Шлях до подолання внутрішньої конкуренції на крипторинку
Крипторинок стикається з безпрецедентними викликами. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки за останні роки дозволили деяким проектам і інвесторам, які мали бути відсіяні, вижити та увійти на вторинний ринок з високими оцінками. Це не просто проблема деяких токенів, а криза всього криптоекосистеми.
У разі відсутності зовнішніх фінансових вливань внутрішня конкуренція на ринку посилюється, формуючи багаторівневу пірамідальну структуру. Прибуток кожного рівня походить від експлуатації нижчого рівня, що ще більше загострює недовіру до ринку та рівень внутрішньої конкуренції.
У цей час великої конкуренції проекти та токени стикаються з вищими ризиками відсіву. Раніше важливі фактори, такі як технічна спроможність, фон команди та ринковий наратив, хоча й залишаються необхідними, але більше не є достатніми для забезпечення успіху. Тепер ринок більше цінує справжні показники зростання: збільшення кількості користувачів, підвищення фактичного доходу та зростання рівня прийняття.
Щоб вирватися в таких умовах, проекту потрібно переосмислити свою стратегію зростання:
Органічне зростання є надзвичайно важливим. Покладатися лише на зростання даних недостатньо, потрібно тісно пов'язати його з продуктовою стратегією, щоб забезпечити утримання користувачів.
Співпраця з ключовими лідерами думок (KOL) повинна бути більш цілеспрямованою та глибокою. Засновники проектів повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL в форматі один на один, а не просто покладатися на посередників або агентства.
Використовуйте доходи від угоди як основний показник зростання. Стійка бізнес-модель і стабільні джерела доходу важливіші, ніж короткострокові стимули у вигляді токенів.
Створення справжньої ефективної економічної моделі. Це включає в себе забезпечення того, щоб обіг токенів відповідав циклу розвитку проекту, розгляд стимулів як інвестицій, а не споживання, вирішення проблеми нерівності в розподілі токенів тощо.
Стикаючись з цими викликами, проектам потрібно переосмислити свої ціннісні пропозиції та операційні стратегії. Тільки ті проекти, які можуть продемонструвати справжнє зростання, створити стійкі бізнес-моделі, зможуть вирізнятися на цьому конкурентному ринку. Ринок повертається до основ, справжнє створення вартості стане ключем до успіху в майбутньому.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
HallucinationGrower
· 07-30 14:59
Внутрішня конкуренція внутрішня конкуренція, вже не можна більше конкурувати.
Переглянути оригіналвідповісти на0
HodlVeteran
· 07-27 15:33
Знову навчальний майданчик з помилками, роздрібний інвестор справді нещасний.
Переглянути оригіналвідповісти на0
Fren_Not_Food
· 07-27 15:30
Внутрішня конкуренція, внутрішня конкуренція, вгору і вниз.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoComedian
· 07-27 15:28
Знову почалося, говорять, як з фантазією, невдахи все ще будуть обдурювати людей, як лохів.
Кризова ситуація в крипторинку: справжнє зростання та стійка модель є ключем до прориву
Шлях до подолання внутрішньої конкуренції на крипторинку
Крипторинок стикається з безпрецедентними викликами. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки за останні роки дозволили деяким проектам і інвесторам, які мали бути відсіяні, вижити та увійти на вторинний ринок з високими оцінками. Це не просто проблема деяких токенів, а криза всього криптоекосистеми.
У разі відсутності зовнішніх фінансових вливань внутрішня конкуренція на ринку посилюється, формуючи багаторівневу пірамідальну структуру. Прибуток кожного рівня походить від експлуатації нижчого рівня, що ще більше загострює недовіру до ринку та рівень внутрішньої конкуренції.
У цей час великої конкуренції проекти та токени стикаються з вищими ризиками відсіву. Раніше важливі фактори, такі як технічна спроможність, фон команди та ринковий наратив, хоча й залишаються необхідними, але більше не є достатніми для забезпечення успіху. Тепер ринок більше цінує справжні показники зростання: збільшення кількості користувачів, підвищення фактичного доходу та зростання рівня прийняття.
Щоб вирватися в таких умовах, проекту потрібно переосмислити свою стратегію зростання:
Органічне зростання є надзвичайно важливим. Покладатися лише на зростання даних недостатньо, потрібно тісно пов'язати його з продуктовою стратегією, щоб забезпечити утримання користувачів.
Співпраця з ключовими лідерами думок (KOL) повинна бути більш цілеспрямованою та глибокою. Засновники проектів повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL в форматі один на один, а не просто покладатися на посередників або агентства.
Використовуйте доходи від угоди як основний показник зростання. Стійка бізнес-модель і стабільні джерела доходу важливіші, ніж короткострокові стимули у вигляді токенів.
Створення справжньої ефективної економічної моделі. Це включає в себе забезпечення того, щоб обіг токенів відповідав циклу розвитку проекту, розгляд стимулів як інвестицій, а не споживання, вирішення проблеми нерівності в розподілі токенів тощо.
Стикаючись з цими викликами, проектам потрібно переосмислити свої ціннісні пропозиції та операційні стратегії. Тільки ті проекти, які можуть продемонструвати справжнє зростання, створити стійкі бізнес-моделі, зможуть вирізнятися на цьому конкурентному ринку. Ринок повертається до основ, справжнє створення вартості стане ключем до успіху в майбутньому.