Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Pre-IPOs
Откройте полный доступ к глобальным IPO акций
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Только что изучил аудированные финансовые отчёты CWG за 2025 год, и есть что разобрать. На первый взгляд, цифры выглядят впечатляюще — выручка 65,6 млрд ₦, прибыль после налогообложения достигла 4,975 млрд ₦, дивиденды почти удвоились до 70 кобо на акцию. Но когда начинаешь читать отчёт о движении денежных средств, картина становится гораздо интереснее.
Вот что привлекло моё внимание: CWG перешла от генерации 5,8 млрд ₦ операционного денежного потока в 2024 году к сжиганию 2,2 млрд ₦ в 2025 году. Это колебание в 8 млрд ₦ за один год, в то время как прибыль выросла на 1,9 млрд ₦ в противоположную сторону. То есть компания заработала 5 млрд ₦ прибыли, но завершила год с меньшим наличием денег, чем начала. Это… разрыв, который стоит изучить.
Движения по оборотному капиталу значительны. Торговая дебиторская задолженность выросла на 2,9 млрд ₦ до 8,3 млрд ₦. Но настоящая головоломка? Контрактные активы взорвались с 1,6 млрд ₦ до 11,6 млрд ₦ — это рост на 623% в выручке, которую компания признала, но ещё не выставила счет или не собрала. В совокупности с дебиторской задолженностью, у CWG на балансовом счёте лежит более 20 млрд ₦, которые ещё не попали в банк.
Между тем, CWG сократила численность сотрудников на 15% — с 321 до 273 — при этом расширяя портфель контрактов. Но как ни странно, расходы на персонал всё равно выросли на 43%. Меньше людей, выше зарплаты, больше работы.
Чтобы закрыть денежный разрыв, компания взяла в долг 15,4 млрд ₦ за год, при этом чистый рост краткосрочного долга составил 2,7 млрд ₦. Аудиторы отметили дебиторскую задолженность и контрактные активы как ключевые вопросы аудита, подчеркнув необходимость значительных оценок по ожидаемым кредитным убыткам.
Что интересно, в отчёте директоров практически ничего не объясняется. Нет никакого рассказа о выбросах наличных, росте контрактных активов, сокращении штата или причинах, по которым они предлагают дивиденды в 1,767 млрд ₦ при году с отрицательным операционным денежным потоком.
Ни одна из этих ситуаций сама по себе не говорит о кризисе — компании в сфере технологических услуг регулярно имеют контрактные активы, колебания оборотного капитала — норма, краткосрочные займы — обычное дело. Но для публичной компании с более чем 2,5 млрд акций и институциональными инвесторами разрыв между прибылью и наличными стоит внимательно отслеживать. Аудированные отчёты поднимают этот вопрос, даже если полностью на него не отвечают.