Несподівано! Високопосадовці $ETH Фонду під час землетрусу, ключові особи, що не пройшли "пробний термін", раптово звільнилися, внутрішня боротьба за владу підтверджена?

У вечірній час 13 лютого за пекинським часом фонд $ETH спільно з виконавчим директором Томаже Стянчак оголосили про його відставку наприкінці місяця. Це менш ніж через рік після його призначення. Його посаду тимчасово займе Бастіан Ау, інший співвиконавчий директор Хіао-Вей Ван залишиться на посаді.

У прощальному листі на офіційному сайті фонду Томаже перерахував досягнення за минулий рік: прискорення процесів прийняття рішень, покращення комунікації з молодим поколінням та спільнотою розробників, більш відкритий діалог у соцмережах та подкастах, тісна співпраця з інституціями, впровадження фінансових та кадрових політик, чітке визначення ієрархії між L1 та L2, а також підвищення прозорості бюджету та організаційної структури.

Однак інший фрагмент листа викликав широкі обговорення. Він писав: «Деякі зміни можна чекати лише у вигляді ‘сюрпризу’. З часом моя здатність самостійно керувати фондом зменшиться. Якщо до 2026 року, здається, я просто триматиму естафету». Ці натяки на емоційний стан викликали здогади у спільноти, що його відставка не є такою простою.

Рік тому призначення Томаже було швидким рішенням у кризовій ситуації. Тоді після підвищення BTC понад 100 тисяч доларів його ціна ETH залишалася слабкою, навіть опустилася нижче минулорічних мінімумів. У той час Solana активно розвивалася на хвилі мем-криптовалют, а екосистема ETH була у тіні. Спільнота обурювалася, звинувачуючи фонд у внутрішніх конфліктах і відриві від ринку та розробників.

Під тиском керівництво ETH мусило діяти. 1 березня 2025 року фонд оголосив про призначення Хіао-Вей Вана та Томаже Стянчака співвиконавчими директорами, а колишнього виконавчого директора Аю Міягучі відсторонили. Хіао-Вей був ключовим учасником у розробці основної мережі, Томаже — керівником відомого клієнта Nethermind.

За минулий рік відбулися суттєві зміни, зосереджені на двох напрямках: внутрішня ефективність та зовнішня комунікація. Внутрішні процеси були значно оптимізовані, швидкість прийняття рішень зросла, фонд скоротив штат на 19 співробітників для спрощення структури. Це призвело до швидкого зниження транзакційних витрат у мережі, що, з одного боку, пов’язано з меншою активністю, але також і з швидким впровадженням низки важливих параметрів, таких як розширення Blob-ів та підвищення Gas Limit.

Зовні Томаже активно брав участь у подкастах, AMA та соцмережах, отримавши від Віталіка Бутеріна та інших співзасновників похвалу за «свіжий заряд енергії». Фонд також посилив комунікацію з розробниками, урядами та інституціями, знову піднявши тему «приватності» для практичних застосувань.

Однак швидкий відхід наприкінці першого року викликав багато питань. Основний учасник у консенсусі ETH GregTheGreek у соцмережах повідомив, що ще рік тому, спілкуючись із Томаже, той зізнався, що його ключовим показником ефективності може бути «звільнення у перший рік».

GregTheGreek назвав дві причини: по-перше, внутрішні боротьби за владу у фонді залишаються гострими, голова Ая Міягучі все ще має реальну владу, і реформи Томаже не торкнулися кореня проблем, що призвело до опору з боку старих груп інтересів. По-друге, у Томаже був глибокий досвід у Nethermind, Flashbots і венчурному капіталі, що створювало очевидний конфлікт інтересів, навіть якщо це було попередньо розкрито, що викликало невдоволення.

GregTheGreek додав, що рік — достатній час для зміни організації, але недостатній для зміни її культури. Спільнота вважає, що короткий термін створює враження «недопробуваного» кандидата. Хоча Томаже стверджує, що більше схильний до технічної роботи, Віталік і інший співзасновник Джозеф Лубін не розкривають деталей, але в листі все ще відчувається невдоволення.

За минулий рік ми побачили зміни в ETH і корекцію у поглядах Віталіка щодо Layer 2. Але якщо ETH справді прагне радикальних перетворень, можливо, варто залучити зовнішнього досвідченого менеджера — незалежного керівника без історичних тягарів і конфліктів інтересів.