В одну ніч, співробітниця на ім'я Лулу досліджувала дані про конверсію активності. Вона виявила, що вимога до користувачів зняти заставу для участі в дозволеному списку призвела до серйозного відтоку користувачів. Після ретельних роздумів вона вирішила змінити стратегію, пов'язавши право участі з токеном sSOL.
Наступного дня Лулу розробила нове правило: користувачі, у яких зважений баланс sSOL за останні 14 днів перевищує встановлений поріг, автоматично отримують право на участь у Дозволеному списку. Цей інноваційний підхід уникає складних процесів, пов'язаних із необхідністю знімати ставку, переказувати та знову застейкати, значно спрощуючи процес участі.
Після початку заходу Лулу з радістю помітила, що участь помітно зросла. Вона додатково оптимізувала механізм розподілу винагород, пов'язавши його з тривалістю володіння sSOL, щоб заохочувати користувачів утримувати його довгостроково. Більше того, вона також пов'язала тимчасові стимули для маркет-мейкінгу з ліквідним пулом sSOL, що дозволяє користувачам отримувати доходи від застейкати та одночасно брати участь у маркет-мейкінгу.
На зустрічі з переглядом проекту Лулу представила три ключові дані: розподіл тривалості володіння sSOL, коефіцієнт конверсії активності та глибина ринку. Ці три групи даних мають високий рівень узгодженості, підтверджуючи успіх нової стратегії.
Цей досвід дав Лулу зрозуміти, що застава не повинна розглядатися як фінальна точка, а повинна стати відправною точкою для операцій, стратегічного планування та ліквідації. Заставлені токени можуть слугувати як "доказ дій", стаючи зв'язком між різними активностями та мотиваціями. З того часу Лулу завжди починає з балансу sSOL та тривалості володіння при розробці нових рішень, розглядаючи заставлені токени як ключовий елемент, що з'єднує користувачів з проектом.
Цей інноваційний підхід до заステйку не лише підвищив участь користувачів, але й приніс проекту нові можливості для розвитку. Він демонструє, як у сфері Web3 можна через кмітливий дизайн тісно поєднати інтереси користувачів з цілями проекту, створюючи вигідну ситуацію для обох сторін.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
В одну ніч, співробітниця на ім'я Лулу досліджувала дані про конверсію активності. Вона виявила, що вимога до користувачів зняти заставу для участі в дозволеному списку призвела до серйозного відтоку користувачів. Після ретельних роздумів вона вирішила змінити стратегію, пов'язавши право участі з токеном sSOL.
Наступного дня Лулу розробила нове правило: користувачі, у яких зважений баланс sSOL за останні 14 днів перевищує встановлений поріг, автоматично отримують право на участь у Дозволеному списку. Цей інноваційний підхід уникає складних процесів, пов'язаних із необхідністю знімати ставку, переказувати та знову застейкати, значно спрощуючи процес участі.
Після початку заходу Лулу з радістю помітила, що участь помітно зросла. Вона додатково оптимізувала механізм розподілу винагород, пов'язавши його з тривалістю володіння sSOL, щоб заохочувати користувачів утримувати його довгостроково. Більше того, вона також пов'язала тимчасові стимули для маркет-мейкінгу з ліквідним пулом sSOL, що дозволяє користувачам отримувати доходи від застейкати та одночасно брати участь у маркет-мейкінгу.
На зустрічі з переглядом проекту Лулу представила три ключові дані: розподіл тривалості володіння sSOL, коефіцієнт конверсії активності та глибина ринку. Ці три групи даних мають високий рівень узгодженості, підтверджуючи успіх нової стратегії.
Цей досвід дав Лулу зрозуміти, що застава не повинна розглядатися як фінальна точка, а повинна стати відправною точкою для операцій, стратегічного планування та ліквідації. Заставлені токени можуть слугувати як "доказ дій", стаючи зв'язком між різними активностями та мотиваціями. З того часу Лулу завжди починає з балансу sSOL та тривалості володіння при розробці нових рішень, розглядаючи заставлені токени як ключовий елемент, що з'єднує користувачів з проектом.
Цей інноваційний підхід до заステйку не лише підвищив участь користувачів, але й приніс проекту нові можливості для розвитку. Він демонструє, як у сфері Web3 можна через кмітливий дизайн тісно поєднати інтереси користувачів з цілями проекту, створюючи вигідну ситуацію для обох сторін.