Công ty đang trên b verge của phá sản, mọi người đều nhảy việc, tôi ngốc nghếch ở lại cùng ông chủ chịu đựng đến phút cuối, kết quả là công ty đã vượt qua được khó khăn, việc đầu tiên ông chủ làm là tuyển người mới thay thế tôi.

Thành thật mà nói, khi thấy chuyện này, phản ứng đầu tiên của tôi không phải là thương cảm, mà là muốn lấy một gáo nước lạnh để tỉnh giấc bạn.

Bạn cảm thấy oan ức, cảm thấy mình là “người có công”, cảm thấy ông chủ là “kẻ phản bội”. Đừng ngốc nữa, đó mới là bản chất của thế giới kinh doanh.

Lúc ban đầu mọi người đều nhảy việc, tại sao bạn không đi? Đừng nói với tôi về “tình cảm” và “ nghĩa khí”. Nói thẳng ra, khả năng cao là vì bạn lúc đó cũng không có nơi nào tốt hơn để đi, hoặc là bạn lười thoát khỏi vùng an toàn.

Khi công ty sắp chết, ông chủ cần gì? Là nghe lời, rẻ tiền, không gây chuyện, có thể cùng nhau thức đêm “bảo mẫu”. Lúc này, “lòng trung thành” của bạn thực sự có giá trị. Nhưng bây giờ công ty đã sống lại, chuẩn bị chiến đấu, giành thị trường, ông chủ cần là những “tướng quân” có thể xông pha chiến trận.

Thật tiếc, khả năng của bạn chỉ dừng lại ở “bảo vệ nhà cửa”, còn tham vọng của ông chủ đã đến mức “mở rộng đất đai”.

Về bản chất, chuyện này chính là: khi cùng nhau vượt qua khó khăn, bạn cần là “hiệu suất giá trị”; khi giàu sang phú quý, người ta cần là “hiệu suất cao”. Bạn giống như cây gậy chống, chân đã lành, ai còn cầm gậy đi bộ? Đó không phải là vô ơn, mà là cản trở sự phát triển.

Vì vậy, đừng tự cảm động nữa. Nơi làm việc không tin vào nước mắt, chỉ tin vào tính không thể thay thế của bạn.

“Lòng trung thành” của bạn nếu dựa trên nền tảng khả năng không thể bị thay thế, đó gọi là “bảo bối”; nếu chỉ vì bạn “nghe lời trung thành”, thì trong mắt ông chủ, đó chính là tự cảm động rẻ tiền. Dù bạn có ghét thế nào đi nữa, hãy nhớ câu này: lần sau đừng ngốc nghếch “ở lại” cùng ông chủ nữa, hoặc là nếu bạn có khả năng khiến ông ấy không thể rời bỏ bạn, hoặc là hãy để bản thân luôn có vốn để quay lưng bỏ đi.