Người sáng lập Hyperliquid nói về mô hình quản lý của đội ngũ 11 người.
Video này có nguồn gốc từ podcast phỏng vấn Colin Wu của Wu Shuo với người sáng lập Hyperliquid, Jeff Yan, xin đừng sao chép một cách tùy tiện, vi phạm bản quyền sẽ bị truy cứu. Trong podcast, Jeff cho biết hiện tại đội ngũ chỉ có 11 người, trong đó có 50% là kỹ sư và 50% là không phải kỹ sư. Anh thừa nhận rằng mặc dù đội ngũ có lợi thế, nhưng vẫn còn chỗ để cải thiện. Cần phải giữ tiêu chuẩn tuyển dụng luôn nghiêm ngặt, vì "thuê người sai còn tệ hơn là không thuê ai cả". Là người sáng lập, anh có yêu cầu cao đối với các thành viên, cố gắng thực hiện các nhiệm vụ để tăng cường cảm giác trách nhiệm cá nhân, tối đa hóa quyền sở hữu và tính chủ động. Đồng thời, anh cũng luôn tự mình tham gia vào công việc kỹ thuật, giữ sự kiểm soát đối với kiến trúc tổng thể và hiệu suất.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Người sáng lập Hyperliquid nói về mô hình quản lý của đội ngũ 11 người.
Video này có nguồn gốc từ podcast phỏng vấn Colin Wu của Wu Shuo với người sáng lập Hyperliquid, Jeff Yan, xin đừng sao chép một cách tùy tiện, vi phạm bản quyền sẽ bị truy cứu.
Trong podcast, Jeff cho biết hiện tại đội ngũ chỉ có 11 người, trong đó có 50% là kỹ sư và 50% là không phải kỹ sư. Anh thừa nhận rằng mặc dù đội ngũ có lợi thế, nhưng vẫn còn chỗ để cải thiện. Cần phải giữ tiêu chuẩn tuyển dụng luôn nghiêm ngặt, vì "thuê người sai còn tệ hơn là không thuê ai cả". Là người sáng lập, anh có yêu cầu cao đối với các thành viên, cố gắng thực hiện các nhiệm vụ để tăng cường cảm giác trách nhiệm cá nhân, tối đa hóa quyền sở hữu và tính chủ động. Đồng thời, anh cũng luôn tự mình tham gia vào công việc kỹ thuật, giữ sự kiểm soát đối với kiến trúc tổng thể và hiệu suất.
Nguồn video: