На рынке криптоактивов большинство проектов все еще бесконечно спорят о незначительных различиях в годовой процентной ставке. Однако возникла более глубокая проблема: вся отрасль, похоже, гонится за краткосрочными денежными потоками, игнорируя то, как удержать долгосрочный интерес пользователей.

За последние десять лет, от DeFi-майнинга до бума NFT, затем до повторного стекинга и токенизации реальных активов (RWA), все эти инновации по сути были разработаны вокруг финансовых характеристик. Эта модель в основном привлекает спекулянтов, стремящихся к высокой доходности, и как только доходность падает, средства и пользователи быстро исчезают.

В таких условиях проект Somnia привлек внимание отрасли. Он разрушает традиционную модель "финансового стимулирования", сосредоточив внимание на "внимании людей", а не на чистом "движении капитала". Somnia стремится создать первую платформу "удержания внимания" в мире шифрования, сосредоточенную на развлекательной экосистеме.

В рамках экономики внимания продолжительность пребывания пользователей, глубина взаимодействия и частота возвращения становятся более важными активными показателями, чем общая заблокированная стоимость (TVL). Традиционные блокчейны первого уровня либо поглощены цифровыми играми со скоростью обработки транзакций (TPS), либо сосредоточены на конкуренции за программы стимулирования разработчиков, но часто игнорируют основную проблему: если нет приложений, способных привлечь обычных пользователей к постоянному участию, даже самые передовые технологии и щедрые субсидии не спасут блокчейн от превращения в 'техническую площадку' для разработчиков.

Уникальность Somnia заключается в том, что с самого начала проекта она ставит в качестве своей основной цели "борьбу за внимание широкой аудитории". Этот подход отличается от традиционной модели "сначала строим блокчейн, потом ищем применение", и направлен непосредственно на долгосрочную вовлеченность пользователей. Благодаря этой инновационной идее, Somnia может принести революцию в экономику внимания в области Web3, переопределяя ценность пользователей и критерии успеха проектов.