Как Deere & Company получает выгоду от автоматизации сельского хозяйства и инноваций в области искусственного интеллекта

История современного сельского хозяйства — это история впечатляющих достижений в области эффективности. В 18 веке четыре из пяти американцев работали на земле. Сегодня менее 2% населения обеспечивают питание страны из более чем 330 миллионов человек. Эта трансформация — не магия, а технология. И один уважаемый американский производитель получает значительные преимущества, ведя движение к следующей сельскохозяйственной революции.

Deere & Company (NYSE: DE), гигант по производству сельскохозяйственной техники, которому уже 189 лет и более известен как John Deere, демонстрирует, что возраст не является преградой для инноваций. Пока конкуренты испытывают трудности с адаптацией, Deere инвестирует миллиарды в искусственный интеллект, автономные системы и умную технику. Компания больше не просто производит тракторы и комбайны — она кардинально меняет способы ведения сельского хозяйства.

Умные технологии дают реальные результаты на ферме

Трансформация начинается с казалось бы простого вопроса: борьба с сорняками. Традиционно фермеры распыляют химикаты по всему полю, уничтожая сорняки, но при этом тратят воду, загрязняют грунтовые воды и пищевые системы. Решение Deere использует 36 камер и алгоритмы машинного обучения, которые распознают отдельные сорняки и наносят пестициды только там, где это действительно необходимо.

Цифры говорят сами за себя. В ходе тестирования в 2023 году на 1 миллионе акров этот точный подход сократил потребление воды и химикатов на 50%, снизил распространение химикатов по воздуху на 87% и уменьшил химические стоки на 93%. Фермеры экономят деньги. Экология выигрывает. Это именно тот выигрыш-выигрыш, который привлекает инвесторов.

Компания также развивает автономные тракторы с системами 360-градусных камер и сложным программным обеспечением для обнаружения препятствий. Фермер просто транспортирует технику на поле, настраивает её через смартфон и контролирует работу удаленно — освобождая часы, ранее проводимые в кабине. Как отметила Деанна Ковар, президент Deere по глобальному сельскому хозяйству и газонам для Европы, Азии и Африки: фермеры теперь могут просто “смахнуть пальцем, чтобы фермерствовать” на своих мобильных устройствах.

Финансовые показатели: сильный рост несмотря на отраслевые трудности

Финансовая динамика Deere показывает, что компания собирает плоды своей стратегии инноваций. Хотя 2025 год принес сложности — чистые продажи снизились на 12%, а чистая прибыль упала на 29% по сравнению с предыдущим годом — это снижение в основном связано с агрессивными затратами на НИОКР, которые достигли 2,29 миллиарда долларов (5,1% от выручки). Самое важное — в четвертом квартале 2025 года наблюдался рост чистых продаж и выручки на 11%, что говорит о сохранении импульса в 2026 году.

Компания сохраняет впечатляющую маржу чистой прибыли в 11% и увеличила дивиденды на 113% с 2020 года — мощный показатель устойчивой прибыльности. Этот рост дивидендов демонстрирует уверенность руководства и ориентированность на акционеров, даже в годы перехода.

Основной драйвер уверенности Deere — простая идея: к 2050 году мировое население достигнет примерно 10 миллиардов человек, что потребует увеличения сельскохозяйственного производства на 60-70%. Машины и программные решения Deere позиционируют компанию как ключевого поставщика инфраструктуры для удовлетворения этого спроса.

Производители химикатов сталкиваются с экзистенциальной угрозой из-за автоматизации

Обратная сторона истории успеха Deere разворачивается в трудностях FMC Corporation (NYSE: FMC), производителя пестицидов, фунгицидов и химикатов для защиты растений. Пока Deere получает рост благодаря технологическому прогрессу, результаты FMC резко ухудшаются.

В третьем квартале 2025 года ситуация стала особенно очевидной: выручка рухнула на 49% — с 1,02 миллиарда долларов до всего 542 миллиона. Компания перешла от прибыли в 66 миллионов долларов к убыткам в 569 миллионов. Прибыль на акцию снизилась с 0,52 доллара до отрицательных 4,52 доллара. Перспективы еще мрачнее — прогнозы свободного денежного потока показывают убыток в 100 миллионов долларов в 2025 году, по сравнению с положительным показателем в 614 миллионов в 2024 году.

Кризис FMC — не циклический, а структурный. По мере того как умные опрыскиватели Deere сокращают применение пестицидов на 50%, спрос на химические продукты сокращается соответственно. Компания сталкивается с рынком, где её основные продукты становятся устаревшими. Руководство не имеет ясного плана компенсировать снижение объемов химикатов, что делает любую краткосрочную восстановительную динамику маловероятной.

Итог для инвесторов: технологии меняют сектора

Контраст между этими двумя компаниями иллюстрирует основной инвестиционный принцип: технологические инновации создают явных победителей и проигравших. Deere, вкладывая крупные суммы в ИИ и автоматизацию, позиционирует себя для получения выгоды от цифровой трансформации сельского хозяйства. Компания зарабатывает не только на продаже техники, но и на программном обеспечении, сервисах данных и повышении эффективности, что обеспечивает повторяющиеся доходы.

FMC, напротив, сталкивается с сжатием маржи и сокращением спроса. Его бизнес-модель зависит от высокого потребления химикатов — именно этого и стремится избежать Deere с помощью своих инноваций.

Для инвесторов, рассматривающих возможности в промышленном и сельскохозяйственном секторах, урок ясен: компании, предвидящие и ведущие технологические изменения, получают более высокую доходность. Стратегия Deere по использованию преимуществ автоматизации в сельском хозяйстве и неспособность FMC адаптироваться — яркое подтверждение тому, что технологическая позиция важнее исторической доли рынка или узнаваемости бренда.