Внезапно! Высшее руководство $ETH фонда подвержено землетрясению, ключевые фигуры покинули организацию в «испытательном сроке» — внутренняя борьба за власть подтверждена?

Вечером 13 февраля по пекинскому времени фонд Ethereum (ETH) объявил, что его соисполнительный директор Томащ Станьчак уйдет в отставку в конце этого месяца. На момент назначения он занимал эту должность менее года. Временно его место займет Бастиан Ауэ, а другой соисполнительный директор, Хсиао-Вэй Ван, останется на своей позиции.

В прощальном письме на официальном сайте фонда Томащ перечислил достижения за прошедший год: ускорение процессов принятия решений, усиление коммуникации с молодым поколением и сообществом строителей, более открытая деятельность в соцсетях и подкастах, более тесное сотрудничество с институциональными партнерами, внедрение финансовых и кадровых политик, уточнение иерархии между L1 и L2, а также повышение прозрачности бюджета и организационной структуры.

Однако в другом месте письма содержится фраза, вызвавшая широкие обсуждения. Он написал: «Некоторые изменения можно ждать только как ‘сюрприз’. Со временем моя способность самостоятельно управлять фондом снизится. Если к 2026 году, кажется, я буду просто держать эстафету». Эта неясная эмоциональная нота заставила сообщество предположить, что его уход не так прост и скрывает что-то большее.

Год назад назначение Томаща было скорее вынужденной мерой. Тогда после пробоя Bitcoin (BTC) за 100 тысяч долларов цена ETH оставалась слабой, даже опустилась ниже уровня прошлого года. В то время Solana на пике популярности мемкоинов казалась очень активной, а экосистема ETH — в тени. Общество было недовольно, обвиняя фонд в внутренней борьбе за власть, отрыве от рынка и реальных строителей.

Под давлением руководству ETH пришлось менять курс. 1 марта 2025 года фонд объявил о назначении Хсиао-Вэя Вана и Томаща Станьчака соисполнительными директорами, а бывший исполнительный директор Ая Миягучи отошла на задний план. Хсиао-Вэй — ключевой участник разработки основного цепочного протокола, Томащ — лидер известного клиента Nethermind.

За прошедший год произошли заметные изменения, сосредоточенные в двух направлениях: внутренней эффективности и внешней коммуникации. Внутри процессы были значительно оптимизированы, принятие решений ускорено, фонд сократил штат на 19 человек для упрощения структуры. В результате снизились транзакционные издержки в сети, что связано с уменьшением активности, однако также благодаря расширению Blobs, увеличению Gas Limit и другим изменениям, ранее требовавшим долгих обсуждений, — все было реализовано за год.

На внешнем фронте Томащ активно участвовал в подкастах, AMA и соцсетях, что, по словам соучредителя Vitalik Buterin, привнесло «новую энергию». Фонд усилил взаимодействие с разработчиками, правительствами и институтами, вновь поднял тему «приватности» для практических приложений.

Но уход менее чем через год после назначения вызывает вопросы. Ведущий участник консенсус-слоя ETH, GregTheGreek, в соцсетях сообщил, что при разговоре с Томащем год назад тот намекнул, что его ключевым KPI может стать «увольнение в первый год».

Он назвал две причины: во-первых, внутри фонда продолжается жесткая борьба за власть, председатель Ая Миягучи сохраняет контроль, и реформы Томаща не затронули корень проблем, что привело к вытеснению старых групп интересов. Во-вторых, у Томаща есть богатый опыт работы в Nethermind, Flashbots и венчурных инвестициях, что создает очевидные конфликты интересов, и даже при их раскрытии это вызывает недовольство.

GregTheGreek добавил, что год — достаточно для изменения организации, но недостаточно для изменения ее культуры. Общество в целом считает, что такой короткий срок — это скорее «испытательный срок». Хотя сам Томащ заявил, что предпочитает техническую работу, Виталик и другой соучредитель Джозеф Лубин не раскрывают деталей, но в его письме чувствуется некоторая неудовлетворенность.

За прошедший год мы увидели изменения в ETH и публичные корректировки в оценке Layer 2 со стороны Виталика. Но если ETH действительно хочет кардинально обновиться, возможно, стоит привлечь из вне опытного профессионального менеджера — независимого руководителя без исторических грузов и конфликтов интересов.