Все больше финансовых директоров получают должность руководителя — но смогут ли они удержать ее?

Доброе утро. Финансовые директора все чаще переходят на роли генеральных директоров. Но в эпоху ИИ более важным вопросом может стать, как долго они смогут оставаться на этом посту.

Рекомендуемое видео

«ИИ меняет роль генерального директора — и может привести к смене охраны», — это статья Fortune моего коллеги Фила Вахба. Он отмечает, что, например, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла имел очень успешную карьеру — 12 лет на посту руководителя, за это время акции выросли в одиннадцать раз. Microsoft также вошла в элитный клуб компаний с оценкой выше 3 триллионов долларов. Но Вахба утверждает, что Наделла не останется актуальным или эффективным, если не будет следить за развитием ИИ и его широким воздействием на индустрию — и ни его коллеги в любой отрасли.

«Эта новая реальность формируется по мере того, как несколько самых заметных руководителей Кремниевой долины продлевают свои сроки на посту во второй десятилетний срок», — пишет Вахба. «Среди них 53-летний Сундар Пичаи (десять лет в Google, шесть из них — руководитель материнской компании Alphabet) и 65-летний Тим Кук из Apple (четырнадцать лет на посту генерального директора). Всё яснее становится, что ИИ сыграет важную роль в том, как долго эти руководители останутся у руля.»

В других технологических компаниях и среди компаний Fortune 500 такие долгие сроки, вероятно, станут всё более редкими, по крайней мере в первые волны ИИ-бумов. На самом деле, цифры уже начинают сокращаться. Полную статью можно прочитать здесь.

Согласно отчету Crist Kolder Associates 2025 Volatility Report, в прошлом году доля продвижений с должности финансового директора до генерального директора среди компаний Fortune 500 и S&P 500 достигла рекордных 10,26%, увеличившись с 6,15% в 2015 году.

Финансовые директора также часто занимают роль президента как часть пути к должности генерального директора. Майкл Дж. Каванаг присоединился к Comcast Corporation в качестве финансового директора в 2015 году, был повышен до президента в 2022 году и начал свою работу в качестве со‑генерального директора в январе 2026 года, работая вместе с Брайаном Л. Робертсом. Comcast модернизирует свои технологии в течение нескольких лет, используя ИИ и машинное обучение, а также переводит свою сеть на программно-определяемые системы.

Кэтлин Л. Квирк долгое время была финансовым директором горнодобывающей компании Freeport‑McMoRan Inc., прежде чем в 2021 году стать президентом, а в 2024 — генеральным директором. Freeport активно внедряет ИИ в свои операции, включая автономную добычу и предиктивную аналитику, и занимает 31‑е место в списке Fortune AIQ 50 компаний, добившихся заметных результатов с помощью ИИ.

Похоже, что финансовым директорам, желающим подготовиться к роли генерального директора в эпоху ИИ, нужно сочетать классические качества руководителя — стратегию, умение рассказывать истории и управление людьми — с новыми навыками в области ИИ. Готовый к роли генерального директора финансовый директор объединит цифровой интеллект, системное мышление, управление ИИ, лидерство в изменениях и убедительный нарратив в профиль, созданный не только для достижения вершины, но и для её удержания.

Шерил Эстрада
sheryl.estrada@fortune.com

Лидеры

Джеймс Чуонг был назначен финансовым директором компании Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), поставщика программного обеспечения для командной работы, с 30 марта. Чуонг обладает более чем 20-летним опытом. В последнее время он занимал должность финансового директора в LinkedIn. За 13 лет в LinkedIn он занимал несколько руководящих позиций в области финансов, руководя глобальными командами, отвечающими за финансовое планирование и анализ, бизнес-операции, международные финансы и финансовые системы. До этого Чуонг работал в инвестиционном банкинге в J.P. Morgan, Citigroup и Bank of America Securities.

Мэтт Питерсон был назначен финансовым директором компании Branch, платформы для платежей в сфере рабочей силы. Карьера Питерсона охватывает бухгалтерию, инвестиционный банкинг и руководящие роли в финансах. Он консультировал и играл ключевую роль в выводе нескольких компаний на биржу, в том числе помогал Fastly пройти IPO в 2019 году. Питерсон также занимал старшие финансовые должности в Attentive Mobile и недавно — был финансовым директором Snappy, платформы для корпоративных подарков и вознаграждений. В компании Branch он сосредоточится на создании основы для следующего этапа роста.

Важная сделка

«Технологические решения могут значительно увеличить прибыль на акцию» — это исследовательский отчет Deloitte. Исследователи использовали модель, которая рассматривает компанию как взаимосвязанную систему, где решения, поведение и результаты постоянно влияют друг на друга со временем.

В типичной компании из индекса S&P 500 технологические решения руководителей относительно данных, ИИ, ИТ-бюджетов и кадровых ресурсов могут существенно изменить прибыль на акцию (EPS) всего за несколько лет, утверждает Deloitte. Модель включает 63 переменные — охватывающие технологическую инфраструктуру, цифровые возможности и организационную готовность — и выделяет 20 ключевых переменных, наиболее сильно влияющих на такие показатели, как EPS. В отчете делается акцент на цифровых инвестициях, которые могут стимулировать рост EPS, и на базовых возможностях, необходимых для его поддержания.

Глубже

«Как компании могут стимулировать внедрение ИИ?» — статья в бизнес-журнале Wharton. Скотт Снайдер из Wharton дает советы руководителям бизнеса.

«На сегодняшний день очень немногие компании изменили свои системы поощрений и вознаграждений на уровне руководства, команд и отдельных сотрудников, чтобы стимулировать правильное поведение, ускоряющее внедрение ИИ», — пишет Снайдер. «Разговор о руководстве должен перейти от вопроса «Как внедрить ИИ?» к «Как стимулировать правильное поведение в области ИИ?»»

Слышное

«Будут ли модели ИИ становиться взаимозаменяемыми товарами или останутся источником устойчивого конкурентного преимущества? Apple, похоже, делает ставку на первое. Если это так, то сегодняшняя сдержанность будет выглядеть как дальновидность.»

— Иоаннис Иоанну, доцент стратегии и предпринимательства Лондонской бизнес-школы, пишет в статье Fortune под названием «Пока крупные технологические компании сжигают деньги на ИИ, Apple ждет».

Это веб-версия CFO Daily — информационной рассылки о тенденциях и людях, формирующих корпоративные финансы. Подписывайтесь бесплатно.