💙 Gate广场 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌蓝,描绘你的无限可能!
📅 活动时间
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活动玩法
1. 在 Gate广场 发布原创内容(图片 / 视频 / 手绘 / 数字创作等),需包含 Gate品牌蓝 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子标题或正文必须包含标签: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 内容中需附上一句对Gate的祝福或寄语(例如:“祝Gate交易所越办越好,蓝色永恒!”)。
4. 内容需为原创且符合社区规范,禁止抄袭或搬运。
🎁 奖励设置
一等奖(1名):Gate × Redbull 联名赛车拼装套装
二等奖(3名):Gate品牌卫衣
三等奖(5名):Gate品牌足球
备注:若无法邮寄,将统一替换为合约体验券:一等奖 $200、二等奖 $100、三等奖 $50。
🏆 评选规则
官方将综合以下维度评分:
创意表现(40%):主题契合度、创意独特性
内容质量(30%):画面精美度、叙述完整性
社区互动度(30%):点赞、评论及转发等数据
Web3项目持续增长的秘诀:打造三方共赢生态闭环
Web3项目如何实现可持续发展:构建生态闭环的三步法
近期,加密项目在代币发行前大规模空投已成为一种常见做法。项目方希望借此在上线前积累足够的热度和用户关注。然而,这种策略往往导致项目"昙花一现",热度和价格在短时间内迅速下跌。用户领取空投后通常会立即抛售,造成代币市场承压、社区热情减退,项目方刚建立的用户基础也随之瓦解。
虽然空投能带来短期流量,但难以转化为长期的社区资产或产品用户。大多数项目缺乏实际的商业场景支撑,不得不通过持续发币来维持用户活跃度,本质上是在透支未来价值。这种做法最终导致代币和用户流量流向套利者的循环中,真正支持项目发展的资源反而被浪费。原本用于启动生态的手段,反而成为削弱项目生命力的负担。
要突破这一困境,关键在于:项目必须成为"羊毛可以出在猪身上的项目"。即将用户利益由愿意付费的第三方承担。在Web3环境中,这意味着项目方不直接从用户获利,而是先给予用户福利,由其他利益相关方出资,实现三方共赢:用户免费获益,项目扩大影响力,付费方获得用户、数据或品牌曝光。
实施三步法:构建生态闭环
如果你是一个项目方,想要让他人为你的用户买单,可以考虑以下三步:
**明确核心用户群:**具体定义当前阶段对项目最重要的用户。是主要在你平台交易的老手?使用你产品的日常用户?还是持有你代币的投资者?需要明确"什么样的用户行为才算成功"。只有锁定真正能带来成果的核心用户群,后续策略才能保持正确方向。
**挖掘独特竞争力:**分析项目的护城河,找出难以复制的优势。可能是先进技术实力、庞大活跃的用户社区或独特的数据资产等。思考"有什么独门绝技是其他项目没有但非常需要的?"只有明确自身核心价值,才能有底气让他人付费。
**寻找付费的"猪":**找到最需要你这种资源并愿意付费的合作伙伴。例如,拥有强大流动性的交易所或公链项目可与新项目合作,对方用代币或资金购买进入平台的机会;运营拥有大量活跃用户的DApp的项目可与其他希望获取用户的项目方合作,后者可能愿意付费通过你的渠道进行空投或优惠活动。简而言之,谁缺你的优势,谁就可能是那个愿意付钱的"猪"。
通过这三步,你可以发现"让他人提供资源来惠及你的用户"并非不可能,而是一种可设计的商业模式。本质上,你是用自己的核心资源帮助合作伙伴实现目标,合作伙伴出资惠及你的用户,形成生态闭环。这既让用户持续享受红利,也巩固了你的生态粘性。
典型案例:某大型交易所的流动性策略
以一家全球知名交易所为例,其核心优势是强大流动性和庞大用户基础。该交易所的目标用户主要包括交易者和平台币持有者。它向新项目提出:愿意用代币或资金来换取流动性和曝光机会。通过特定空投活动,将新项目代币免费发放给持有平台币或参与挖矿的用户。这种方式帮助新项目快速获得用户关注和流动性,同时给交易所的忠实用户带来额外收益,从而增强平台币持有者的粘性。这些空投活动面向参与锁仓、交易和提供流动性的活跃用户发放新项目代币,实现了"用户得红利、新项目得曝光"的双赢局面。
值得注意的是,该交易所不给普通的现货交易用户做空投。这是因为主站的交易量更多由做市商提供,而这些做市商本身就靠流动性赚取利润。交易所需要留住这些核心做市商,所以更愿意把空投红利留给更多中小散户用户,通过拓展更广泛的用户群来推广新项目。这种做法符合"羊毛出在猪身上"的理念:给散户羊免费挠痒,而真正出钱的,是需要流动性的项目方和维护市场的做市商。
另一个值得关注的案例是某社交激励平台。其运作机制本质上是以用户在社交媒体上的行为数据和内容参与作为吸引流量的"资产",再通过与其他加密项目方合作,将这些项目的代币作为奖励发放给内容贡献者。在这种结构下,用户通过"输出注意力和话语权"来积累积分或获取空投,而真正支付激励成本的,是那些在TGE前希望借助社交声量扩大影响的新项目方。
从表面看,这是一种典型的"羊毛出在猪身上"的商业模式:用户免费获益,平台承接需求,项目方为声量买单。然而,这种模式的可持续性存在明显的结构性风险。其核心依赖在于,平台是否具备长期占据社交注意力入口的能力。如果未来项目方有更高效或成本更优的获客方式,作为"中间撮合者"的价值将显著下降。
合作共赢:核心价值决定生态生命线
无论是技术型项目还是社区型项目,前提是始终守住自己的核心竞争力。一旦失去让别人愿意付出的独特价值,这个模式就行不通了。"羊毛"最终还是建立在"猪"看到价值并愿出钱的基础上。如果发现难以定位自身优势,那就应该考虑调整方向或专注在自己最擅长的领域深耕。
对于项目方来说,与其一味投钱拉盘,不如多思考自己的资源有哪些能够与他人互换。找到合适的合作伙伴,把外部的力量引入到自己的生态中。例如,你的强大用户社区可以给其他新项目带来流量,或者你独特的数据资源可以帮助项目做决策。这些都是别人愿意拿出资金或代币支付的价值。一旦成功,你的用户享受到了实打实的好处,你也加固了生态粘性,合作伙伴也达成了他们的目标——各方皆大欢喜。
投资者视角:更看重可持续赋能
如今加密市场炒作渐歇、投资人更加理性,这是行业成熟的表现。作为行业观察者,我相信能够长期生存的项目,要么在技术或产品层面有突破(提供长远价值),要么在商业模式上玩出创新(提供良性循环)。能兼具两者的项目自然更有优势。
对于投资者而言,下次再遇到项目大吹大擂时,先问问它是不是有第三方买单的造血能力:项目能不能真正让"猪一直能飞起来"?毕竟,只有那些能让"猪天天刷单,让羊永不饿死"的合作模式,才能在这个市场笑到最后。
"羊毛出在猪身上"的思路并非口号,而是一个指导项目经营的可行策略。它要求项目方明确自身价值、设计生态补贴机制、并与合作伙伴共同构筑增长。