Віталік Бутерін (співзасновник Ethereum) у кінці року опублікував статтю під назвою «Balance of Power», яка вказує на важливі проблеми, які ігнорує індустрія криптовалют. Це питання «дезінтеграції влади» у процесі зростання проектів. Багато команд зосереджуються на забезпеченні ресурсів для підтримки бізнесу, водночас ігноруючи таку ж важливу задачу, як оптимізація структури влади. Ця структурна суперечність становить ризик для всього сектору.
Відмінність між бізнес-моделлю та дизайном децентралізації
За словами Бутеріна, багато сучасних криптопроектів надають пріоритет «механізмам постійного залучення фінансування». Це необхідно для підтримки роботи команди, але водночас створює структуру, яка сприяє надмірній концентрації влади. Щоб вирішити цю дилему, потрібно стратегічно впроваджувати децентралізацію у внутрішню структуру проекту — у розподіл влади та процеси прийняття рішень, так само як і у бізнес-модель. Якщо влада зосереджена в одних руках, зростає системний ризик (з’явлення єдиної точки відмови), що робить проект більш вразливим.
Суть децентралізації через вивчення англійських та відкритих протоколів
Цікаво, що існують сфери, де децентралізація відбувається природним чином. Бутерін наводить англійську мову як приклад. У цій системі немає центрального контролю, тому кожен може вільно її використовувати та розвивати. Аналогічно, відкриті протоколи TCP, IP, HTTP не мають єдиного керівника і широко застосовуються та вдосконалюються по всьому світу. Саме їхній дизайн сприяє децентралізації.
Необхідність системного підходу до реалізації децентралізації
Однак, у багатьох випадках децентралізація не виникає сама собою. Для більшості криптопроектів вона не є природним явищем, а вимагає свідомих та стратегічних зусиль з боку команд. Це включає створення систем управління, оптимізацію розподілу влади, прозорі процеси прийняття рішень. Бутерін підкреслює, що саме системний дизайн та архітектура є ключем до уникнення негативних наслідків централізації, забезпечуючи гнучкість і ефективність.
Заохочення до дій у проектах
Бутерін закликає індустрію кардинально переглянути структуру влади. Децентралізація вже не повинна бути додатковою перевагою, а має стати основною метою проекту. Для довгострокової стабільності та довіри потрібно так само серйозно ставитися до питання розподілу влади, як і до комерційного успіху. Саме цей перехід у мисленні стане важливим кроком у розвитку криптоіндустрії.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Шлях до децентралізації: виклики структур влади, з якими стикаються криптопроекти
Віталік Бутерін (співзасновник Ethereum) у кінці року опублікував статтю під назвою «Balance of Power», яка вказує на важливі проблеми, які ігнорує індустрія криптовалют. Це питання «дезінтеграції влади» у процесі зростання проектів. Багато команд зосереджуються на забезпеченні ресурсів для підтримки бізнесу, водночас ігноруючи таку ж важливу задачу, як оптимізація структури влади. Ця структурна суперечність становить ризик для всього сектору.
Відмінність між бізнес-моделлю та дизайном децентралізації
За словами Бутеріна, багато сучасних криптопроектів надають пріоритет «механізмам постійного залучення фінансування». Це необхідно для підтримки роботи команди, але водночас створює структуру, яка сприяє надмірній концентрації влади. Щоб вирішити цю дилему, потрібно стратегічно впроваджувати децентралізацію у внутрішню структуру проекту — у розподіл влади та процеси прийняття рішень, так само як і у бізнес-модель. Якщо влада зосереджена в одних руках, зростає системний ризик (з’явлення єдиної точки відмови), що робить проект більш вразливим.
Суть децентралізації через вивчення англійських та відкритих протоколів
Цікаво, що існують сфери, де децентралізація відбувається природним чином. Бутерін наводить англійську мову як приклад. У цій системі немає центрального контролю, тому кожен може вільно її використовувати та розвивати. Аналогічно, відкриті протоколи TCP, IP, HTTP не мають єдиного керівника і широко застосовуються та вдосконалюються по всьому світу. Саме їхній дизайн сприяє децентралізації.
Необхідність системного підходу до реалізації децентралізації
Однак, у багатьох випадках децентралізація не виникає сама собою. Для більшості криптопроектів вона не є природним явищем, а вимагає свідомих та стратегічних зусиль з боку команд. Це включає створення систем управління, оптимізацію розподілу влади, прозорі процеси прийняття рішень. Бутерін підкреслює, що саме системний дизайн та архітектура є ключем до уникнення негативних наслідків централізації, забезпечуючи гнучкість і ефективність.
Заохочення до дій у проектах
Бутерін закликає індустрію кардинально переглянути структуру влади. Децентралізація вже не повинна бути додатковою перевагою, а має стати основною метою проекту. Для довгострокової стабільності та довіри потрібно так само серйозно ставитися до питання розподілу влади, як і до комерційного успіху. Саме цей перехід у мисленні стане важливим кроком у розвитку криптоіндустрії.