Про інвестиції існує один принцип, якого не можна йти на компроміс: якщо команда проекту нечесна, просто проходьте далі, навіть якщо здається, що у нього багато потенціалу. Навіть Баффетт підкреслював, що він краще відмовиться від можливості заробітку, ніж співпрацювати з ненадійними людьми.

Але тут є деталь, яку варто розглянути більш детально. Оцінка "нечесності" команди за різними аспектами: перший — це репутація продукту, пов’язана з чесністю керівництва — тобто, успіх продукту повністю залежить від виконавчої здатності та прозорості засновників. Другий — це ситуація, коли продукт настільки сильний, що на якість керівництва майже не впливає — такі випадки дуже рідкісні і майже не існують.

Я зосереджуюсь на нечесності у фінансовій прозорості. Наприклад, деякі проекти мали історію фінансових махінацій, штрафів від регуляторів або навіть юридичних суперечок. Навіть якщо штрафи невеликі, такі проекти слід одразу виключати. Чому? Тому що один випадок шахрайства показує, де межа командної етики.

Потрібно розрізняти два види "нечесності": перший — особисті моральні якості засновників, наприклад, аморальна особисте життя або юридичні проблеми. Ці питання, хоча й відображають характер людини, але якщо вони не стосуються фінансів або операцій проекту, їхній вплив обмежений. Другий — справжній "вбивця" інвестицій — фальсифікація фінансової звітності, неправдиве просування або приховування важливої інформації. Перший варіант ще можна обговорювати, а другий — потрібно одностайно відхиляти.

Тому при перевірці не лінуйтеся. Перевірте, чи був у проекту історія штрафів, чи пройшов фінансовий аудит, чи виконані обіцянки у білому папері. Ці відкриті дані багато скажуть вам. Історія команди — це її резюме, і якщо ви знайдете "кримінальні записи" (тобто штрафи, позови або інші офіційні санкції), це вже багато про що говорить —