Сьогодні не будемо зациклюватися на тенденції лінії K, а поговоримо про те, що використовують усі в валютному колі, але на що легко наступити — оракули.

Це просто блокчейн і реальний інформаційний пристрій. Смарт-контракти хочуть знати інформацію поза ланцюгом, таку як спотові ціни, погодні дані або результати співпадіння, і їм доводиться покладатися на неї для отримання та передачі. Звучить нормально, але ось у чому справжня проблема.

**Прихований ризик — найстрашніший**

Яма оракула не обвалилася безпосередньо, а таємно зазнала відмови. Ви бачите, що ринок працює досить нормально, а торговий інтерфейс добре відображається, але дані, що надходять ззаду, давно були неточними. Яка сцена є найболючішою? Коли я хотів торгувати, раптом ліквідності не було, і я не міг укласти угоду. Вона зовні процвітає, але насправді дані і ринок розірвані, і те, що ви бачите, — це ілюзії.

**Корінь проблеми в тому, що механізм стимулювання є кривим**

Багато хто вважає це проблемою коду, але насправді це несправедливо. Основна проблема — це мотивація відхилятися. Ці вузли даних надають інформацію не тому, що вони справді корисні, а виключно для заробітку. Критерії системи для оцінки вузлів ще більш абсурдні — достатньо подивитися, чи вона давно онлайн, і їй зовсім байдуже до даних, чи вони своєчасні чи точні. Це як найняти продавця, якому важливо лише, чи прийшли інші, незалежно від того, чи повний магазин товарів чи ціна правильна, і врешті-решт вся система затягується у глибоку яму. До того часу, як ознаки були виявлені, збитки вже були б погашені.

**Новий ігровий процес, щоб зламати гру**

У відповідь на цю проблему деякі проєкти почали змінювати своє мислення. Це вже не пасивний режим «мені байдуже, хочеш ти це чи ні, я все одно відправлю дані в ланцюжок», а активний механізм «кому потрібні дані — той платить за них». Також додається ієрархічний дизайн оновлення, щоб зробити подачу даних більш гнучкою та ефективною. Таким чином стимули можна перерозподілити — якісна якість даних приносить прибуток, а не просто змішування облич.