Більше фінансових директорів отримують керівні посади — але чи зможуть вони її зберегти?

Доброго ранку. CFO все частіше переходять у ролі CEO. Але в епоху ШІ більшого питання може стати, як довго вони зможуть залишатися на цій посаді.

Рекомендоване відео

«ШІ змінює роль CEO — і може призвести до зміни керівництва», — це матеріал Fortune від мого колеги Філа Вахби. Він зазначає, що, наприклад, генеральний директор Microsoft Сатья Наделла мав надзвичайно успішну кар’єру — 12 років у кріслі керівника — під час його перебування акції виросли в одиннадцять разів. Microsoft також увійшла до елітної групи компаній із оцінкою понад 3 трильйони доларів. Але Вахба стверджує, що Наделла не залишатиметься актуальним або ефективним, якщо не буде слідкувати за ШІ та його масштабним впливом на галузь — і це стосується не лише його колег у будь-якому секторі.

«Ця нова реальність формується у той час, коли кілька найвідоміших керівників Кремнієвої долини подовжують свої терміни на посаді до другого десятиліття», — пише Вахба. «Серед них 53-річний Сундар Пічаї (десять років у Google, шість — на чолі материнської компанії Alphabet) та 65-річний Тім Кук (чотирнадцять років на посаді CEO). Стає все ясніше, що ШІ відіграє важливу роль у тому, як довго ці керівники залишатимуться на вершині».

В іншому в технологіях — і по всьому списку Fortune 500 — такі довгі терміни перебування, ймовірно, стануть усе рідшими, принаймні на початкових етапах буму ШІ. Насправді, цифри вже починають зменшуватися. Повну статтю можна прочитати тут.

Згідно з Річним звітом Crist Kolder Associates 2025, просування з CFO до CEO серед компаній Fortune 500 і S&P 500 досягло десятирічного максимуму — 10,26% минулого року, порівняно з 6,15% у 2015 році.

CFO також часто займають посаду президента як частину шляху до CEO. Майкл Дж. Каванаґ приєднався до Comcast Corporation як CFO у 2015 році, був підвищений до президента у 2022, а з січня 2026 року почав свою каденцію як спів-CEO разом із Браяном Л. Робертсом. Comcast оновлює свої технології протягом кількох років, використовуючи ШІ та машинне навчання, а також переводить свою мережу на програмно-орієнтовані системи.

Кетлін Л. Квірк була довгий час CFO гіганта з видобутку корисних копалин Freeport‑McMoRan Inc., перед тим, як у 2021 році її підвищили до президента, а у 2024 — до CEO. Freeport активно впроваджує ШІ у свої операції, зокрема автономний видобуток і прогнозну аналітику, і посіла 31 місце у списку Fortune AIQ 50 компаній, що демонструють значні результати з ШІ.

Здається, CFO, які прагнуть бути готовими до ролі CEO в епоху ШІ, мають поєднати класичні риси керівника — стратегію, розповідь і управління людьми — із новими навичками ШІ. Готовий до ролі CEO CFO поєднає цифровий інтелект, системне мислення, управління ШІ, лідерство змін і переконливу історію у профілі, створеному не лише для досягнення вершини, а й для її збереження.

Шеріл Естрейда
sheryl.estrada@fortune.com

Лідерська таблиця

Джеймс Чоун був призначений CFO компанії Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), провайдера програмного забезпечення для командної співпраці, з 30 березня. Чоун має понад 20 років досвіду. Останнім часом він був CFO у LinkedIn. За 13 років у LinkedIn він займав кілька керівних фінансових посад, керуючи глобальними командами, відповідальними за фінансове планування і аналіз, бізнес-операції, міжнародні фінанси та фінансові системи. Перед цим Чоун працював у інвестиційному банкінгу в J.P. Morgan, Citigroup і Bank of America Securities.

Мэтт Петтерсон був призначений CFO компанії Branch, платформи для виплат працівникам. Кар’єра Петтерсона охоплює бухгалтерію, інвестиційний банкінг і керівництво фінансами. Він консультував і відіграв ключову роль у виході на біржу кількох компаній, зокрема допоміг Fastly пройти IPO у 2019 році. Петтерсон також займав старші фінансові посади в Attentive Mobile і останнім часом був CFO компанії Snappy, платформи для корпоративних подарунків і нагород. У Branch він зосередиться на закладанні основ для наступної фази зростання компанії.

Велика угода

«Рішення у сфері технологій можуть суттєво підвищити прибутковість на акцію» — це дослідницький звіт Deloitte. Дослідники використали модель, яка розглядає компанію як взаємопов’язану систему, де рішення, поведінка і результати постійно впливають один на одного з часом.

У типовій компанії з індексу S&P 500 технологічні рішення керівників щодо даних, ШІ, ІТ-бюджетів і кадрового потенціалу можуть суттєво змінити прибутковість на акцію (EPS) всього за кілька років, стверджує Deloitte. Модель включає 63 змінні — охоплюючи технологічний парк, цифрові можливості та організаційну готовність — і визначає 20 ключових змінних, що найсильніше впливають на результати, такі як EPS. Звіт зосереджений на цифрових інвестиціях, які можуть стимулювати зростання EPS, і на основних можливостях, необхідних для його підтримки.

Глибше

«Як компанії можуть стимулювати впровадження ШІ?» — стаття у діловому журналі Wharton.
Скотт Снайдер із Wharton дає поради керівникам бізнесу.

«На сьогодні дуже мало компаній змінили свої системи стимулювання та винагороди на рівні керівництва, команд і окремих співробітників, щоб сприяти правильній поведінці, яка прискорює впровадження ШІ», — пише Снайдер. «Розмова про керівництво має перейти від «Як впроваджувати ШІ?» до «Як стимулювати правильну поведінку щодо ШІ?»»

Почуте

«Чи стануть моделі ШІ interchangeable товарами, чи залишаться джерелом тривалих конкурентних переваг? Apple, здається, робить ставку на перше. Якщо це правильно, сьогоднішня стриманість виглядає як передбачливість.»

— Іоанніс Іоанну, доцент стратегій і підприємництва Лондонської бізнес-школи, пише у статті Fortune під назвою «Поки великі технології спалюють гроші на ШІ, Apple чекає».

Це веб-версія CFO Daily, інформаційного бюлетеня про тенденції та особистості, що формують корпоративні фінанси. Підписуйтеся безкоштовно.