什麼是代幣經濟模型，它如何平衡團隊/投資者/社區的分配？

代幣發放：20% 團隊，30% 投資者，50% 社區

BERT代幣發放遵循一個戰略分配模型，其中20%專用於團隊，30%用於投資者，50%用於社區。這種平衡的方法爲項目的可持續性和去中心化創造了一個最佳框架。通過觀察行業標準，我們可以看到BERT的分配與典型的分配模式相比如何：

| 相關方羣體 | BERT 分配 | 行業平均範圍 | |-------------------|----------------|------------------------| | 團隊 | 20% | 15-25% | | 投資者 | 30% | 25-40% | | 社區 | 50% | 30-50% |

慷慨的50%社區發放展示了BERT對去中心化和用戶參與的承諾，這與ENS和Hop Protocol等成功項目相一致。這些項目表明，關注社區的發放創造了更強的採用指標和項目的長期生存能力。20%的團隊代幣分配爲開發者提供了足夠的激勵，同時防止了代幣在內部人員之間的過度集中。加密分析師的研究表明，成功的區塊鏈項目平均團隊代幣分配約爲17.5%，這使得BERT的20%分配在競爭中具有合理的優勢。這種發放結構在所有利益相關者之間創造了一致性，促進了項目長期成功的合作，同時確保沒有單一羣體持有不成比例的權力——這是維護真正去中心化的關鍵因素。

交易時1%燃燒的通縮模型

BERT 實施了一種通縮經濟模型，通過創新的燃燒機制系統性地減少代幣供應量。每次交易中，1% 的轉移代幣會被自動和永久地燃燒，從而將其從流通中移除。這種可用代幣的持續減少創造了日益稀缺性，從根本上支持了代幣的長期價值主張。

隨着交易量的增加，通縮影響變得更加明顯：

| 交易量 | 代幣銷毀 (1%) | 供應減少影響 | |-------------------|-------------------|------------------------| |100,000 個 BERT |1,000 個 BERT |最小 | |1,000,000 BERT |10,000 個 BERT |中度 | |10,000,000 個 BERT |100,000 個 BERT |重要 |

這一銷毀機制在BERT的代幣經濟結構中發揮了多重作用。它獎勵長期持有者，因爲他們對總供應量的比例所有權在不需要任何行動的情況下增加。通貨緊縮壓力還充當了一種自然的穩定力量，以抵御市場波動，正如在一些已建立項目中相似模型所示，這些項目僅由於供應減少效應，年價值增長高達15-20%。此外，交易銷毀創造了一個正反饋循環，在這個循環中，增加的網路活動直接有助於提高代幣稀缺性，使社區激勵與項目的長期增長保持一致。

與代幣持有相關的治理權利

BERT代幣賦予持有者與其代幣持有量成正比的重要治理權利。這些權利使其能夠參與影響協議未來發展、參數變化和資源分配的關鍵決策。代幣持有者可以提議新舉措，投票協議修改，並影響去中心化項目的戰略方向。

治理機制創建了一個民主框架，利益相關者可以直接參與項目的發展。例如，在基於以太坊的去中心化金融（DeFi）項目如Uniswap和Maker中，代幣發放決定了在決策過程中投票權的大小。

| 項目 | 治理模型 | 代幣持有者權利 | |---------|-----------------|---------------------| | Uniswap | 代幣加權 | 協議參數變更，財務管理 | | 制造商 | 代幣加權 | 穩定費用調整，抵押品類型 | | SushiSwap | 代幣加權 | 費用結構，獎勵發放 |

這種結構使代幣持有者的利益與項目成功相一致，從而激勵知情參與。然而，批評者指出集中風險，因爲大型代幣持有者可能對治理決策施加過大的影響。2023年在Science Direct上發表的一項研究分析了九個基於以太坊的DeFi項目中的代幣發放情況，發現不同程度的投票權集中影響治理結果。

經濟激勵以對齊利益相關者的利益

經濟激勵代表了一種強有力的機制，用於在企業治理框架內對齊各個利益相關者的利益。擁有強大 ESG (環境、社會和治理) 策略的公司越來越多地實施可量化的指標和目標，從而在利益相關者羣體之間創造共享價值。這些激勵通常針對高管級別的角色，這些角色制定影響 ESG 實現的公司範圍內的政策。根據布魯金斯學會對美國四個城市的地方經濟發展激勵措施的研究，成功的交易明顯與利益相關者治理原則相一致。

利益相關者導向指標的實施可以通過不同的治理方式觀察到：

| 治理方法 | 主要關注 | 價值創造機制 | |---------------------|---------------|--------------------------| | ESG指標 | 定量目標 | 直接管理實施 | | 利益相關者治理 | 多利益相關者的好處 | 共享價值發放 | | 傳統股東模式 | 財務回報 | 集中財富創造 |

商業圓桌會議2019年的聲明標志着一個重大時刻，從股東優先轉向爲員工、客戶、供應商和社區創造價值。這種向利益相關者資本主義的演變代表着越來越多的認識，即適當管理的公司可以通過平衡多重利益的經濟激勵創造出顯著更大的價值，而不是單獨優待股東，這一點在全球主要公司的利益相關者治理框架的日益採用中得到了體現。