Чому підприємства B-класу повинні розширювати ринок C-класу?
У сучасному бізнес-середовищі, незалежно від того, чи компанія зосереджена на корпоративних послугах (B端), чи на споживчих послугах (C端), їй необхідно ретельно розглянути, як збалансувати розвиток обох ринків. Хоча ринок B端 може забезпечити стабільний грошовий потік та високу вартість одноразових покупок клієнта, важливість ринку C端 не можна недооцінювати.
Ринок кінцевих споживачів має кілька помітних переваг:
Величезний масштаб: кількість споживачів значно перевищує кількість підприємств, ринковий потенціал величезний.
Інноваційний драйв: зміни в споживчих потребах відбуваються швидко, зворотній зв'язок також швидкий, що сприяє швидкій ітерації та інноваціям продуктів.
Економічний ефект: має явний мережевий ефект та ефект масштабу, що сприяє підвищенню вартості послуг та зниженню витрат.
Для підприємств, які зосереджені на B-кінцевих послугах, вихід на C-кінцевий ринок є не лише можливістю розширити обсяги бізнесу, але й необхідним кроком для підтримки життєздатності та конкурентоспроможності підприємства. Тривала орієнтація на B-кінцеві послуги може призвести до ігнорування потреб кінцевих користувачів, а також до повільної реакції на зміни на ринку, що особливо небезпечно в умовах швидких технологічних змін.
Однак, трансформація підприємства не є легкою справою. Ключем до успіху є те, чи досягло підприємство успіху у своїй первісній сфері та чи накопичило достатньо технічних можливостей і довіри на ринку. Наприклад, Amazon, спираючись на свій успішний досвід на споживчому ринку, успішно комерціалізував свої технічні можливості та вийшов на ринок B2B у сфері хмарних обчислень. На відміну від цього, Yahoo, зазнавши невдачі на споживчому ринку, спробувала перейти на B2B, але зазнала невдачі через брак достатньої довіри на ринку.
Для підприємств B-端, після зміцнення основи, можна розглянути можливість розширення ринку C-端. Це не лише може безпосередньо перевірити та ітеративно вдосконалити технології, але й дозволить досліджувати нові точки зростання, зберігаючи при цьому існуючий бізнес. А підприємства C-端, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації базових технологічних можливостей, щоб обслуговувати інших гравців у галузі.
Незалежно від того, який тип трансформації, це підкреслює важливість ринку кінцевих споживачів. Лише безпосередньо пропонуючи продукти та послуги користувачам, можна справді сформувати ціннісну замкнуту петлю технологій, продуктів і комерції. У цю епоху, керовану користувачами, ринок і фінанси врешті-решт слідуватимуть за користувачами.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GweiTooHigh
· 08-19 13:25
C端 рано чи пізно буде обдурювати людей, як лохів
Переглянути оригіналвідповісти на0
YieldHunter
· 08-19 13:10
насправді B2B прибутки отримують збитки... час змінити напрямок і вирощувати цю солодку роздрібну ліквідність, чесно кажучи
Переглянути оригіналвідповісти на0
WhaleWatcher
· 08-16 14:52
Ще в чомусь сумніваєшся? Просто йди вперед!
Переглянути оригіналвідповісти на0
token_therapist
· 08-16 14:50
Новачок користувачі - це майбутнє?
Переглянути оригіналвідповісти на0
BloodInStreets
· 08-16 14:49
Скорочення втрат на мить приносить задоволення, Поповнення маржі — це крематорій.
Переглянути оригіналвідповісти на0
DefiOldTrickster
· 08-16 14:35
Типове мислення роздрібного інвестора, який використовує бонуси, але з певним інтересом.
Необхідність та стратегії розширення ринку C-класу для підприємств B-класу
Чому підприємства B-класу повинні розширювати ринок C-класу?
У сучасному бізнес-середовищі, незалежно від того, чи компанія зосереджена на корпоративних послугах (B端), чи на споживчих послугах (C端), їй необхідно ретельно розглянути, як збалансувати розвиток обох ринків. Хоча ринок B端 може забезпечити стабільний грошовий потік та високу вартість одноразових покупок клієнта, важливість ринку C端 не можна недооцінювати.
Ринок кінцевих споживачів має кілька помітних переваг:
Для підприємств, які зосереджені на B-кінцевих послугах, вихід на C-кінцевий ринок є не лише можливістю розширити обсяги бізнесу, але й необхідним кроком для підтримки життєздатності та конкурентоспроможності підприємства. Тривала орієнтація на B-кінцеві послуги може призвести до ігнорування потреб кінцевих користувачів, а також до повільної реакції на зміни на ринку, що особливо небезпечно в умовах швидких технологічних змін.
Однак, трансформація підприємства не є легкою справою. Ключем до успіху є те, чи досягло підприємство успіху у своїй первісній сфері та чи накопичило достатньо технічних можливостей і довіри на ринку. Наприклад, Amazon, спираючись на свій успішний досвід на споживчому ринку, успішно комерціалізував свої технічні можливості та вийшов на ринок B2B у сфері хмарних обчислень. На відміну від цього, Yahoo, зазнавши невдачі на споживчому ринку, спробувала перейти на B2B, але зазнала невдачі через брак достатньої довіри на ринку.
Для підприємств B-端, після зміцнення основи, можна розглянути можливість розширення ринку C-端. Це не лише може безпосередньо перевірити та ітеративно вдосконалити технології, але й дозволить досліджувати нові точки зростання, зберігаючи при цьому існуючий бізнес. А підприємства C-端, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації базових технологічних можливостей, щоб обслуговувати інших гравців у галузі.
Незалежно від того, який тип трансформації, це підкреслює важливість ринку кінцевих споживачів. Лише безпосередньо пропонуючи продукти та послуги користувачам, можна справді сформувати ціннісну замкнуту петлю технологій, продуктів і комерції. У цю епоху, керовану користувачами, ринок і фінанси врешті-решт слідуватимуть за користувачами.