От мелких семейных предприятий до Goldman Sachs — видение Джесси Джексона для американского бизнеса вызвало революцию

Гражданский активист, священник Джесси Джексон, скончавшийся в возрасте 84 лет во вторник, возможно, наиболее известен как мощный организатор политических движений, но свою карьеру он начал с повышения разнообразия на рабочих местах в бизнес-мире.

Рекомендуемое видео

В 1966 году Южная христианская лидерская конференция Мартина Лютера Кинга-младшего выбрала 24-летнего Джексона для руководства кампанией по увеличению экономических возможностей для чернокожих американцев в Чикаго. Эта идея оставалась важной темой на протяжении всей его шестидесятилетней карьеры.

Сегодня он считается тяжеловесом с немногими равными, Джексон пользовался уважением бизнес-лидеров и использовал свое влияние для защиты достоинства простых работников и проведения масштабных реформ в различных отраслях. От малых предприятий до гигантов Уолл-стрит, таких как Goldman Sachs, он расширял экономические возможности для меньшинств и женщин по всей стране.

Операция «Хлебный Корзина»

В 1960-х годах SCLC запустила операцию «Хлебный Корзина», кампанию по десегрегации рабочих мест и увеличению занятости чернокожих американцев.

Джексон и его команда выступали за то, чтобы местные продуктовые сети в преимущественно черных районах Чикаго нанимали больше чернокожих сотрудников и сотрудничали с чернокожими бизнесами и банками. Джексон лично встречался с владельцами бизнеса и заключал сделки, угрожая бойкотами или забастовками.

Магазины High-Low, принадлежащая белым, сеть согласилась нанять чернокожих на 184 новые рабочие места и открыла счета в двух чернокожих банках. К июлю 1967 года «Хлебный Корзина» обеспечила 2200 рабочих мест с годовым доходом более 15 миллионов долларов.

Успех движения вывел Джексона на передний план как одного из самых влиятельных лидеров гражданских прав в Чикаго и сформировал стратегию сочетания публичных действий с личными встречами с бизнес-лидерами, которую он использовал на протяжении всей своей карьеры.

От Чикаго до Уолл-стрит

«Хлебный Корзина» стал первым из многих кампаний, возглавляемых Джексоном, целью которых было не только увеличение разнообразия сотрудников, но и обеспечение долгосрочных инвестиций в черные бизнесы и предпринимателей.

В 1990-х годах Джексон перенес стратегию на Уолл-стрит, продвигая расовое разнообразие как в символическом, так и в материальном плане. Он успешно выступал за закрытие Нью-Йоркской фондовой биржи в День Мартина Лютера Кинга в 1997 году, убедив тогдашнего руководителя биржи Ричарда Грассо и бывшего председателя Федеральной резервной системы Алана Гринспена поддержать это решение.

Со-председатель Citigroup Санфорд Вейл и Грассо поддержали Джексона, когда он собирал сотни тысяч долларов с Уолл-стрит для поддержки кампании по улучшению практик найма и удержания сотрудников, а также выделения большего капитала компаниям, принадлежащим меньшинствам, — сообщает The Wall Street Journal.

Перед IPO Goldman Sachs в 1999 году Джексон настоял на включении в число андеррайтеров большего количества фирм, принадлежащих меньшинствам. Хотя изначально Goldman решил не включать чернокожих андеррайтеров, в итоге в список вошли 17 фирм, принадлежащих меньшинствам, и три — принадлежащие женщинам, сообщает Bloomberg.

Джексон поддерживал отношения с компанией на протяжении многих лет, посещая собрания акционеров и продолжая оказывать давление на компанию, чтобы уравнять условия между Уолл-стрит и обычными американцами. В 2022 году Goldman запустил инициативу «Один миллион черных женщин», инвестировав 10 миллиардов долларов в прямой капитал и 100 миллионов долларов в благотворительную поддержку для сокращения разрыва возможностей для черных женщин.

Прозрачность в Кремниевой долине

В 2014 году Джексон обратил внимание на Кремниевую долину, которую он назвал «сердцем роста капитала». Он начал многомесячную кампанию в регионе, призывая технологическую индустрию быть более прозрачной в отношении разнообразия своей рабочей силы и стремиться к его улучшению.

