Від малих підприємств до Goldman Sachs, бачення Джессі Джексона щодо американського бізнесу спричинило революцію

Громадський діяч за права людини, пастор Джессі Джексон, який помер у віці 84 років у вівторок, можливо, найвідоміший як потужний організатор політичних рухів, але свою кар’єру він розпочав із підвищення різноманітності на робочих місцях у бізнес-сфері.

Рекомендоване відео

У 1966 році Конференція християнського лідерства півдня США (SCLC) обрала 24-річного Джексона для керівництва кампанією з підвищення економічних можливостей для афроамериканців у Чикаго. Ця мета залишалася важливою темою його шістдесятирічної кар’єри.

Важковаговик із малою кількістю рівних сьогодні, Джексон здобув повагу бізнес-лідерів і використовував свій вплив для захисту гідності щоденних працівників та широких реформ у різних галузях. Від малих підприємств до гігантів Уолл-стріт, таких як Goldman Sachs, він розширював економічні можливості для меншин і жінок по всій країні.

Операція Breadbasket

У 1960-х роках SCLC започаткувала операцію Breadbasket — кампанію з десегрегації робочих місць і підвищення зайнятості афроамериканців.

Джексон і його команда виступали за те, щоб місцеві продуктові мережі у переважно чорних районах Чикаго наймали більше чорних працівників і співпрацювали з чорними підприємцями та банками. Джексон безпосередньо зустрічався з власниками бізнесу і укладав угоди під загрозою або фактичним бойкотом чи страйком.

Мережа магазинів High-Low, яка належала білим, погодилася найняти чорних на 184 нові робочі місця і відкрила рахунки у двох чорних банках. До липня 1967 року Breadbasket забезпечила 2200 робочих місць із річним доходом понад 15 мільйонів доларів.

Успіх руху привернув увагу Джексона як одного з найвпливовіших лідерів громадянських прав у Чикаго і заклав основу стратегії поєднання публічних дій із особистими зустрічами з бізнес-лідерами, яку він застосовував протягом усього життя.

Від Чикаго до Уолл-стріт

Breadbasket був першим із багатьох кампаній, очолюваних Джексоном, що не лише сприяли збільшенню різноманітності працівників, а й забезпечували довгострокові інвестиції у чорний бізнес і підприємців.

У 1990-х роках Джексон переніс цю стратегію на Уолл-стріт, просуваючи расову різноманітність як у символічних, так і у матеріальних аспектах. Він успішно виступав за закриття Нью-Йоркської фондової біржі у День Мартіна Лютера Кінга у 1997 році, переконавши тодішнього керівника біржі Річарда Грассо та колишнього голови Федеральної резервної системи Алена Грінспана підтримати цю ініціативу.

Співголова Citigroup Санфорд Вейл і Грассо підтримали Джексона, коли він збирав сотні тисяч доларів від компаній Уолл-стріт для підтримки кампанії з покращення практик найму і утримання працівників, а також для спрямування більшого капіталу до компаній, що належать меншині, згідно з The Wall Street Journal.

Перед IPO Goldman Sachs у 1999 році Джексон наполягав, щоб фінансова компанія включила до числа підписантів більше меншин. Спочатку Goldman вирішив не залучати чорних підписантів, але зрештою включив 17 меншинських і трьох жінок-учасників, повідомляє Bloomberg.

Джексон підтримував стосунки з компанією роками, відвідуючи збори акціонерів і продовжуючи тиснути на компанію з метою рівних можливостей між Уолл-стріт і звичайними американцями. У 2022 році Goldman запустив ініціативу One Million Black Women, інвестуючи 10 мільярдів доларів у прямий капітал і 100 мільйонів у благодійність для зменшення розриву можливостей для чорних жінок.

Прагнення до прозорості в Кремнієвій долині

У 2014 році Джексон звернув увагу на Кремнієву долину, яку він назвав “серцем зростання капіталу”. Він розпочав багатомісячну кампанію у Бей-Ерії, закликаючи технологічну індустрію бути більш прозорою щодо різноманітності своєї робочої сили та зобов’язатися її покращувати.

