Cách Deere & Company Thu Hái Thành Công Từ Tự Động Hóa Nông Nghiệp và Đổi Mới AI

Câu chuyện về nông nghiệp hiện đại là một trong những thành tựu về hiệu quả đáng kể. Vào thế kỷ 18, bốn trong số mỗi năm người Mỹ làm việc trên đất đai. Ngày nay, chưa đến 2% dân số nuôi sống một quốc gia hơn 330 triệu người. Sự biến đổi này không phải là phép màu—đó là công nghệ. Và một nhà sản xuất Mỹ danh tiếng đang gặt hái lợi ích đáng kể khi dẫn đầu cuộc cách mạng nông nghiệp tiếp theo.

Deere & Company (NYSE: DE), tập đoàn thiết bị nông nghiệp 189 năm tuổi, còn được biết đến với tên gọi John Deere, đang chứng minh rằng tuổi tác không phải là rào cản đối với đổi mới sáng tạo. Trong khi các đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn trong việc thích nghi, Deere đã đầu tư hàng tỷ đô la vào trí tuệ nhân tạo, hệ thống tự hành và máy móc thông minh. Công ty không chỉ sản xuất máy kéo và máy gặt đập liên hợp nữa—mà còn định hình lại cách thức canh tác một cách căn bản.

Công nghệ Thông minh mang lại kết quả thực tế trên Đồng ruộng

Sự biến đổi bắt đầu từ một vấn đề tưởng chừng đơn giản: kiểm soát cỏ dại. Truyền thống, nông dân phun thuốc trừ sâu trên toàn bộ cánh đồng, tiêu diệt cỏ dại nhưng cũng lãng phí nước, gây ô nhiễm nguồn nước ngầm và hệ thống thực phẩm. Giải pháp của Deere sử dụng 36 camera và thuật toán học máy để nhận diện từng loại cỏ dại và chỉ phun thuốc trừ sâu ở những nơi cần thiết.

Các con số nói lên tất cả. Trong thử nghiệm năm 2023 trên 1 triệu mẫu đất, phương pháp chính xác này đã giảm tiêu thụ nước và hóa chất 50%, giảm bay hơi hóa chất trong không khí 87%, và giảm tràn hóa chất ra môi trường 93%. Nông dân tiết kiệm chi phí. Môi trường được hưởng lợi. Đây chính xác là loại kết quả đôi bên cùng có lợi thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.

Công ty cũng đang phát triển các máy kéo tự hành trang bị hệ thống camera 360 độ và phần mềm phát hiện chướng ngại vật tinh vi. Nông dân chỉ cần vận chuyển thiết bị ra cánh đồng, cấu hình qua điện thoại thông minh, và theo dõi hoạt động từ xa—giải phóng hàng giờ đồng hồ trước đây dành cho cabin máy kéo. Như Deanna Kovar, chủ tịch của Deere về Nông nghiệp & Đất trồng toàn cầu tại châu Âu, châu Á và châu Phi, đã lưu ý: nông dân giờ đây có thể “vuốt để canh tác” trên thiết bị di động của họ.

Hiệu suất tài chính: Tăng trưởng mạnh mẽ bất chấp gió ngược ngành

Tiến trình tài chính của Deere cho thấy một công ty đang gặt hái thành quả từ chiến lược đổi mới sáng tạo của mình. Trong khi năm 2025 gặp nhiều thử thách—doanh số thuần giảm 12% và lợi nhuận ròng giảm 29% so với cùng kỳ—thì phần lớn điều này phản ánh chi tiêu R&D mạnh mẽ của công ty, đạt 2,29 tỷ đô la (chiếm 5,1% doanh thu). Đặc biệt, quý 4 năm 2025 ghi nhận mức tăng 11% về doanh số thuần và doanh thu, báo hiệu đà tăng trưởng bắt đầu vào năm 2026.

