Lợi thế không thể chạm tới của Disney ngày càng lớn: Nghiên cứu điển hình trị giá 1,7 tỷ đô la

Thành công bom tấn mới nhất của Disney kể một câu chuyện tiết lộ về vị thế cạnh tranh không thể chạm tới của công ty trong ngành giải trí. Trong cuộc họp báo cáo lợi nhuận quý 1 năm 2026, CEO Bob Iger đã chia sẻ dữ liệu làm rõ lý do tại sao đế chế truyền thông của Disney vẫn gần như không thể bị thách thức bởi đối thủ. Những con số tự nó đã nói lên tất cả—và chúng giải thích tại sao thứ tự xếp hạng trong ngành giải trí khó có khả năng thay đổi trong thời gian tới.

Sức mạnh của con số: 37 trong 60 bộ phim tỷ đô

Quy mô thống trị phòng vé của Disney thật đáng kinh ngạc. Trong số 60 bộ phim đã vượt mốc 1 tỷ USD doanh thu toàn cầu, Disney chịu trách nhiệm cho 37 trong số đó. Điều này chiếm hơn 60% tất cả các bom tấn tỷ đô từng được sản xuất, gấp bốn lần sản lượng của đối thủ gần nhất. Zootopia 2 là ví dụ hoàn hảo cho mô hình này—phần tiếp theo hoạt hình đã thu về 1,7 tỷ USD, khẳng định vị thế là bộ phim hoạt hình có doanh thu cao nhất mọi thời đại.

Đây không chỉ là hiện tượng trong một năm. Trong năm 2025, Disney đã tạo ra tổng doanh thu phòng vé tích lũy là 6,5 tỷ USD, đánh dấu năm thứ ba trong lịch sử công ty đạt thành tích cao nhất. Nhìn về tương lai, hãng đã đặt mục tiêu cho một năm 2026 có thể phá kỷ lục khác, với Toy Story 5 và Avengers: Doomsday dẫn đầu. Đối với một công ty truyền thông truyền thống đang điều hướng trong một bối cảnh thay đổi nhanh chóng, việc duy trì mức sản xuất đều đặn này thể hiện một lợi thế không thể chạm tới.

Từ phòng vé đến dịch vụ streaming và hơn thế nữa: Hệ sinh thái tích hợp

Điều làm cho vị thế của Disney càng thêm vững chắc là cách họ kiếm tiền ngoài rạp chiếu. Zootopia 2 và các bom tấn gần đây khác chưa có sẵn trên Disney+, nhưng chúng vẫn thúc đẩy sự tăng trưởng của nền tảng này. Iger nhấn mạnh một động thái thú vị: bộ phim Zootopia gốc (2016) và bộ phim Avatar đầu tiên (2009) vẫn tiếp tục thu hút lượng giờ xem đáng kể trên các nền tảng streaming, ngay cả khi nội dung cũ. Thành công phòng vé của các phim mới tạo ra hiệu ứng halo, kéo khán giả quay trở lại Disney+ để khám phá thư viện franchise.

Điều này mang lại kết quả kinh doanh rõ ràng. Doanh thu streaming của Disney tăng 11% so với cùng kỳ năm trước trong quý 1, mặc dù công ty đã ngừng công bố số lượng thuê bao. Chu trình này còn mở rộng ra cả không gian vật lý. Khu vực Zootopia Land tại Thượng Hải đã trở thành điểm thu hút lớn, với phần trăm đáng kể khách tham quan công viên cho biết họ đến vì franchise này. Disney Paris sẽ khai trương Thế giới Frozen vào tháng 3, trước dự kiến ra mắt Frozen 3 vào năm 2027—một chiến lược phối hợp sử dụng các buổi ra mắt rạp để chuẩn bị tâm lý khán giả cho trải nghiệm tại công viên giải trí.

Tại sao các đối thủ không thể sao chép mô hình của Disney

Các công ty giải trí và truyền thông khác cố gắng áp dụng các chiến lược tích hợp tương tự, nhưng không ai thực hiện chính xác hoặc quy mô như Disney. Khả năng liên kết các buổi ra mắt rạp, danh mục streaming, sản phẩm tiêu dùng và trải nghiệm tạo ra các vòng lặp củng cố mà các đối thủ khó xây dựng nổi. Một bộ phim thành công không chỉ tạo ra doanh thu vé mà còn mở rộng sang bán hàng hóa, lượt xem streaming và lượng khách tham quan công viên cùng lúc.

Rào cản không chỉ nằm ở nguồn lực tài chính; đó còn là sự phối hợp tổ chức. Disney đã dành hàng thập kỷ xây dựng các hệ sinh thái IP, nơi mỗi lĩnh vực kinh doanh đều củng cố lẫn nhau. Khi một bộ phim Avatar hay Zootopia mới thành công, tất cả các bộ phận đều hưởng lợi. Mức độ tích hợp này trong một đế chế rộng lớn vẫn chưa có đối thủ nào sánh bằng trong ngành.

Điều hướng các chuyển đổi trong khi duy trì lợi thế không thể chạm tới

Công ty vẫn đối mặt với những khó khăn thực sự. Truyền hình truyền thống tiếp tục suy giảm theo xu hướng dài hạn, và tương lai của điện ảnh rạp chiếu còn nhiều điều chưa rõ ràng. Cổ phiếu Disney đã giảm gần 50% so với đỉnh cao mọi thời đại, và sự biến động có thể sẽ còn tiếp diễn trong quá trình chuyển đổi của ngành.

Tuy nhiên, sự biến động này có thể mang lại cơ hội. Mô hình kinh doanh cốt lõi của Disney—tận dụng danh mục nội dung và nhân vật độc quyền trên nhiều nguồn doanh thu—vẫn rất vững chắc. Trong khi kết quả hàng quý có thể dao động, vị thế không thể chạm tới của họ trong hệ sinh thái giải trí cho thấy các nhà đầu tư kiên nhẫn có thể tìm thấy điểm vào hấp dẫn. Khả năng tạo ra 1,7 tỷ USD từ một bộ phim hoạt hình duy nhất trong khi đồng thời củng cố dịch vụ streaming và thúc đẩy lượng khách tham quan công viên chứng tỏ một hàng rào cạnh tranh vượt ra ngoài các thách thức truyền thống của ngành truyền thông.