Cách MrBeast đang chuyển đổi từ Người sáng tạo nội dung thành Nhà tầm nhìn tài chính

Thông báo về khoản đầu tư 200 triệu đô la của Tom Lee vào Beast Industries không chỉ đơn thuần là một bước đi vốn đầu tư mạo hiểm khác—nó báo hiệu một bước ngoặt quan trọng trong cách MrBeast định hình lại toàn bộ kiến trúc kinh doanh của mình. Những gì bắt đầu như một sự đam mê của một nhà sáng tạo YouTube với nội dung lan truyền giờ đây đang tiến xa hơn nhiều: một chiến lược hạ tầng tài chính có thể định hình lại cách các nhà sáng tạo kiếm tiền từ sự chú ý trên quy mô lớn.

Sự biến đổi này phản ánh một chân lý cơ bản mà MrBeast đã phát hiện từ nhiều năm trước nhưng chỉ mới bắt đầu hành động: tạo nội dung và quản lý một đế chế kinh doanh không còn là cùng một thứ nữa. Sự hợp tác giữa người kể chuyện crypto có ảnh hưởng nhất Wall Street và nhà sáng tạo cá nhân có lượng người theo dõi nhiều nhất thế giới không phải để theo đuổi xu hướng—mà để giải quyết một cuộc khủng hoảng dòng tiền tồn tại đe dọa làm rối loạn một hoạt động vốn dĩ đang phát triển mạnh mẽ.

Mô hình kinh doanh đã xây dựng đế chế—và rồi mắc kẹt nó

Để hiểu tại sao sự biến đổi của MrBeast trở nên cần thiết, bạn cần nắm bắt về kinh tế của sự thăng tiến của anh ấy. Năm 2017, Jimmy Donaldson khi đó mới 18 tuổi đã tải lên một video tự đếm số liên tục trong 44 giờ. Nội dung đơn giản một cách có chủ đích: không cốt truyện, không hiệu ứng đặc biệt, chỉ có sự cống hiến thuần túy. Trong vòng vài ngày, video này đã thu hút hơn một triệu lượt xem và khởi đầu cho một hiện tượng văn hóa.

Khoảnh khắc đó đã định hình một triết lý sẽ định hình mọi thứ sau này: sự chú ý không được ban tặng—nó phải được kiếm bằng cách làm việc không ngừng và phân bổ vốn hợp lý. Đối với MrBeast, điều này chuyển thành một chiến lược tái đầu tư tàn nhẫn. Gần như mỗi đô la kiếm được đều được chuyển trở lại cho các sản phẩm tiếp theo. Đến năm 2024, kênh YouTube chính của anh ấy có 460 triệu người đăng ký và hơn 100 tỷ lượt xem tích lũy, nhưng chi phí để duy trì là cực kỳ cao.

Ngân sách sản xuất cho các video chủ đạo thường dao động từ 3 triệu đến 5 triệu đô la. Các sự kiện thử thách quy mô lớn và các sản phẩm từ thiện đã vượt quá 10 triệu đô la mỗi video. Mùa đầu tiên của Beast Games trên Amazon Prime Video được cho là đã thua lỗ hàng chục triệu đô la—một sự thật MrBeast thẳng thắn tiết lộ, giải thích đơn giản: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ đi nơi khác.” Ở cấp độ cạnh tranh này, sự thận trọng về tài chính đồng nghĩa với việc lỗi thời về sáng tạo.

Động cơ doanh thu: Doanh nghiệp 400 triệu đô la mỗi năm với biên lợi nhuận mỏng

Bằng cách hợp nhất hoạt động dưới tên Beast Industries, MrBeast đã tạo ra một tập đoàn holding trị giá hàng tỷ đô la bao gồm nội dung, hàng hóa, sản phẩm cấp phép và FMCG. Định giá hiện tại của Beast Industries khoảng 5 tỷ đô la. Trên giấy tờ, điều này trông rất tuyệt vời. Nhưng thực tế, doanh nghiệp gần như chỉ hòa vốn trên hoạt động nội dung cốt lõi của mình.

Bước đột phá đến từ một kênh không ngờ tới: Feastables, thương hiệu socola của anh ấy. Năm 2024, Feastables đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh thu và đóng góp hơn 20 triệu đô la lợi nhuận thực—lần đầu tiên Beast Industries đạt được dòng tiền thực sự. Sản phẩm này đã chứng minh chiến lược đằng sau chu kỳ tái đầu tư nội dung: Video YouTube không phải là trung tâm lợi nhuận, mà là kênh thu hút khách hàng. Nội dung lan truyền thu hút sự chú ý, còn các sản phẩm tiêu dùng thì thu về doanh thu.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ ở Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target và 7-Eleven. Mở rộng này là nguồn doanh thu bền vững nhất mà MrBeast từng xây dựng—nhưng cũng làm lộ ra điểm yếu cốt lõi trong mô hình kinh doanh của anh: phụ thuộc quá mức vào tài chính và phân bổ vốn.

