدران نارية بلوكتشين خاص بها؛ ثانياً، كل شخص يريد أن يحصل على نصيبه.

حتى جوجل أطلقت سلسلتها الخاصة. ماذا عن شركات التكنولوجيا المالية والشركات ذات الصلة في المستقبل؟ مثل من سيقوم بتوجيه المستثمرين الأفراد إلى أي منصة وما إلى ذلك، كيف ستتم هذه التكاملات لا يزال غير مؤكد، لكنني أعتقد أن Solana هي تلك المنصة، لذلك دعونا ننتظر ونرى.

في ظل التطور في هذا الاتجاه، فإن ما أود رؤيته حقًا في المستقبل هو أن الشركات التي ترغب في إدراجها في الولايات المتحدة ووادى السيليكون يمكنها القيام بذلك من خلال طريقة بسيطة أسميها “طرح عام أولي لنظام لينكس من الصفر”، وذلك بسرعة أكبر وتكلفة أقل. إذا أراد مؤسسون مثلي القيام بذلك، يمكنهم استخدام العقود الذكية غير القابلة للتغيير على السلسلة، والتي يمكن كتابتها في ملف S1 المقدم إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، موضحة أنهم يستخدمون هذه العقد للإدراج المباشر على هذه السلسلة العامة للبلوك تشين التجارية، والتي تتمتع بخصائص المزاد، حيث يمكنني إدراج حصتي مباشرة على السلسلة، مما سيصبح مصدرًا حقيقيًا لهيكل الحصص، ويسمح للجمهور بالوصول إلى هذه المعلومات في أي مرحلة من مراحل تأسيس الشركة، دون الحاجة لدفع أي رسوم لأي بنك استثماري، ودون أي تكاليف غير مباشرة، حيث يمكن استخدام جميع الحوافز وأي رسوم عادة ما تدفع للبنوك لتحفيز AMM لتوفير السيولة.

ستكون هذه هي الطريقة المثالية لعملي، لأنه بمجرد حدوث ذلك، سيتغير بشكل كبير طريقة حصول الشركة على رأس المال، وكذلك طريقة تواصل الجمهور مع الشركات الناشئة.

أعتقد أن أحد أهم مكونات الحلم الأمريكي هو السوق الحرة. كما تعلم، لقد جئت إلى الولايات المتحدة من الاتحاد السوفيتي في عام 1982، وكان الإنترنت في بداياته، وكانت شركات مثل مايكروسوفت أمازون في طريقها للنمو والتطور. لقد كانت كأنها تبني المستقبل، والآن أصبحت هذه الشركات عملاقة بقيمة سوقية تقدر بتريليونات الدولارات. أعتقد أنه في التسعينيات، كان بإمكان الناس شراء أسهم أمازون، وهذا بلا شك كان هدية كبيرة من أمريكا، أو بعبارة أخرى، كانت قيمة كبيرة للولايات المتحدة. والآن، عدد الشركات المدرجة في الولايات المتحدة قد يكون في أدنى مستوياته منذ السبعينات، أو بعبارة أخرى، هي الفترة الأقل من حيث عدد الطروحات العامة. لذلك، إذا تمكنا من توفير الأدوات للمؤسسين، بحيث يمكنهم إكمال الطروحات العامة بأقل تكلفة وأسرع وقت وأقل مصاريف قانونية، أعتقد أن ذلك سيغير بشكل كبير ملامح الصناعة بأكملها.

هذا جزء من مستقبل خيال علمي رائع، حيث يمكن لجميع الناس في المستقبل الحصول على خدمات مالية بأقل تكلفة ممكنة، وبسرعة تعادل سرعة الضوء. أعتقد أن هذا هو أحد أروع المشاريع التي يمكنني المشاركة فيها.

الفصل الإضافي: مستقبل التشفير، عالم العملات المستقرة

رأيت أن العملات المشفرة يتم اعتمادها بشكل فعال من قبل وول ستريت وبعض المؤسسات العالمية، والستيب كوين هو العامل الرئيسي وراء اتجاه اعتماد هذه المؤسسات. أنشأ مشروع قانون “جينيوس” الذي أقره الكونغرس إطارًا لإصدار الستيب كوين وبدء تحقيق ملاءمة السوق للمنتجات، وهو أفضل بكثير من أي واجهة تمويل يمكن أن تقدمها البنوك التقليدية، حتى عند بناء جميع منتجات التكنولوجيا المالية على أساس البنوك التقليدية، لا يقترب من استخدام الستيب كوين. لذلك سيكون هذا عامل دفع رئيسي، ويتوقع الناس أنه سيتم إصدار ستيب كوين بقيمة 10 تريليون دولار خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة. حاليًا، تبلغ قيمة إصدار الستيب كوين حوالي 250 مليار دولار (ملاحظة: في الواقع، تجاوزت 300 مليار دولار)، مما يعادل نموًا بعشرات المرات، وستتدفق هذه الأموال السائلة إلى جميع الصناعات المالية ذات الصلة التي يمكن أن تتخيلها.

إذا كنت مؤسسًا ومتحمسًا للتكنولوجيا المالية، أو إذا كنت ترغب في بناء شركة تكنولوجيا مالية، فقد أقترح عليك بناء عملك حول العملات المستقرة. يمكنك اختيار التفاعل مع العملات المستقرة الموجودة وإدارة مجموعة متنوعة من العملات المستقرة المختلفة، أو بناء عملتك المستقرة الخاصة لغرض معين.

تأملات المترجم

من المفهوم إلى العمل، مرت Solana بما يقرب من 8 سنوات من الذروات والانخفاضات والبعث، مؤسس Solana هو واحد من أكثر المؤسسين حبا للصناعة الذين رأيتهم، لديهم تقنية متقدمة، يفهمون التشغيل وتجنب المخاطر، واجهوا الأزمات ونجوا منها بسلام، مليئون بالثقة والإرادة لمستقبلهم، هؤلاء هم بناة التشفير الحقيقيون. في هذه اللحظة، بدأ قلب حارس SOL في الإحماء تدريجيا.