Bazı yeni gelişen pazarların yolları gerçekten oldukça vahşi.
Örneğin, yakın zamanda bir Güneydoğu Asya ülkesi iletişim teknolojisinde büyük bir sıçrama yaptı - bu, kendi başına büyük yenilikler geliştirmek yerine, doğrudan olgun tedarik zincirleri ile bağlantı kurarak gerçekleşti. İletişim ekipmanları kullanıldı, AI çözümleri kullanıldı, elektrikli araç endüstri zinciri kullanıldı, hatta robot teknolojisi bile doğrudan hayata geçirilebildi.
"Kapitalizm" gibi mi geliyor? Ama biraz düşündüğünüzde, bu mantık gerçekten de geçerli.
En büyük zayıflığı nedir? Ar-ge yatırımlarının oranı acınası kadar düşük. Ama sorun şu ki — Ar-ge'nin son noktası yere inmek değil mi? Eğer olgun bir çözüm doğrudan alınabiliyorsa, neden sıfırdan para harcamak zorundayız?
Biri şöyle diyebilir: "Bu bir teknik bağımlılığına dönüşmedi mi? Kendi sistemi yok, tavan çok belirgin değil mi?"
Yanlış. Bu söz statik bir ortamda sorun değil, ama şimdi dinamik bir rekabet çağındayız.
Elektrikli araç pazarına bir bakalım: Bir Güneydoğu Asya ülkesi aslında Japon markalarla rekabet etmek istiyordu, şimdi ne oldu? Yukarıdaki tedarik zincirinin Japon markaları devirmesini bekliyor, kendisi de teknik çözümleri alıyor, hiçbir şey yapmadan kazanıyor. İletişim alanında da aynı şey geçerli - diğerleri hala 5G altyapı maliyetleriyle uğraşırken, o doğrudan en son altyapıyı kuruyor, gelecekteki ağ kalitesi hatta bazı Avrupa ülkelerinden daha iyi olabilir.
Bu oyunun anahtarı nerede? Coğrafi konum ve zamanlama.
Yan tarafta dünyanın en büyük imalat merkezi var, teknolojik dışa vurum etkisi doğal olarak güçlü. Avrupa uzak, öğrenmek istese bile bu koşullara sahip değil. Ayrıca, sanayi dönüşümü dalgasında, kendinizin yukarı tırmanmasına gerek yok - üst akıl rakiplerini yok ettiğinde, onu da yanına alarak yukarı itiyor.
Elbette, bu güçlü bir bağımlılık yaratıyor - ama pragmatik bir bakış açısıyla, bağımlılık kendisi bir sorun değil, önemli olan bunun üzerinden uçup uçamayacağımız. Sonuçlara baktığımızda, bu yol belki de kafayı çalıştırmaktan daha verimli.
Bu yüzden "ana teknolojiye sahip olmayan" bu pazarları hafife almayın, bazen kestirme yola gidenler daha hızlı koşar.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 Likes
Reward
12
5
Repost
Share
Comment
0/400
TaxEvader
· 5h ago
Japonya'nın tedarik zincirinin sona ermesini bekleyip, kendi teknik çözümlerini alıyor, bu iş gerçekten harika.
View OriginalReply0
0xSleepDeprived
· 6h ago
Kestirme yollara bazen gerçekten de güzel olabilir, ama bağımlılık kısmı, sonrasında karşı koyup koyamayacağımıza bağlı.
View OriginalReply0
GasFeeNightmare
· 6h ago
İyi bir oyunu boşa harcama, bu mantıkta gerçekten bir hata bulamıyorum. Hazır olanı almak, kendi saçının dökülmesinden çok daha iyi, haha.
View OriginalReply0
FlashLoanLarry
· 6h ago
Aslında bu zaman farkı Arbitraj'ı işte, insanlar doğrudan bu geliştirme aşamasını atladılar, ne kadar para ve zaman tasarrufu yaptılar.
View OriginalReply0
0xInsomnia
· 6h ago
Vay be, bu gerçekten harika bir taktik, kendim geliştirme yapmaktan çok daha fazla tasarruf sağlıyor.
Bazı yeni gelişen pazarların yolları gerçekten oldukça vahşi.
Örneğin, yakın zamanda bir Güneydoğu Asya ülkesi iletişim teknolojisinde büyük bir sıçrama yaptı - bu, kendi başına büyük yenilikler geliştirmek yerine, doğrudan olgun tedarik zincirleri ile bağlantı kurarak gerçekleşti. İletişim ekipmanları kullanıldı, AI çözümleri kullanıldı, elektrikli araç endüstri zinciri kullanıldı, hatta robot teknolojisi bile doğrudan hayata geçirilebildi.
"Kapitalizm" gibi mi geliyor? Ama biraz düşündüğünüzde, bu mantık gerçekten de geçerli.
En büyük zayıflığı nedir? Ar-ge yatırımlarının oranı acınası kadar düşük. Ama sorun şu ki — Ar-ge'nin son noktası yere inmek değil mi? Eğer olgun bir çözüm doğrudan alınabiliyorsa, neden sıfırdan para harcamak zorundayız?
Biri şöyle diyebilir: "Bu bir teknik bağımlılığına dönüşmedi mi? Kendi sistemi yok, tavan çok belirgin değil mi?"
Yanlış. Bu söz statik bir ortamda sorun değil, ama şimdi dinamik bir rekabet çağındayız.
Elektrikli araç pazarına bir bakalım: Bir Güneydoğu Asya ülkesi aslında Japon markalarla rekabet etmek istiyordu, şimdi ne oldu? Yukarıdaki tedarik zincirinin Japon markaları devirmesini bekliyor, kendisi de teknik çözümleri alıyor, hiçbir şey yapmadan kazanıyor. İletişim alanında da aynı şey geçerli - diğerleri hala 5G altyapı maliyetleriyle uğraşırken, o doğrudan en son altyapıyı kuruyor, gelecekteki ağ kalitesi hatta bazı Avrupa ülkelerinden daha iyi olabilir.
Bu oyunun anahtarı nerede? Coğrafi konum ve zamanlama.
Yan tarafta dünyanın en büyük imalat merkezi var, teknolojik dışa vurum etkisi doğal olarak güçlü. Avrupa uzak, öğrenmek istese bile bu koşullara sahip değil. Ayrıca, sanayi dönüşümü dalgasında, kendinizin yukarı tırmanmasına gerek yok - üst akıl rakiplerini yok ettiğinde, onu da yanına alarak yukarı itiyor.
Elbette, bu güçlü bir bağımlılık yaratıyor - ama pragmatik bir bakış açısıyla, bağımlılık kendisi bir sorun değil, önemli olan bunun üzerinden uçup uçamayacağımız. Sonuçlara baktığımızda, bu yol belki de kafayı çalıştırmaktan daha verimli.
Bu yüzden "ana teknolojiye sahip olmayan" bu pazarları hafife almayın, bazen kestirme yola gidenler daha hızlı koşar.