FinTech Weekly x Международный женский день: интервью с Лаурой Гальдикеене

Лаура Гальдикеине — главный экономист компании ConnectPay, обладающая обширным опытом в области экономических исследований, финансовых трендов и анализа рынков.

Откройте для себя лучшие новости и события финтеха!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Финтех меняет финансовые услуги с беспрецедентной скоростью, но одна проблема остается — обеспечить работу финансовых систем для всех. В качестве главного экономиста ConnectPay Лаура Гальдикеине посвятила свою карьеру анализу финансовых трендов, выявлению возможностей для инноваций и продвижению экономического включения.

В этом интервью Лаура делится своими взглядами на то, как финтех может улучшить доступность финансовых услуг, роль поведенческой экономики в более умных финансовых решениях и почему трансграничные платежи остаются одной из самых перспективных областей для революционных изменений. Она также размышляет о своей карьере в традиционном банкинге и финтехе, обсуждая синдром самозванца, баланс между работой и личной жизнью и системные изменения, необходимые для сокращения гендерного разрыва в оплате труда.

В рамках Международной инициативы FinTech Weekly к Международному женскому дню мы гордимся возможностью представить ее взгляд на будущее финансовых услуг и роль финтеха в движении к значимым изменениям как на индивидуальном, так и на глобальном уровне.

В: Как ваш опыт работы экономистом в традиционном банке и финтехе сформировал ваше представление о будущем финансовых услуг, и где вы видите самые большие возможности для инноваций?

Л: Работая экономистом, я всегда была поражена тем, сколько людей и малых предприятий по всему миру все еще не имеют доступа к финансовым услугам или сталкиваются с высокими затратами при их использовании. Это ограничивает их финансовую стабильность и потенциал роста.

Финтех добился больших успехов в улучшении доступа, но еще многое предстоит сделать. Одной из областей с большим потенциалом для инноваций я считаю трансграничные платежи и переводы.

Многие семьи в развивающихся странах полагаются на переводы, однако комиссии за переводы остаются высокими — в среднем около 6%, а в некоторых случаях достигают 10%. Это напрямую влияет на семьи, которые зависят от этих средств для базовых нужд. В более широком масштабе это важно для целых экономик — исследование Всемирного банка показало, что увеличение переводов на 10% приводит к постоянному росту ВВП на 0,66%.

Однако неэффективность, такая как высокие комиссии и задержки, мешают полностью реализовать эти преимущества. Финтех обладает потенциалом революционизировать эту сферу, делая трансграничные транзакции быстрее, дешевле и доступнее.

В: Исходя из вашего опыта работы в банках и финтехе, в чем основные различия в подходах этих секторов к экономическому прогнозированию и оценке рисков?

Л: Традиционные банки обычно располагают большими ресурсами, включая специализированные команды по экономическому прогнозированию. В финтех-компаниях, как правило, используют внешние данные и отраслевые отчеты.

Однако я не считаю, что это создает существенный недостаток, особенно сегодня, когда экономические прогнозы быстро устаревают из-за глобальных событий. Во многих случаях внутренние экономические прогнозы служат скорее маркетинговым инструментом, чем важным фактором принятия решений. Главное — как компании, будь то банки или финтехи, умеют адаптироваться к быстро меняющимся экономическим условиям и рискам в реальном времени.

В: Ваша исследовательская работа включает поведенческую и экспериментальную экономику — как эти области пересекаются с финтехом и какие инсайты они могут дать для принятия финансовых решений?

Л: Поведенческая экономика изучает, как люди реально принимают финансовые решения, часто отклоняясь от рациональных моделей из-за когнитивных искажений. Финтех-компании могут использовать эти знания для разработки лучших финансовых инструментов, помогающих людям принимать более умные решения.

Например, анализируя поведение при расходах, выявляя иррациональные финансовые привычки и предоставляя персонализированные рекомендации. Принципы поведенческой экономики, такие как избегание потерь и стадное поведение, помогают финтехам создавать удобные интерфейсы, стимулирующие более ответственный бюджет, умные инвестиции и долгосрочное финансовое планирование.

Интегрируя поведенческую науку, финтех может повысить финансовую грамотность, снизить импульсивные решения и в конечном итоге способствовать формированию более здоровых финансовых привычек.

В: За время своей карьеры с какими вызовами как женщина в экономике и финансовой индустрии вы сталкивались, и как их преодолевали?

Л: Я не сталкивалась с серьезными препятствиями только из-за того, что я женщина в экономике, но в начале карьеры у меня был опыт борьбы с синдромом самозванца — распространенным явлением для многих женщин. Самоусомнение, тревога и перфекционизм могут быть трудными для преодоления, особенно в области, где мало женских ролевых моделей. К счастью, у меня были отличные наставники, которые верили в меня, что помогло укрепить уверенность.

Самым большим вызовом для меня стало балансировать семейную жизнь с профессиональными амбициями. У меня трое детей, и хотя я люблю свою работу и множество проектов, в которых участвую, включая исследования и преподавание, совмещать все это бывает утомительно.

Иногда это даже заставляло меня задуматься о выходе из карьеры. Что мне помогло — это: брать короткие перерывы по необходимости (вы всегда можете вернуться — ваше благополучие важнее), обеспечивать равные возможности в карьере с партнером и отпускать перфекционизм. Найти баланс сложно, но возможно при правильном отношении и поддержке.

В: Данные показывают, что женщины все еще зарабатывают меньше мужчин, часто из-за работы на неполный рабочий день и ограниченного доступа к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за семейных обязанностей. Верите ли вы, что женщины все еще должны выбирать между семьей и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

Л: Да, гендерный разрыв в оплате труда сохраняется, и одна из главных причин — то, что женщины берут на себя больше семейных обязанностей. Гибкие условия работы — ключ к решению этой проблемы. Переход на гибридные модели работы во время пандемии был особенно полезен — исследование Николаса Блума (Стэнфорд) показало, что гибридная работа снизила уровень увольнений женщин на 54% при минимальном влиянии на мужчин.

Однако, сколько бы ни делали отдельные компании, настоящие изменения должны происходить на уровне общества. Социальные нормы все еще мешают женщинам претендовать на более высокооплачиваемые роли, что дополнительно усугубляет разрыв в оплате. Исследование поведенческого экономиста Ури Гнизи показывает, что женщины реже соревнуются в патриархальных обществах, но конкурируют так же активно, как и мужчины, в матрилинейных обществах — что говорит о том, что различия в готовности к конкуренции — это социальное обучение, а не природа. Чтобы сократить разрыв, нужно менять отношение к женщинам как в рабочих коллективах, так и в домашних условиях.

В: Какой совет вы бы дали женщинам, стремящимся к карьере в экономике и финтехе, и что компании могут сделать для создания более инклюзивной среды для женщин-профессионалов?

Л: Экономика, финансы и технологии все еще остаются преимущественно мужскими сферами, и это — не только проблема для женщин, но и упущенная возможность для компаний и общества. Разнообразные команды приносят свежие идеи, стимулируют инновации и улучшают финансовые показатели. Несмотря на существующий разрыв, я советую женщинам не бояться — эти отрасли предлагают захватывающие карьерные возможности. В частности, Всемирный экономический форум прогнозирует, что инженерия в финтехе станет второй по скорости растущей категорией рабочих мест к 2030 году.

Для создания более инклюзивной среды для женщин-профессионалов компании могут предлагать гибкие графики работы, такие как гибридные схемы, чтобы помочь женщинам балансировать работу и семью. Также важно обеспечить больше представительниц женщин на руководящих позициях, чтобы молодые женщины видели в них пример для подражания.