Truyền thống các tập đoàn tài chính lớn cũng bắt đầu nghiêm túc tham gia vào lĩnh vực tiền mã hóa. Theo báo cáo mới nhất, Ngân hàng Standard Chartered có trụ sở tại London, với quy mô quản lý tài sản đạt 8500 tỷ USD, đang lên kế hoạch cho một sáng kiến quan trọng — thành lập một doanh nghiệp môi giới chính cho tiền mã hóa dưới sự quản lý của bộ phận đầu tư mạo hiểm SC Ventures.
Đây không phải là thử nghiệm đơn thuần. Kế hoạch của Standard Chartered rất rõ ràng: cung cấp giải pháp toàn diện cho các quỹ phòng hộ và công ty quản lý tài sản. Chúng tôi nói giải pháp toàn diện không phải là đùa — lưu ký, tài chính, giao dịch, thanh toán bù trừ, các dịch vụ cốt lõi mà nhà đầu tư tổ chức cần đều có đủ. Hiện tại, kế hoạch này vẫn đang trong giai đoạn thảo luận sơ bộ, các chi tiết cụ thể và lịch trình chưa được xác định hoàn toàn, nhưng tín hiệu này đã rất rõ ràng.
Nói thẳng ra, các ngân hàng lớn toàn cầu đã chuyển sang thái độ khác về tài sản số. Thái độ do dự trước đây đã lỗi thời từ lâu. Hiện tại, tiền mã hóa đang dần dần hòa nhập vào hệ thống tài chính chính thống. Tại sao các nhà đầu tư tổ chức cần một nhà môi giới chính? Nói thẳng là để đảm bảo an toàn, thanh khoản và tiện lợi giữa các thị trường. Với dịch vụ môi giới chuyên nghiệp, dòng tiền lớn mới có thể yên tâm linh hoạt điều phối giữa nhiều thị trường.
Việc Standard Chartered chọn đặt lĩnh vực này dưới bộ phận đầu tư mạo hiểm thay vì dưới ngân hàng chính là một quyết định rất đáng suy nghĩ. Cấu trúc này có những cân nhắc sâu xa đằng sau — vừa có thể tham gia vào lĩnh vực mới, vừa có thể linh hoạt hơn về quy định và yêu cầu vốn. Đây chính là chiến lược điển hình của các tổ chức tài chính truyền thống khi đối mặt với thời đại Web3: thận trọng nhưng không bảo thủ, đổi mới nhưng có kiểm soát.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
4
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
BearEatsAll
· 14giờ trước
Standard Chartered bước đi này khá thông minh, bộ phận đầu tư mạo hiểm này thực sự có thể tránh được nhiều rắc rối
Xem bản gốcTrả lời0
ZenChainWalker
· 14giờ trước
Chiến lược của Standard Chartered thật thú vị, ngành tài chính truyền thống cũng phải ngoan ngoãn cúi đầu nghe lời
Xem bản gốcTrả lời0
PessimisticLayer
· 14giờ trước
Standard Chartered chơi nước cờ này khá thông minh, đặt vào bộ phận đầu tư mạo hiểm thì có thể tránh được nhiều rắc rối về quy định, đúng là vừa muốn vừa cần vừa đòi hỏi
Truyền thống các tập đoàn tài chính lớn cũng bắt đầu nghiêm túc tham gia vào lĩnh vực tiền mã hóa. Theo báo cáo mới nhất, Ngân hàng Standard Chartered có trụ sở tại London, với quy mô quản lý tài sản đạt 8500 tỷ USD, đang lên kế hoạch cho một sáng kiến quan trọng — thành lập một doanh nghiệp môi giới chính cho tiền mã hóa dưới sự quản lý của bộ phận đầu tư mạo hiểm SC Ventures.
Đây không phải là thử nghiệm đơn thuần. Kế hoạch của Standard Chartered rất rõ ràng: cung cấp giải pháp toàn diện cho các quỹ phòng hộ và công ty quản lý tài sản. Chúng tôi nói giải pháp toàn diện không phải là đùa — lưu ký, tài chính, giao dịch, thanh toán bù trừ, các dịch vụ cốt lõi mà nhà đầu tư tổ chức cần đều có đủ. Hiện tại, kế hoạch này vẫn đang trong giai đoạn thảo luận sơ bộ, các chi tiết cụ thể và lịch trình chưa được xác định hoàn toàn, nhưng tín hiệu này đã rất rõ ràng.
Nói thẳng ra, các ngân hàng lớn toàn cầu đã chuyển sang thái độ khác về tài sản số. Thái độ do dự trước đây đã lỗi thời từ lâu. Hiện tại, tiền mã hóa đang dần dần hòa nhập vào hệ thống tài chính chính thống. Tại sao các nhà đầu tư tổ chức cần một nhà môi giới chính? Nói thẳng là để đảm bảo an toàn, thanh khoản và tiện lợi giữa các thị trường. Với dịch vụ môi giới chuyên nghiệp, dòng tiền lớn mới có thể yên tâm linh hoạt điều phối giữa nhiều thị trường.
Việc Standard Chartered chọn đặt lĩnh vực này dưới bộ phận đầu tư mạo hiểm thay vì dưới ngân hàng chính là một quyết định rất đáng suy nghĩ. Cấu trúc này có những cân nhắc sâu xa đằng sau — vừa có thể tham gia vào lĩnh vực mới, vừa có thể linh hoạt hơn về quy định và yêu cầu vốn. Đây chính là chiến lược điển hình của các tổ chức tài chính truyền thống khi đối mặt với thời đại Web3: thận trọng nhưng không bảo thủ, đổi mới nhưng có kiểm soát.