#BNB #Binance空投活动 Увидев это сообщение о токеномике ZeroBase, я не могу не вспомнить о недавней аирдроп-акции Binance. В то время начальное предложение BNB также составляло 1 миллиард токенов, а схема распределения была похожей. Я помню, что тогда доля команды и инвесторов в закрытой позиции была гораздо выше, она составляла целых 80%, в то время как на публичную продажу выделялось всего 10%. Эта консервативная стратегия вызвала немало споров, но в конечном итоге оказалась мудрым шагом.
Процент аирдропа в 8% от ZeroBase кажется не очень высоким, но учитывая текущую рыночную обстановку, это уже довольно щедро. Я заметил, что они выделили 15% для экосистемного фонда, что говорит о доверии команды к долгосрочному развитию. Однако механизм командного стимулирования с линейным выпуском в течение 48 месяцев после 1 года закрытой позиции кажется немного консервативным. В этой быстро меняющейся отрасли слишком длинный период блокировки может повлиять на гибкость и адаптивность команды. В целом, дизайн токеномики ZeroBase довольно ортодоксален, он как усваивает уроки прошлых проектов, так и сочетает их с реальной ситуацией на текущем рынке. Однако, сможет ли он действительно добиться успеха, зависит от их продуктов и операционных возможностей. В конце концов, даже самая идеальная модель токена не сможет компенсировать плохую реализацию проекта. Давайте будем наблюдать и посмотрим, сможет ли этот проект выделиться в будущих рыночных циклах.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
#BNB #Binance空投活动 Увидев это сообщение о токеномике ZeroBase, я не могу не вспомнить о недавней аирдроп-акции Binance. В то время начальное предложение BNB также составляло 1 миллиард токенов, а схема распределения была похожей. Я помню, что тогда доля команды и инвесторов в закрытой позиции была гораздо выше, она составляла целых 80%, в то время как на публичную продажу выделялось всего 10%. Эта консервативная стратегия вызвала немало споров, но в конечном итоге оказалась мудрым шагом.
Процент аирдропа в 8% от ZeroBase кажется не очень высоким, но учитывая текущую рыночную обстановку, это уже довольно щедро. Я заметил, что они выделили 15% для экосистемного фонда, что говорит о доверии команды к долгосрочному развитию. Однако механизм командного стимулирования с линейным выпуском в течение 48 месяцев после 1 года закрытой позиции кажется немного консервативным. В этой быстро меняющейся отрасли слишком длинный период блокировки может повлиять на гибкость и адаптивность команды.
В целом, дизайн токеномики ZeroBase довольно ортодоксален, он как усваивает уроки прошлых проектов, так и сочетает их с реальной ситуацией на текущем рынке. Однако, сможет ли он действительно добиться успеха, зависит от их продуктов и операционных возможностей. В конце концов, даже самая идеальная модель токена не сможет компенсировать плохую реализацию проекта. Давайте будем наблюдать и посмотрим, сможет ли этот проект выделиться в будущих рыночных циклах.