Aaveコミュニティ, що стикається з управлінськими суперечками, є не просто питанням процесу голосування, а важливим переломним моментом, що ставить під сумнів баланс між комерціалізацією DeFi-протоколів та децентралізованим управлінням. За результатами голосування щодо пропозиції ARFC, розкол у думках спільноти є серйозним: проти пропозиції безпосереднього управління активами бренду через DAO виступило 64.15% (близько 49.48 тисячі голосів), і те, як це рішення вплине на конкурентоспроможність та інвестиційну цінність Aave у довгостроковій перспективі, є важливим питанням для сучасних учасників ринку.
Суть управлінського конфлікту: зіткнення бізнес-операцій та повноважень спільноти
Проблема витоку комісій через інтеграцію CoW Swap, яку запровадила команда Aave Labs, на перший погляд, стосується прозорості доходів протоколу. Однак у глибині лежить суперечність у структурі організації на етапі розширення бізнесу Aave. Питання, хто має контролювати нематеріальні активи, такі як фронтенд-операції, доменні імена, акаунти у соцмережах та права на бренд, отримали гострого звучання після офіційної пропозиції колишнього CTO Aave Labs, нині співзасновника BGD Labs, що підкреслило межі повноважень DAO та Labs.
На момент початку голосування у Snapshot 22 грудня, структура голосів показує, що 49.48 тисячі голосів проти, 25.34 тисячі утрималися (32.85%), і лише 2.32 тисячі (3.01%) підтримали — спільнота проявляє обережність щодо швидких передач активів через механізми управління. Також співпадіння голосування з різдвяними святами викликає побоювання щодо зниження активності та глибини обговорень.
Реакція ринку та реальні ризики: натяки з on-chain транзакцій
Реакція ринку на управлінську невизначеність була швидкою. 22 грудня крупний адреса з довгостроковими активами на блокчейні розділила свої 230 000 AAVE, продавши частину та перейшовши у позиції у stETH і WBTC. Це спричинило короткострокове падіння ціни AAVE приблизно на 10%, і вона опустилася до близько 156 доларів.
Зараз ціна AAVE становить 162.15 доларів, добовий рух — -6.19%, ринкова капіталізація — 2.46 млрд доларів, а обсяг у циркуляції — понад 15.18 мільйонів монет, що наближається до ліміту пропозиції. Аналіз ринку показує, що цей продаж не означає відмову від базової цінності протоколу, а є частиною поступового зниження ризиків через невизначеність у процесі управління. Довіра до основної конкурентної позиції Aave залишається цілісною.
Стратегічний план до 2026 року: вихід за межі управлінського хаосу
Засновник Stani Kulechov нещодавно окреслив три ключові стратегії до 2026 року, що виходять за межі короткострокових управлінських суперечок.
Перша — повна реалізація Aave V4. Завдяки структурі Hub-Spoke, що забезпечує кросчейнну ліквідність, планується вирішити проблему фрагментації капіталу між різними публічними блокчейнами та підвищити ефективність ліквідності.
Друга — масштабування Horizon RWA. Платформа Horizon, яка наразі має чистий депозит понад 550 мільйонів доларів, у 2026 році планує співпрацювати з інституціями, такими як Circle, Ripple, Franklin Templeton, для інтеграції глобальних активів — державних облігацій, ETF, товарів — у on-chain. Це має допомогти досягти порогу у 1 мільярд доларів. Успіх у цій сфері безпосередньо вплине на масштаб протоколу та його здатність генерувати грошовий потік.
Третя — популяризація Aave App. Мобільний додаток, що спрощує складні операції кредитування у вигляді зручного додатку для заощаджень, сприятиме поширенню DeFi серед широкої аудиторії.
Основна ціннісна база Aave: стабільність TVL та ринкової позиції
Зараз TVL Aave перевищує 33 мільярди доларів, що становить близько 60% ринку DeFi-кредитування, і протокол є найбільшим та найрозвинутішим децентралізованим кредитним протоколом. Це не тимчасовий статус — він сформувався внаслідок багаторічних технологічних інновацій та ринкової перевірки.
У грудні 2025 року SEC США офіційно завершила багаторічне розслідування Aave без застосування санкцій, що зменшило невизначеність щодо відповідності регуляторним вимогам. Це відкриває шлях для еволюції протоколу від нативного DeFi-інструменту до більш широкої on-chain фінансової інфраструктури, здатної обслуговувати інституційних та звичайних користувачів.
Економічна структура токена AAVE: управління та доходи
Загальна емісія AAVE становить 16 мільйонів, з яких у обігу — 15.18 мільйонів, що близько до ліміту. Це обмежує потенціал інфляції. Вартість токена значною мірою залежить від його функціональної ролі: здійснення управління, механізмів ризик-менеджменту та розподілу грошових потоків протоколу.
Управлінські функції реалізуються через голосування членів Aave DAO, що безпосередньо впливає на схвалення пропозицій ARFC. Механізми ризик- і доходоутворення передбачають, що стейкери, які беруть участь у системних ризиках протоколу через модуль безпеки, отримують можливість розподілу доходів від відсотків та комісій, що виникають у V4 та у зв’язку з RWA.
