Xem xét xem dự án có thực sự làm việc nghiêm túc hay không, hiện tại tôi gần như không nghe các buổi thuyết trình, trực tiếp đối chiếu chi tiêu trong kho bạc và các mốc tiến độ. Tiền đã chi vào đâu: là liên tục cấp tiền cho phát triển cốt lõi, kiểm toán, hạ tầng — những nơi có thể giao hàng, hay là một đống thị trường, cố vấn, kích thích hệ sinh thái hỗn loạn, xong rồi KPI vẫn dựa vào “kể chuyện” để hoàn thành?

Các mốc tiến độ cũng đừng viết kiểu “đang thúc đẩy / đã hoàn thành” để qua loa, có thể quy về các sản phẩm có thể xác minh được (mã nguồn, ra mắt, thay đổi tham số, chi phí thực tế) để nhìn một cái là biết ngay.

Gần đây, bộ “lợi nhuận chồng chất” trong việc thế chấp/chia sẻ an toàn bị chửi là “bộ đồ chơi”, tôi nghĩ không oan: nếu kho bạc còn lấy tiền để bù đắp loại ảo tưởng lợi nhuận này, nói trắng ra là dùng dòng tiền để duy trì cảm xúc. Trong đề xuất quản trị, điều tôi sợ nhất là thấy “trước tiên phát tiền, sau đó xem hiệu quả”.

Lần tới tôi sẽ phân loại sơ bộ chi tiêu của kho bạc trong 3-6 tháng qua theo loại, rồi so sánh với chi phí trên chuỗi / tiến độ mở khóa; các bạn thường dùng tín hiệu gì để đánh giá nhóm đang làm việc hay đang kéo dài thời gian?