Công ty duy trì biên lợi nhuận ròng 11% ấn tượng và đã tăng cổ tức lên 113% kể từ năm 2020—một chỉ số mạnh mẽ về lợi nhuận bền vững. Đường đi của tăng trưởng cổ tức này thể hiện sự tự tin của ban lãnh đạo và cách phân bổ vốn thân thiện với cổ đông, ngay cả trong những năm chuyển đổi.

Động lực chính thúc đẩy sự tự tin của Deere là rõ ràng: dân số toàn cầu sẽ đạt khoảng 10 tỷ người vào năm 2050, đòi hỏi tăng 60-70% sản lượng nông nghiệp. Các giải pháp phần mềm và máy móc của Deere định vị công ty như một nhà cung cấp hạ tầng thiết yếu để đáp ứng nhu cầu này.

Các nhà sản xuất hóa chất đối mặt với mối đe dọa sinh tồn từ tự động hóa

Ngược lại câu chuyện thành công của Deere là những khó khăn của FMC Corporation (NYSE: FMC), nhà sản xuất thuốc trừ sâu, thuốc diệt nấm và hóa chất bảo vệ cây trồng. Trong khi Deere thu lợi từ tiến bộ công nghệ, kết quả của FMC lại giảm mạnh.

Quý 3 năm 2025 cho thấy mức độ nghiêm trọng: doanh thu sụt giảm 49% từ 1,02 tỷ đô la xuống còn 542 triệu đô la. Công ty chuyển từ lợi nhuận 66 triệu đô la sang lỗ 569 triệu đô la. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu giảm từ 0,52 đô la xuống âm 4,52 đô la. Triển vọng còn ảm đạm hơn—dự báo dòng tiền tự do năm 2025 lỗ 100 triệu đô la, so với vị trí dương 614 triệu đô la vào cuối năm 2024.

Khủng hoảng của FMC không phải là chu kỳ; đó là vấn đề cấu trúc. Khi các máy phun thuốc thông minh của Deere giảm lượng thuốc trừ sâu xuống 50%, nhu cầu về các sản phẩm hóa chất cũng giảm theo. Công ty đang đối mặt với thị trường mà các sản phẩm cốt lõi của họ đang trở nên lỗi thời. Ban lãnh đạo không có lối đi rõ ràng để bù đắp cho sự giảm sút về khối lượng hóa chất, khiến khả năng phục hồi trong ngắn hạn trở nên khó xảy ra.

Kết luận đầu tư: Công nghệ định hình lại các ngành

Sự khác biệt giữa hai công ty này làm sáng tỏ một nguyên tắc đầu tư cơ bản: sự gián đoạn công nghệ tạo ra những người chiến thắng rõ ràng và những người thua cuộc. Deere, bằng cách đầu tư mạnh vào AI và tự động hóa, đang định vị để thu hút giá trị trong quá trình chuyển đổi số của nông nghiệp. Công ty thu lợi không chỉ từ việc bán thiết bị, mà còn từ phần mềm, dịch vụ dữ liệu và các lợi ích về hiệu quả, tạo ra dòng doanh thu định kỳ.

Ngược lại, FMC đối mặt với áp lực biên lợi nhuận và sự tiêu thụ giảm sút. Mô hình kinh doanh của họ phụ thuộc vào việc tiêu thụ hóa chất cao—đúng như những gì đổi mới của Deere nhằm loại bỏ.

Đối với các nhà đầu tư đánh giá cơ hội trong lĩnh vực công nghiệp và nông nghiệp, bài học rõ ràng: các công ty dự đoán và dẫn đầu sự thay đổi công nghệ sẽ tạo ra lợi nhuận vượt trội. Cam kết của Deere trong việc tận dụng lợi ích của tự động hóa nông nghiệp—và sự bất lực của FMC trong việc thích nghi—là một ví dụ thuyết phục về lý do tại sao vị trí công nghệ quan trọng hơn nhiều so với thị phần hoặc thương hiệu trong quá khứ.