Щодо цінового захоплення — Aave застосовує стратегію «викупу та розподілу», викупаючи власний токен на вторинному ринку за чистий дохід, отриманий від кредитної діяльності, і розподіляючи його учасникам протоколу та стейкерам. Це створює безпосередній зв’язок між вартістю токена та фінансовими результатами протоколу.
Порівняння з конкурентами: відмінності у стратегії UNIfication Uniswap
Як приклад зрілості DeFi-протоколів, порівняння з пропозицією UNIfication від Uniswap ілюструє різницю у підходах. Uniswap запровадила механізми, що включають активацію комісійних перемикачів, повторне введення комісій через голосування DAO, а також постійне спалення токенів UNI, що безпосередньо пов’язує цінність UNI із обсягами торгів та доходами протоколу. Це забезпечує інституційний механізм узгодження інтересів команди та спільноти.
У випадку Aave ситуація поки що знаходиться на початковій стадії — відсутня стабільна узгодженість у процесі управління, і питання належності бренду, розподілу доходів від комерційної діяльності, баланс між інцентивами команди та децентралізованим управлінням залишаються відкритими. Чи зможе Aave запропонувати більш чіткі та реалізовні рішення у цих сферах — визначить її конкурентоспроможність у майбутньому.
Вигляд довгострокової інвестиційної цінності через управлінську кризу
Короткостроково невизначеність у управлінні чинить тиск на ціну AAVE. Однак з огляду на базову конкурентну силу, зберігаються кілька структурних переваг: обсяг TVL понад 330 мільярдів доларів, домінуюча частка ринку у 60%, потенціал зростання через V4 та RWA, зміцнення позицій як on-chain фінансової інфраструктури.
Разом із тим, якщо розбіжності у поглядах на управління триватимуть і призведуть до невизначеності у повноваженнях і відповідальності, навіть технологічна перевага та лідерство у ліквідності можуть поступово зійти нанівець через організаційні та регуляторні ризики. Це може знизити довгострокову привабливість інвестицій у Aave.
Рішення проблем, з якими стикається спільнота, залежить не лише від здатності протоколу створювати цінність, а й від здатності залучати довгострокову довіру інвесторів. Чіткість управлінської структури та її впровадження стануть ключовими факторами для збереження конкурентних переваг Aave у майбутньому.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Кризис управління Aave та переоцінка цінності токенів: з точки зору довгострокових інвестицій
Aaveコミュニティ, що стикається з управлінськими суперечками, є не просто питанням процесу голосування, а важливим переломним моментом, що ставить під сумнів баланс між комерціалізацією DeFi-протоколів та децентралізованим управлінням. За результатами голосування щодо пропозиції ARFC, розкол у думках спільноти є серйозним: проти пропозиції безпосереднього управління активами бренду через DAO виступило 64.15% (близько 49.48 тисячі голосів), і те, як це рішення вплине на конкурентоспроможність та інвестиційну цінність Aave у довгостроковій перспективі, є важливим питанням для сучасних учасників ринку.
Суть управлінського конфлікту: зіткнення бізнес-операцій та повноважень спільноти
Проблема витоку комісій через інтеграцію CoW Swap, яку запровадила команда Aave Labs, на перший погляд, стосується прозорості доходів протоколу. Однак у глибині лежить суперечність у структурі організації на етапі розширення бізнесу Aave. Питання, хто має контролювати нематеріальні активи, такі як фронтенд-операції, доменні імена, акаунти у соцмережах та права на бренд, отримали гострого звучання після офіційної пропозиції колишнього CTO Aave Labs, нині співзасновника BGD Labs, що підкреслило межі повноважень DAO та Labs.
На момент початку голосування у Snapshot 22 грудня, структура голосів показує, що 49.48 тисячі голосів проти, 25.34 тисячі утрималися (32.85%), і лише 2.32 тисячі (3.01%) підтримали — спільнота проявляє обережність щодо швидких передач активів через механізми управління. Також співпадіння голосування з різдвяними святами викликає побоювання щодо зниження активності та глибини обговорень.
Реакція ринку та реальні ризики: натяки з on-chain транзакцій
Реакція ринку на управлінську невизначеність була швидкою. 22 грудня крупний адреса з довгостроковими активами на блокчейні розділила свої 230 000 AAVE, продавши частину та перейшовши у позиції у stETH і WBTC. Це спричинило короткострокове падіння ціни AAVE приблизно на 10%, і вона опустилася до близько 156 доларів.
Зараз ціна AAVE становить 162.15 доларів, добовий рух — -6.19%, ринкова капіталізація — 2.46 млрд доларів, а обсяг у циркуляції — понад 15.18 мільйонів монет, що наближається до ліміту пропозиції. Аналіз ринку показує, що цей продаж не означає відмову від базової цінності протоколу, а є частиною поступового зниження ризиків через невизначеність у процесі управління. Довіра до основної конкурентної позиції Aave залишається цілісною.
