#机构投资比特币# Оглядаючись на минуле, не можу не відчути безліч емоцій. Нещодавно дізнався, що китайські організації почали наслідувати "модель MicroStrategy", і це нагадає мені про ситуацію з інституційними інвестиціями в Біткойн понад десять років тому. Тоді більшість традиційних інституцій все ще займали вичікувальну позицію щодо Криптоактивів, навіть насміхалися з них. Але завжди є попередники, готові ризикувати. Пам’ятаю, у 2013 році одна невелика хедж-фонд тихо купила 1000 Біткойнів, тоді ціна становила всього близько 100 доларів. Не дивно, що через кілька років ця інвестиція принесла їм тисячі відсотків прибутку.
Сьогодні, коли я бачу новини, які розкрив Ду Цзюнь, одне сховище ETH досягло розміру 300 000 монет, не можу не захоплюватися, як ринок зазнав кардинальних змін. Від колишніх дрібних ігор до нинішніх великих угод на сотні мільйонів доларів, розуміння та прийняття криптоактивів з боку інституцій зробило якісний стрибок. Ця зміна насправді підтверджує зростання всієї галузі.
Однак історія завжди повторюється. Коли Біткойн різко зріс, це також викликало хвилю інституційних інвестицій. Але наступне різке падіння завдало значних збитків багатьом інституціям. Тому, коли я бачу, як інституції активно наслідують "модель MicroStrategy", я не можу не відчувати тривогу. Надмірна концентрація інвестицій в один актив все ще є великим ризиком. Сподіваюся, ці інституції зможуть усвідомити уроки історії та належно управляти ризиками. Адже в цій галузі з сильними циклічними коливаннями надмірний оптимізм часто є найбільшою небезпекою.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#机构投资比特币# Оглядаючись на минуле, не можу не відчути безліч емоцій. Нещодавно дізнався, що китайські організації почали наслідувати "модель MicroStrategy", і це нагадає мені про ситуацію з інституційними інвестиціями в Біткойн понад десять років тому. Тоді більшість традиційних інституцій все ще займали вичікувальну позицію щодо Криптоактивів, навіть насміхалися з них. Але завжди є попередники, готові ризикувати. Пам’ятаю, у 2013 році одна невелика хедж-фонд тихо купила 1000 Біткойнів, тоді ціна становила всього близько 100 доларів. Не дивно, що через кілька років ця інвестиція принесла їм тисячі відсотків прибутку.
Сьогодні, коли я бачу новини, які розкрив Ду Цзюнь, одне сховище ETH досягло розміру 300 000 монет, не можу не захоплюватися, як ринок зазнав кардинальних змін. Від колишніх дрібних ігор до нинішніх великих угод на сотні мільйонів доларів, розуміння та прийняття криптоактивів з боку інституцій зробило якісний стрибок. Ця зміна насправді підтверджує зростання всієї галузі.
Однак історія завжди повторюється. Коли Біткойн різко зріс, це також викликало хвилю інституційних інвестицій. Але наступне різке падіння завдало значних збитків багатьом інституціям. Тому, коли я бачу, як інституції активно наслідують "модель MicroStrategy", я не можу не відчувати тривогу. Надмірна концентрація інвестицій в один актив все ще є великим ризиком. Сподіваюся, ці інституції зможуть усвідомити уроки історії та належно управляти ризиками. Адже в цій галузі з сильними циклічними коливаннями надмірний оптимізм часто є найбільшою небезпекою.