Джексон был прав относительно роста индустрии — с 2007 по 2024 год количество рабочих мест в сфере программного обеспечения и услуг выросло на 75%, что более чем в четыре раза превышает рост всех рабочих мест в США, согласно анализу CBRE. Он видел тот же потенциал для десегрегации рабочих мест в Кремниевой долине, что и в работе с SCLC на Юге, рассказал он Fortune в 2014 году.

Джексон использовал ту же стратегию, что и «Хлебный Корзина», никогда не отказываясь от действий в сочетании с диалогом. Он лично встречался с генеральным директором Apple Тимом Куком и отметил, что впечатлен его пониманием «ценности инклюзивности». Три дня спустя он возглавил протест у штаб-квартиры Apple в Купертино во время дождя.

«Слишком много молодых черных и коричневых, которые овладели науками, не могут привлечь деньги в стартап-инкубаторах. Они не имеют доступа к капиталу», — сказал Джексон Fortune. «Когда-то у нас не было черных или азиатских бейсболистов — их просто не приглашали. Чтобы изменить это, нужно было их искать и создавать тренировочные лагеря. Благодаря этому у нас лучше игра в бейсбол. То же самое нужно сделать и в сфере технологий».

Джексон убедил неохотные компании публично раскрывать свои показатели разнообразия, которые ранее они сообщали только в Комиссию по равным возможностям трудоустройства. Неудивительно, что летом того же года Google, Yahoo, LinkedIn и Facebook раскрыли свои данные о гендерном и расовом составе, показывая, что компании в основном состоят из белых, азиатских и мужчин. Компании продолжали публиковать свои демографические данные и после первой инициативы Джексона, а он продолжал добиваться большего — запрашивая данные о составе советов директоров и руководства, о расовом и гендерном составе поставщиков и подрядчиков, а также о сохранении сотрудников.

«Самое важное — это желание создавать инклюзию и разнообразие, чтобы придумывать новые вертикали и горизонтали для сотрудников», — говорил он. «Отсутствие разнообразия — это не потому, что у людей нет генетики, а потому, что старые социальные модели не позволяют новым людям входить».

После десятилетий прогресса компании возвращаются к политике DEI

За свою жизнь Джексон увидел, как США открываются для усилий по разнообразию, а затем откатываются назад, к тем достижениям, которым он посвятил свою карьеру.

С момента прихода к власти президента Дональда Трампа в 2025 году десятки компаний отменили политики разнообразия, равенства и инклюзии (DEI), которые они внедрили после убийства Джорджа Флойда и национального расового кризиса. Использование термина «DEI» снизилось на 68% с 2024 по 2025 год в основных отчетах компаний S&P 500.

Goldman Sachs, ранее сотрудничавший с Джексоном для улучшения разнообразия на рабочем месте и в инвестициях, недавно исключил из критериев для совета директоров факторы расы, пола и сексуальной ориентации, — сообщает WSJ.

Несмотря на ухудшение здоровья из-за болезни Паркинсона, Джексон присоединился к национальному бойкоту Target после того, как компания в прошлом году объявила о прекращении целей DEI, направленных на увеличение представительства и продвижение чернокожих сотрудников, а также поддержку чернокожих бизнесов.

Когда его спросили в Fortune в 2014 году, как долго он ожидает изменений в Кремниевой долине, Джексон ответил: «Есть люди с лопатами, готовые инвестировать и реформировать. За эти годы многое изменилось. Вы можете голосовать двуязычно и смотреть на нашего президента. Как только система откроется, мы увидим больше изменений. Числа всегда были там. Иногда у людей туннельное зрение, и они не видят всей картины рынка».

Даже несмотря на то, что такие термины, как «справедливость» и «инклюзия», вышли из моды, многолетняя деятельность Джексона кардинально изменила подход бизнеса к разнообразию на рабочем месте и создала возможности для многих меньшинств по всей США.

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем месте Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций в рабочем месте уже наступила — и старые сценарии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.