У швидкому розвитку індустрії криптоактивів ми стали свідками піднесення та падіння деяких гігантів. UNI, що колись вважався представником децентралізованих фінансів (DeFi), сьогодні стикається з викликами нових моделей. Варто відзначити, що справжньою загрозою для Uniswap є не тільки конкуренти, які пропонують нижчі комісії або швидшу обробку угод, а й ті інноваційні платформи, які грунтовно перебудовують логіку ціноутворення та ліквідності.

Переваги Uniswap, які раніше були гордістю, такі як запуск нових монет, право на ціноутворення і роль ланцюгового оракула, поступово втрачають свою ключову позицію. Зі зміною ринкової структури ці колишні ключові функції поступово маргіналізуються. Вибір користувачів безпосередньо відображається на ліквідності та обсязі торгівлі, де б не зосереджувалися ресурси, там і стає новим центром ринку.

Одночасно деякі проблеми самого Uniswap ще не вирішені. Відсутність механізму виплат дивідендів, мізерний прибуток та відсутність реальної вартості для токенів управління - всі ці фактори вплинули на довгострокову впевненість тримачів монет. Незважаючи на те, що Uniswap розширив бізнес з гаманцями, це не створило справжньої конкурентної переваги.

У поточному ринковому середовищі, торгівля деривативами стала новим каналом для залучення трафіку, а не лише покладаючись на модель автоматизованого маркет-мейкера (AMM). Якщо Uniswap у сфері деривативів тривалий час не вживає заходів, його ринкова позиція може поступово бути замінена новими комплексними платформами, які здатні одночасно пропонувати торговельні операції з криптоактивами та деривативами.

Стикаючись з такими змінами на ринку, Uniswap потрібно активно приймати новий цикл розвитку, активно впроваджувати інновації та коригування. Інакше, покладаючись лише на свою історичну позицію в індустрії, буде важко зберегти конкурентні переваги в майбутньому. У цьому швидкоплинному світі криптоактивів тільки безперервні інновації можуть гарантувати, що не будемо відкинуті епохою. Майбутній розвиток Uniswap заслуговує на нашу постійну увагу.