О инвестициях есть один принцип, которому нельзя изменять: если команда проекта нечестна, то сразу проходите мимо, даже если кажется, что у проекта огромный потенциал. Даже Баффетт подчеркивал, что он предпочитает отказаться от возможности заработать, чем сотрудничать с ненадежными людьми.

Но есть один нюанс, который стоит подробно рассмотреть. Обсудим ситуации, связанные с "нечестностью" команды проекта: одна категория — это репутация, связанная с самим продуктом — то есть успех продукта полностью зависит от исполнительности и прозрачности команды основателей. Другая — это случаи, когда продукт настолько мощный, что на качество управления команда практически не влияет — такие случаи очень редки и практически не встречаются.

Здесь я хочу сосредоточиться на нечестности в области финансовой прозрачности. Например, некоторые проекты имели в прошлом случаи финансовых махинаций, были наказаны регуляторами или имели юридические споры. Даже если штрафы кажутся небольшими, такие проекты лучше сразу исключить. Почему? Потому что один случай мошенничества показывает, где находится граница команды.

Важно различать два вида "нечестности": один — это личные качества основателей — например, скандалы в личной жизни, наличие других юридических проблем. Эти случаи действительно отражают характер человека, но если они не связаны с финансами или операционной деятельностью проекта, их влияние ограничено. Другой — это настоящие убийцы инвестиций — фальсификация финансовых отчетов, ложная реклама, сокрытие важной информации. Первый вариант еще можно обсудить, а второй — категорически отвергается.

Поэтому при проведении due diligence не ленитесь. Проверьте, есть ли у проекта история штрафных санкций, прошла ли финансовая проверка, выполняются ли обещания из white paper. Эти публичные данные многое расскажут. История команды — это ее резюме, и если обнаружите "преступную запись" (то есть штрафы, судебные иски и другие официальные санкции), то можно сделать вывод —