Gặp quá nhiều chủ doanh nghiệp cắt giảm công ty đến mức chỉ còn bộ khung, vẫn nghĩ mình quản lý tốt.

Chỉ cần chơi trò đổ muối vào ly là có thể giải thích rõ.
Trên bàn để một đống muối, đặt ly cao chéo lên trên.
Dùng ống hút nhẹ nhàng thổi bay những hạt muối thừa.
Cuối cùng chỉ còn lại năm sáu hạt muối, vẫn có thể nâng đỡ chiếc ly.
Nhìn thấy khá kỳ diệu phải không.
Nhưng thứ này sợ gì? Sợ gió.
Việc sa thải nhân viên cũng giống hệt trò chơi này.
Thông thường tám tiếng, nhân viên trò chuyện, lên mạng, uống cà phê, đi vệ sinh.
Thỉnh thoảng có người xin nghỉ phép, công ty vẫn hoạt động bình thường.
Chủ doanh nghiệp nhìn thấy, chẳng phải đều là dư thừa sao? Thổi bay đi.
Pháp chế có thể cắt, bộ phận marketing có thể để nhân viên bán hàng làm thêm, nhân viên hành chính vệ sinh cũng có thể tiết kiệm.
Bàn tính kêu lách cách.
Vấn đề nằm ở ba chữ "không có gió".
Thật sự gặp chuyện rồi thì sao?
Nhân viên cốt lõi đột nhiên bị bệnh, đối thủ có hành động, lượng công việc tăng vọt.
20% người còn lại, không chịu nổi.
Tuyển người tạm thời?
Người mới ba tháng hiệu quả chưa bằng một phần ba nhân viên cũ.
Chờ bạn đào tạo xong người, công ty đã sớm phá sản rồi.
Trong kỹ thuật có một thuật ngữ gọi là "thiết kế dư thừa hiệu quả".
Cầu có thể chịu tải 20 tấn, thực tế làm theo 30 đến 50 tấn.
Không phải nhà thiết kế bị điên, là sợ ngày nào đó có xe quá tải đến.
Dư thừa nhân lực của doanh nghiệp chính là phần dư thừa của cây cầu này.
Giám đốc nhảy việc mang theo nửa bộ phận, công ty cũng không đến mức sụp đổ ngay lập tức.
Có người nghỉ sinh, có người ốm, công việc vẫn có thể chuyển đổi.
Trong kinh tế học gọi đó là mô hình "hai con lừa kéo xe".
Hai con lừa kéo xe, bạn phát hiện một con cũng có thể kéo được.
Đừng tự mãn, đừng bán con lừa còn lại.
Nếu không, con lừa còn lại sẽ sớm kiệt sức hoặc bỏ chạy.
Lúc đó bạn sẽ chẳng còn con lừa nào có thể dùng được.
Tôi đã thấy chủ doanh nghiệp ngu nhất là cắt giảm đến mức mọi người đều vận hành hết công suất.
Rồi sao?
Một người xin nghỉ phép, toàn bộ dự án đình trệ.
Một người nghỉ việc, nửa tháng không tuyển được người, khách hàng trực tiếp bỏ đi.
Tiết kiệm chút lương đó, có đủ đền bù thiệt hại hợp đồng không?
Nhớ một tiêu chuẩn đánh giá.
Nếu đội nhóm của bạn không ai "trông có vẻ đang lơ đãng", nếu mỗi người ngày nào cũng bận rộn đến không có thời gian uống nước.
Không phải quản lý tốt, mà là rủi ro đã chất đống trước cửa rồi.
Doanh nghiệp khỏe mạnh nhất định phải có dư thừa nhân lực.
Không phải nuôi người nhàn rỗi, là mua bảo hiểm.
Nhân viên làm thuê cũng nhớ một điều.
Khi chủ bắt đầu thổi "hạt muối" chính là lúc bạn nên chuẩn bị bỏ chạy.
Vì ông ta đã không còn tin "gió" sẽ đến nữa.
Hoặc là ông ta hoàn toàn không quan tâm sau khi cầu sập, người trên đó sẽ ra sao.
Dư thừa không phải là lãng phí, mà là không gian sinh tồn.
Dù là công ty hay cá nhân bạn, giữ lại chút dư thừa mới có thể chống đỡ được bất trắc.
Khi không có gió, ai cũng nghĩ mình là thần.
Gió đến rồi mới biết ai đang bơi trần.