Trump là 'ngu như cáo,' bậc thầy của 'bức tường âm thanh,' và không bao giờ vượt quá 'phương sách cuối cùng của kẻ xấu xa': học giả Yale phân tích trong cuốn sách mới

Trong một cuộc thảo luận thẳng thắn về cơ chế giữ quyền lực của Tổng thống Donald Trump, nhà học giả lâu năm về lãnh đạo tại Yale (và cộng tác viên thường xuyên của Fortune) Jeffrey Sonnenfeld đã cảnh báo rằng phong cách hỗn loạn của tổng thống thường bị nhầm lẫn là bất tài khi thực ra đó là một chiến lược tính toán. Trong buổi trò chuyện trên podcast Raging Moderates cùng Scott Galloway và Jessica Tarlov, Sonnenfeld trình bày luận đề của cuốn sách mới của ông, Mười Điều Răn của Trump, đồng thời giải thích rằng Trump “ngốc như cáo” và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá thấp ông là tự chuốc họa.

Video đề xuất

Sonnenfeld, người thường xuyên triệu tập các CEO hàng đầu để thảo luận về sự tham gia công dân cho Viện Lãnh đạo Điều hành hàng đầu của Yale, đã phản bác ý kiến cho rằng hành vi gây tranh cãi của Trump là bộc phát. “Chỉ vì Trump thường xuất hiện như thể hoàn toàn thiếu hiểu biết không có nghĩa là ông ấy ngu,” Sonnenfeld nói. “Ông ấy ngu như cáo. Ông ấy có khả năng tinh khôn đáng kinh ngạc.

“Chúng ta biết từ thần thoại và khoa học qua nhiều thế kỷ và nền văn hóa rằng ngay cả cáo cũng có thể bị lừa,” Sonnenfeld nói với Fortune, lưu ý rằng ông thường chỉ trích Trump, nhưng cũng từng khen ngợi ông đôi lần. Ông khẳng định Trump biết rõ mình đang nói gì, vì ông có nhiều kinh nghiệm với Trump hơn bất kỳ ai trong Nhà Trắng hiện tại và nhiều hơn cả những người trong nhiệm kỳ đầu của ông, trừ các thành viên trong gia đình. Sonnenfeld là một người thầm thì về lãnh đạo có ảnh hưởng, với thời gian dài tại cả Harvard lẫn Yale, đã quen biết Trump nhiều năm, và là một trong những người đầu tiên dự đoán ông sẽ chạy đua tổng thống. Ông cũng tuyên bố đã có hàng chục cuộc trò chuyện trực tiếp và gọi điện với Trump. Ví dụ, ông nói rằng Trump thường xuyên hỏi ý kiến ông trong chiến dịch tranh cử đầu tiên của mình, dù biết rõ rằng Sonnenfeld ủng hộ Hillary Clinton.

Một trong những chiến thuật hiệu quả nhất của Trump là một thiết bị gây nhiễu Sonnenfeld gọi là “bức tường âm thanh.” So sánh với nhà sản xuất đĩa nhạc pop-rock thập niên 1960 Phil Spector và kỹ thuật xếp lớp các nhạc cụ để tạo ra trải nghiệm âm thanh áp đảo, Sonnenfeld giải thích Trump giữ “rất nhiều nhạc cụ đồng loạt phát ra” khiến công chúng bị rối loạn. Dù là đe dọa sáp nhập Greenland hay tấn công Venezuela, Sonnenfeld nói ông đã nhận ra đó là “các chiến thuật chiến lược có chủ đích” nhằm chuyển hướng cuộc trò chuyện khỏi các vấn đề nội bộ gây tổn hại—như hàng triệu người mất bảo hiểm y tế hoặc xuất hiện của Trump trong hồ sơ Jeffrey Epstein.

Ngay cả khi không đề cập đến sự ô nhục của Spector—nhà sản xuất đĩa đã chết trong tù năm 2021 sau khi bị kết án tội giết người—Sonnenfeld lưu ý rằng “bức tường âm thanh” của Trump gần đây đã có chiều hướng tối tăm hơn. Tất nhiên, đây là một tham chiếu đến việc Trump đăng tải một video gây phân biệt chủng tộc do AI tạo ra về Barack và Michelle Obama. Sonnenfeld mô tả những kích động này không phải là tín hiệu chó săn, mà là “lời rên rỉ của sự thù ghét chủng tộc,” được sử dụng vì Trump cần thay đổi chủ đề, có thể là từ những tiết lộ mới trong hồ sơ Epstein. “Sử dụng chủng tộc luôn là phương án cuối cùng của kẻ vô liêm sỉ, và ông ấy không ngần ngại làm vậy,” Sonnenfeld nói.

Trong nội dung các điều răn

Sonnenfeld nói với Fortune rằng mặc dù Trump là một nhân vật đã được truyền thông khai thác nhiều, với dường như hàng chục cuốn sách viết về ông mỗi tuần, phần lớn “lặng lẽ truyền tai nhau những tin đồn của các nội gián thất vọng và lặp lại những lời than phiền của các nhà sử học chính trị.” Tuy nhiên, cuốn sách này nhằm cung cấp những hiểu biết có thể hành động được về các bước tiếp theo của Trump; đây là cuốn sách đầu tiên của một nhà học về lãnh đạo đã quen biết Trump cá nhân và đã nghiên cứu các chiến lược lãnh đạo của ông suốt hơn hai mươi lăm năm.