Джексон був правий щодо зростання галузі — між 2007 і 2024 роками кількість робочих місць у сферах програмного забезпечення та послуг зросла на 75%, що більш ніж у чотири рази перевищує зростання всіх робочих місць у США, за даними CBRE. Він бачив той самий потенціал для десегрегації робочих місць у Кремнієвій долині, як і у роботі з SCLC на Півдні, сказав він Fortune у 2014 році.

Джексон застосовував ту саму стратегію, що й у Breadbasket, ніколи не припиняючи діяти разом із діалогом. Він приватно зустрівся з генеральним директором Apple Тімом Куком і сказав, що його вразила здатність Кука розуміти “цінність інклюзивності”. Через три дні він очолив протест біля головного офісу Apple у Купертіно під час дощу.

“Занадто багато молодих чорних і коричневих, які освоїли науки, не можуть залучити гроші у стартап-інкубаторах. Вони не мають доступу до капіталу,” сказав Джексон Fortune. “Колись у нас не було чорних або азіатських гравців у бейсболі — їх не залучали. Щоб змінити це, потрібно їх відбирати і створювати тренувальні табори. Ми маємо кращу гру у бейсбол через це. Те саме потрібно зробити і з технологіями.”

Джексон переконав компанії, які раніше повідомляли лише внутрішньо, публічно розкривати свої статистики щодо різноманітності, що вони раніше звітували лише до Комісії з рівних можливостей у працевлаштуванні. Не дивно, що того літа Google, Yahoo, LinkedIn і Facebook оприлюднили дані про свою гендерну і расову різноманітність, показуючи переважно білих або азіатів і чоловіків. Компанії й далі публічно ділилися своїми демографічними даними протягом років після першого кроку Джексона, і він продовжував добиватися більшої прозорості, запитуючи додаткові дані про різноманітність у радах директорів і керівних структурах, про статево-расовий розподіл постачальників і підрядників, а також про утримання працівників.

“Найважливіше — це бажання створити інклюзію і різноманітність, щоб винаходити нові вертикалі і горизонталі для працівників,” сказав він. “Відсутність різноманітності не через те, що у людей немає генетики, а через старі соціальні шаблони, які не дозволяють новим людям входити.”

Після десятиліть прогресу компанії повертаються до політики DEI

За життя Джексона США відкривалися для зусиль щодо різноманітності, а потім відступали від прогресу, якому він присвятив свою кар’єру.

Зі вступом до посади президента Дональда Трампа у 2025 році десятки компаній скасували політики різноманітності, рівності і інклюзії (DEI), які вони запровадили після вбивства Джорджа Флойда і національного расового переосмислення. Використання терміну “DEI” знизилося на 68% з 2024 по 2025 рік у головних звітах компаній S&P 500.

Goldman Sachs, який колись співпрацював із Джексоном для покращення різноманітності на робочому місці і в інвестиціях, нещодавно виключив з критеріїв ради директорів фактори раси, статі і сексуальної орієнтації, повідомляє WSJ.

Незважаючи на погіршення здоров’я через хворобу Паркінсона, Джексон приєднався до всеукраїнського бойкоту Target після того, як компанія минулого року оголосила про припинення цілей DEI, спрямованих на збільшення представництва і просування чорних працівників і підтримку чорних підприємств.

Коли його запитали у Fortune у 2014 році, скільки він очікує побачити змін у Кремнієвій долині, Джексон відповів: “Є люди з лопатами, готові інвестувати і реформувати. За роки багато змінилося. Ви можете голосувати двома мовами і дивитися на нашого президента. Як тільки система відкриється, ми побачимо більше змін. Цифри завжди були. Іноді люди мають тунельне бачення і не бачать усього ринку.”

Навіть коли такі терміни, як “рівність” і “інклюзія”, виходять із моди, десятиліття активної діяльності Джексона кардинально змінили підхід бізнесу до різноманітності на робочому місці і створили можливості для багатьох меншин у США.

**Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході найінноваційніші лідери світу зберуться, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.