Nghịch lý thanh khoản: Tỷ phú chạy trên vết dầu loang

Trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal đầu năm 2026, MrBeast đã đưa ra một tuyên bố khiến nhiều người sốc: anh ấy gần như không còn tiền mặt. Không chỉ là ẩn dụ—mà thực sự bị hạn chế về dòng tiền mặc dù sở hữu phần lớn cổ phần trong một công ty trị giá nhiều tỷ đô la.

Cơ chế hoạt động khá đơn giản. Tài sản của MrBeast chủ yếu bị khóa trong cổ phần của Beast Industries. Công ty tạo ra doanh thu đáng kể nhưng lợi nhuận tối thiểu và không trả cổ tức. Trong khi đó, mô hình kinh doanh đòi hỏi phải liên tục bỏ ra số vốn lớn để sản xuất nội dung. Tháng 6 năm 2025, anh ấy công khai tiết lộ đã cạn kiệt tiết kiệm cá nhân để tài trợ cho các video và thậm chí vay tiền từ mẹ để trả cho đám cưới—một minh chứng rõ ràng cho thực tế giàu cổ phần nhưng nghèo dòng tiền mà nhiều nhà sáng lập phải đối mặt.

Điều này không phải do sơ suất. MrBeast cố ý tránh kiểm tra số dư ngân hàng vì, như anh giải thích, biết được tình hình tài chính của mình sẽ làm ảnh hưởng đến quyết định. Khi bạn vận hành một doanh nghiệp cần đặt cược 10 triệu đô la cho từng video, các vấn đề về thanh khoản có thể làm tê liệt khả năng ra quyết định. Giải pháp của anh là giữ thái độ thờ ơ với dòng tiền trong khi tối đa hóa phân bổ vốn.

Chiến lược này đã thành công rực rỡ trong việc xây dựng sự thống trị về khán giả. Nhưng trở nên không thể duy trì khi phải vận hành một doanh nghiệp toàn cầu với hơn 400 triệu người dùng, mở rộng bán lẻ quốc tế và nhiều bộ phận vận hành.

Tại sao khoản đầu tư của Tom Lee thể hiện sự biến đổi của MrBeast

Tom Lee, chủ tịch của BitMine Immersion Technologies (BMNR), đã xây dựng sự nghiệp dựa trên việc chuyển đổi các công nghệ tài chính mới nổi thành các câu chuyện đầu tư hấp dẫn. Ông đã giúp định hình giá trị của Bitcoin trong những ngày đầu và liên tục xem hạ tầng blockchain như một bước tiến cần thiết của hệ thống tài chính. Khoản đầu tư 200 triệu đô la của ông vào Beast Industries đặc trưng cho cách tiếp cận của ông: không đặt cược vào xu hướng giải trí, mà vào sự chuyển đổi cấu trúc kinh tế.

Mục tiêu đã đề ra—tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính của Beast Industries—có phần mơ hồ trong các thông cáo công khai. Chưa có token nào được phát hành, chưa hứa hẹn lợi nhuận đảm bảo, chưa công bố các sản phẩm giàu có độc quyền. Nhưng các hàm ý là rất lớn.

Ít nhất, mối quan hệ hợp tác này gợi ý ba hướng chiến lược: hạ tầng thanh toán chi phí thấp cho các giao dịch quy mô lớn; kiến trúc tài khoản có thể lập trình liên kết các nhà sáng tạo và người hâm mộ qua các mối quan hệ on-chain; và có thể là một cơ chế phi tập trung để quản lý cổ phần và sở hữu tài sản. Đây không phải là những bổ sung nhỏ—chúng là các yếu tố nền tảng của một hệ sinh thái tài chính lấy người sáng tạo làm trung tâm.

Nhu cầu chiến lược đằng sau sự biến đổi này

Sự biến đổi của MrBeast từ một nhà sáng tạo nội dung thuần túy sang nhà xây dựng hạ tầng tài chính không phải là một bước ngoặt xuất phát từ cảm hứng—mà là do toán học của quy mô bắt buộc. Khi bạn kiểm soát lượng truy cập của các kênh hàng đầu YouTube nhưng hoạt động với giới hạn dòng tiền cấu trúc, tài chính truyền thống không đủ đáp ứng. Bạn cần một thứ linh hoạt hơn, có thể lập trình, phù hợp với cộng đồng kinh tế sáng tạo của mình.