Стратегічний план до 2026 року: вихід за межі управлінського хаосу
Засновник Stani Kulechov нещодавно окреслив три ключові стратегії до 2026 року, що виходять за межі короткострокових управлінських суперечок.
Перша — повна реалізація Aave V4. Завдяки структурі Hub-Spoke, що забезпечує кросчейнну ліквідність, планується вирішити проблему фрагментації капіталу між різними публічними блокчейнами та підвищити ефективність ліквідності.
Друга — масштабування Horizon RWA. Платформа Horizon, яка наразі має чистий депозит понад 550 мільйонів доларів, у 2026 році планує співпрацювати з інституціями, такими як Circle, Ripple, Franklin Templeton, для інтеграції глобальних активів — державних облігацій, ETF, товарів — у on-chain. Це має допомогти досягти порогу у 1 мільярд доларів. Успіх у цій сфері безпосередньо вплине на масштаб протоколу та його здатність генерувати грошовий потік.
Третя — популяризація Aave App. Мобільний додаток, що спрощує складні операції кредитування у вигляді зручного додатку для заощаджень, сприятиме поширенню DeFi серед широкої аудиторії.
Основна ціннісна база Aave: стабільність TVL та ринкової позиції
Зараз TVL Aave перевищує 33 мільярди доларів, що становить близько 60% ринку DeFi-кредитування, і протокол є найбільшим та найрозвинутішим децентралізованим кредитним протоколом. Це не тимчасовий статус — він сформувався внаслідок багаторічних технологічних інновацій та ринкової перевірки.
У грудні 2025 року SEC США офіційно завершила багаторічне розслідування Aave без застосування санкцій, що зменшило невизначеність щодо відповідності регуляторним вимогам. Це відкриває шлях для еволюції протоколу від нативного DeFi-інструменту до більш широкої on-chain фінансової інфраструктури, здатної обслуговувати інституційних та звичайних користувачів.
Економічна структура токена AAVE: управління та доходи
Загальна емісія AAVE становить 16 мільйонів, з яких у обігу — 15.18 мільйонів, що близько до ліміту. Це обмежує потенціал інфляції. Вартість токена значною мірою залежить від його функціональної ролі: здійснення управління, механізмів ризик-менеджменту та розподілу грошових потоків протоколу.
Управлінські функції реалізуються через голосування членів Aave DAO, що безпосередньо впливає на схвалення пропозицій ARFC. Механізми ризик- і доходоутворення передбачають, що стейкери, які беруть участь у системних ризиках протоколу через модуль безпеки, отримують можливість розподілу доходів від відсотків та комісій, що виникають у V4 та у зв’язку з RWA.
Щодо цінового захоплення — Aave застосовує стратегію «викупу та розподілу», викупаючи власний токен на вторинному ринку за чистий дохід, отриманий від кредитної діяльності, і розподіляючи його учасникам протоколу та стейкерам. Це створює безпосередній зв’язок між вартістю токена та фінансовими результатами протоколу.
Порівняння з конкурентами: відмінності у стратегії UNIfication Uniswap
Як приклад зрілості DeFi-протоколів, порівняння з пропозицією UNIfication від Uniswap ілюструє різницю у підходах. Uniswap запровадила механізми, що включають активацію комісійних перемикачів, повторне введення комісій через голосування DAO, а також постійне спалення токенів UNI, що безпосередньо пов’язує цінність UNI із обсягами торгів та доходами протоколу. Це забезпечує інституційний механізм узгодження інтересів команди та спільноти.
У випадку Aave ситуація поки що знаходиться на початковій стадії — відсутня стабільна узгодженість у процесі управління, і питання належності бренду, розподілу доходів від комерційної діяльності, баланс між інцентивами команди та децентралізованим управлінням залишаються відкритими. Чи зможе Aave запропонувати більш чіткі та реалізовні рішення у цих сферах — визначить її конкурентоспроможність у майбутньому.
Вигляд довгострокової інвестиційної цінності через управлінську кризу
Короткостроково невизначеність у управлінні чинить тиск на ціну AAVE. Однак з огляду на базову конкурентну силу, зберігаються кілька структурних переваг: обсяг TVL понад 330 мільярдів доларів, домінуюча частка ринку у 60%, потенціал зростання через V4 та RWA, зміцнення позицій як on-chain фінансової інфраструктури.
Разом із тим, якщо розбіжності у поглядах на управління триватимуть і призведуть до невизначеності у повноваженнях і відповідальності, навіть технологічна перевага та лідерство у ліквідності можуть поступово зійти нанівець через організаційні та регуляторні ризики. Це може знизити довгострокову привабливість інвестицій у Aave.
Рішення проблем, з якими стикається спільнота, залежить не лише від здатності протоколу створювати цінність, а й від здатності залучати довгострокову довіру інвесторів. Чіткість управлінської структури та її впровадження стануть ключовими факторами для збереження конкурентних переваг Aave у майбутньому.