從遊戲研究到Web3加速器：Alliance DAO核心貢獻者Will的創業歷程

Will Robinson是Alliance DAO的核心貢獻者之一,他曾是一名遊戲研究學者,後來進入加密行業,成爲Alliance DAO的第一位員工。在這次對話中,Will分享了他的個人經歷以及對Web3創業和加速器項目的獨到見解。

從學術到加密的轉型之路

Will最初在學術界專注於遊戲研究,特別是獨立遊戲和機制設計。2017年初,他在即將完成博士學位時決定轉行進入加密領域。他從事加密審計工作近4年,逐步積累了專業知識。

之後他加入Alliance DAO成爲第一位員工,負責建立加速器項目。Will表示,他在Alliance DAO嘗試過多個角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等,不斷尋找自己感興趣的方向。

Will認爲他的學術背景幫助他學會了如何處理模糊性,面對沒有現成答案的問題。這種能力在Web3創業環境中非常重要。

Alliance DAO的項目篩選流程

在篩選項目時,Alliance DAO主要從兩個方面評估:團隊是否優秀,想法是否出色。Will強調團隊的重要性要高於想法,可能是兩到三倍重要。

Alliance DAO並不執著於特定領域,更關注優秀的創始人。Will表示,他們尋找的是極端的驅動力。在面試中,他們會深入探討創始人的動機,試圖找出他們內心深處的動力。

項目通常需要經過兩輪面試才能進入Alliance。Will提到他們會感受面試中的"熱度",即創始人的熱情和潛力。最終只有約0.8%的申請者能夠成功入選。

加速器的商業模式與優勢

相比傳統風投,Alliance DAO專注於構建一個創始人社區。Will認爲,運營一個完整的加速器超出了大多數風投的能力範圍,從財務上也不劃算。

Alliance DAO通過校友推薦獲得超過一半的申請者。Will強調,優秀的創始人通常對加速器持謹慎態度,需要通過口碑傳播建立信任。

Alliance DAO不會投資已加速項目的後續輪次,以避免利益衝突。他們會投資一些未加速過的優質項目,如Arbitrum和Axie Infinity。

對創始人和團隊的評判

在評估創始人時,Alliance DAO重點關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 團隊規模是否精簡,便於轉型
4. 是否具備轉型能力和韌性

Will表示,他們更傾向於小團隊,因爲大團隊往往難以轉型。對於某些領域如遊戲開發,他們希望看到團隊能快速迭代,不斷嘗試新想法。

對當前項目的看法

Will認爲Pump.Fun是一個非常有趣的項目,它改變了人們對模因幣的看法。另一個令人印象深刻的項目是Glow,通過創新方式激勵太陽能農場生產。

Will分享了Pump.Fun團隊的轉型歷程,從最初的NFT交易平台Caviar,到現在的社交代幣平台。他認爲創業的關鍵在於爲自己創造幸運的條件,同時保持專注和靈活性。