Sonnenfeld kể với Galloway và Tarlov một ví dụ rõ ràng về các “điều răn” này là vụ bê bối đang diễn ra liên quan đến Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick, người đang đối mặt với những câu hỏi mới từ các tiết lộ rằng ông đã nói dối về mối quan hệ lâu dài với Epstein sau năm 2005 hơn những gì trước đây biết. Khi được hỏi một nhà lãnh đạo như Trump xử lý một trách nhiệm như vậy ra sao, Sonnenfeld nhận xét: “Trump không bao giờ xin lỗi,” trái ngược với các chính trị gia trong quá khứ từng từ chức vì xấu hổ.

Tuy nhiên, Sonnenfeld dự đoán rằng khả năng sử dụng của Lutnick có thể đang giảm dần, giải thích rằng ông nghe từ các CEO phía sau hậu trường rằng danh tiếng của Lutnick đang xuống dốc, mặc dù ông có một sự nghiệp dài trên Phố Wall. Một trong các điều răn của Trump, Sonnenfeld bổ sung, là ông “rời xa kẻ thất bại.” Ông có thể cuối cùng sẽ bỏ Lutnick, không phải vì nghĩa vụ đạo đức, mà vì ông đã trở thành một gánh nặng.

Cuốn sách này, Sonnenfeld nói với Fortune, sẽ là “cuốn duy nhất giải mã những gì người ta hiểu sai về sự điên rồ của Trump, để tiết lộ mô hình đằng sau những hành động của ông và đề xuất các hành động để dự đoán và phản ứng với các chiến thuật của ông.”

Cần hành động tập thể của các CEO

Dù các chiến thuật của Trump có hiệu quả đến đâu, Sonnenfeld tranh luận trên podcast rằng cộng đồng doanh nghiệp nắm giữ chìa khóa để phá vỡ đà tiến của ông thông qua “hành động tập thể—đó là cách bạn hạ gục một kẻ bắt nạt.” Ông dẫn chứng cuộc rút lui của các doanh nghiệp sau các cuộc biểu tình Charlottesville năm 2017 như bằng chứng cho thấy sự phản kháng đoàn kết của các tập đoàn có thể thành công. Chỉ có một vấn đề: Sợ hãi, ông nói.

“Khi tôi nói chuyện với các CEO về việc đứng lên chống lại hiện tại, họ đều sợ,” Sonnenfeld nói. Dù vậy, ông chỉ ra rằng Trump đã tấn công CEO JPMorgan Jamie Dimon, “người lãnh đạo tài chính đáng sợ và được kính trọng nhất thế giới.” Ông cũng đã tấn công Brian Moynihan của Bank of America, David Solomon của Goldman Sachs, và ngoài lĩnh vực tài chính còn có các thương hiệu Mỹ như Coca-Cola, Delta, và Harley-Davidson, thương hiệu biểu tượng với logo là chim đại bàng trọc. Những cuộc đấu tranh này là “bài học cảnh báo” cho các CEO, Sonnenfeld lưu ý: “Bạn không thể hành động một mình.”

Sonnenfeld nhấn mạnh rằng để các CEO có thể tìm thấy dũng khí, các trụ cột khác của xã hội phải đứng lên trước. “Các giới chức tôn giáo đâu rồi?” ông hỏi, lưu ý sự im lặng của các lãnh đạo tôn giáo, các liên đoàn lao động và các hiệp hội chuyên nghiệp so với thời kỳ phong trào dân quyền.

Cuối cùng, Sonnenfeld cảnh báo các bên liên quan đừng thụ động. “Họ đang ngồi nhà ăn steak, xem TV, lướt mạng, mong đợi sự sụp đổ sắp tới của Trump—và họ đã sai,” ông nói.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, ông bổ sung, không thể chỉ dựa vào lòng yêu nước hoặc các giá trị cá nhân hay đạo đức của mình để biện hộ, vì họ buộc phải hành động vì lợi ích của cổ đông.

“Trừ khi họ là một trong số ít những ông trùm, họ là người giữ gìn tài nguyên của người khác,” Sonnenfeld nói, trích dẫn các tác phẩm của nhà xã hội học vĩ đại Alexis de Tocqueville, người đã đến Mỹ đầu thế kỷ XIX và tự hỏi tại sao luật pháp Mỹ hoạt động hiệu quả như vậy.

Để các luật pháp có thể vận hành, de Tocqueville nói, cần có niềm tin trong cộng đồng, bao gồm cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các chức năng khác, những người đóng vai trò “chứng thực sự thật.” Điều này được gọi là “vốn xã hội” bởi de Tocqueville. “Những người này là trụ cột. Họ là những người được kính trọng nhất. Đáng tiếc, các nhà lập pháp, chính phủ liên bang, bang, địa phương, truyền thông, học thuật, giới tôn giáo đều đã mất uy tín trong xã hội Mỹ. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vẫn còn vị thế cao,” nhưng họ cần hiểu rõ những gì họ đang đối mặt.

Cập nhật, ngày 18 tháng 2 năm 2026: Báo cáo này đã được cập nhật để ghi nhận rằng Phil Spector bị kết án về tội giết người, nhưng không phải về vợ ông.

Tham gia cùng chúng tôi tại Hội nghị Đổi mới Nơi làm việc của Fortune ngày 19–20 tháng 5 năm 2026, tại Atlanta. Thời đại mới của đổi mới nơi làm việc đã đến—và sách lược cũ đang được viết lại. Tại sự kiện độc quyền, năng lượng cao này, các nhà lãnh đạo sáng tạo nhất thế giới sẽ tụ họp để khám phá cách AI, nhân loại và chiến lược hội tụ để định hình lại, một lần nữa, tương lai của công việc. Đăng ký ngay.