Thế giới tài chính truyền thống có thể cung cấp vốn mạo hiểm, đó là điều Tom Lee mang lại. Nhưng vốn mạo hiểm chỉ giải quyết vấn đề vốn—nó không cấu trúc lại mô hình kinh doanh. DeFi mang đến một thứ khác: tài chính lập trình được bản địa trong cộng đồng kỹ thuật số đầu tiên. Hệ thống thanh toán không cần hạ tầng ngân hàng. Kiến trúc tài khoản mà cả nhà sáng tạo lẫn khán giả đều kiểm soát. Sự phù hợp token hóa các lợi ích giữa nhà sáng tạo và khán giả của họ.

Đối với MrBeast đặc biệt, điều này có thể có nghĩa là người hâm mộ trở thành các đối tác tài chính thay vì chỉ là người tiêu dùng. Giao dịch có thể diễn ra qua các kênh ít ma sát hơn. Cổ phần của nhà sáng tạo có thể được giữ trong dạng minh bạch, có thể giao dịch. Sự phức tạp tăng lên, nhưng cũng làm tăng khả năng chống chịu của toàn bộ hệ thống.

Rủi ro: Tài chính hóa mối quan hệ khán giả

Mỗi sự biến đổi chiến lược đều mang theo những đánh đổi. MrBeast xây dựng sự thống trị toàn cầu dựa trên cam kết gần như tôn giáo về lòng trung thành và niềm tin của khán giả. “Nếu tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả,” anh đã nhiều lần nói, “tôi thà dừng hẳn.”

Việc tích hợp DeFi về cơ bản thay đổi mối quan hệ này. Khán giả chuyển từ người xem, người tiêu dùng thành các đối tác tài chính. Điều này mang lại cơ hội—sự gắn kết sâu hơn, sự phù hợp về mặt kinh tế, các dòng doanh thu mới—nhưng cũng mang lại sự phức tạp có thể làm xa lánh chính những người đã tạo ra khán giả ban đầu.

Cảnh quan hiện tại của các dự án DeFi dành cho nhà sáng tạo và các tổ chức truyền thống cố gắng chuyển đổi tài chính chưa cho thấy có mô hình bền vững nào tồn tại. Hầu hết các phương pháp đều gặp khó khăn với các vấn đề về quy định, sự chấp nhận hoặc xung đột lợi ích. Nếu Beast Industries không thể tìm ra con đường khác biệt, sự phức tạp của hệ thống tài chính có thể làm suy yếu vốn chủ sở hữu cốt lõi: lòng tin của khán giả.

MrBeast hiểu rõ phép tính này hơn phần lớn. Toàn bộ triết lý của anh dựa trên nguyên tắc rằng lòng trung thành của khán giả là rào cản thực sự—không phải chất lượng nội dung, không phải nền tảng công nghệ, thậm chí không phải dòng doanh thu. Nếu sự tích hợp DeFi trở nên khai thác quá mức hoặc không phù hợp với lợi ích của khán giả, toàn bộ sự biến đổi sẽ sụp đổ.

Sự biến đổi của MrBeast như một nghiên cứu điển hình trong Kinh tế Nhà sáng tạo

Điều đang xảy ra với MrBeast vượt ra ngoài sự tiến hóa của một cá nhân YouTube. Nó thể hiện cách mà kinh tế nhà sáng tạo đang trưởng thành từ giải trí lan truyền sang các hoạt động tài chính tinh vi hơn. Sự chuyển đổi từ chu kỳ tái đầu tư dựa trên nội dung sang các cấu trúc giải trí-fintech lai có thể trở thành mẫu mực cho cách các nhà sáng tạo hàng đầu mở rộng ra ngoài các nền tảng riêng lẻ.

MrBeast có những lợi thế đặc biệt—khán giả khổng lồ, nguồn lực tài chính, mạng lưới của Tom Lee—mà hầu hết các nhà sáng tạo sẽ không bao giờ có được. Nhưng thách thức cốt lõi vẫn là chung: làm thế nào để kiếm tiền từ sự chú ý trong khi vẫn giữ được tính xác thực? Làm thế nào để mở rộng hoạt động tài chính mà không làm thương mại hóa các mối quan hệ con người đã tạo ra sự chú ý ban đầu?

Ở tuổi 27, MrBeast đã xây dựng được điều mà hầu hết doanh nhân chưa từng làm được: một khán giả toàn cầu và quy mô vận hành. Sự biến đổi của anh thành một nhà xây dựng hạ tầng tài chính cho thấy anh hiểu rằng giai đoạn phát triển tiếp theo đòi hỏi một kiến trúc hoàn toàn khác. Dù sự biến đổi này thành công hay không, nó sẽ ảnh hưởng đến rất nhiều thứ vượt ra ngoài Beast Industries—nó sẽ báo hiệu liệu các hệ thống tài chính do nhà sáng tạo dẫn dắt có thể hoạt động ở quy mô ý nghĩa hay không.