Коли проект зазнає труднощів, це не провина спільноти за очікування результату. Це нездатність керівництва виконати завдання. Точка.
Ось що: слідкуйте за проектами, де засновники починають скаржитися на свою власну спільноту. Це ваш сигнал. Коли керівництво не може взяти на себе відповідальність за свої невдачі і починає звинувачувати підтримку, ви спостерігаєте за розривом у навичках у реальному часі.
Ринок винагороджує виконання і карає за виправдання. Завжди так було.
Я працював із багатьма командами. Ті, що виживають, — це ті, що ніколи не звинувачують зовнішні фактори. Вони вирішують проблеми, адаптуються і доставляють.
Якщо ні? Це не невдача випадку. Це проблема продуктивності.
Теорія ігор 101: виживання належить тим, хто виконує.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
21 лайків
Нагородити
21
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GasFeeCryBaby
· 12-19 10:24
Команду, яка перекладає провину, слід карати — без винятків
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasGrillMaster
· 12-17 18:53
Дійсно, один проект провалився, і команда спільноти фактично безнадійна.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MergeConflict
· 12-17 18:50
Дійсно, у той момент, коли команда переклала відповідальність, я зрозумів, що цей проект безнадійний
Переглянути оригіналвідповісти на0
ruggedNotShrugged
· 12-17 18:38
Зовсім правильно сказано, команда навіть свою спільноту звинувачує... фактично вже варто засуджувати їх до смерті.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ForkThisDAO
· 12-17 18:29
Команда переклала провину на спільноту, і я одразу зрозумів, що цей проект закінчений
Не звинувачуйте власників. Серйозно.
Звинувачуйте команду. Щоразу.
Коли проект зазнає труднощів, це не провина спільноти за очікування результату. Це нездатність керівництва виконати завдання. Точка.
Ось що: слідкуйте за проектами, де засновники починають скаржитися на свою власну спільноту. Це ваш сигнал. Коли керівництво не може взяти на себе відповідальність за свої невдачі і починає звинувачувати підтримку, ви спостерігаєте за розривом у навичках у реальному часі.
Ринок винагороджує виконання і карає за виправдання. Завжди так було.
Я працював із багатьма командами. Ті, що виживають, — це ті, що ніколи не звинувачують зовнішні фактори. Вони вирішують проблеми, адаптуються і доставляють.
Якщо ні? Це не невдача випадку. Це проблема продуктивності.
Теорія ігор 101: виживання належить тим, хто виконує.