Основатель Hyperliquid говорит о модели управления небольшой командой из 11 человек.
Это видео является источником интервью У Шуя Колина У с основателем Hyperliquid Джеффом Яном на подкасте, пожалуйста, не пересылайте его без разрешения, за нарушение авторских прав будет предусмотрена ответственность. В подкасте Джефф сообщил, что в команде сейчас всего 11 человек, из которых половина занимаются инженерной деятельностью, а половина — нет. Он признал, что у команды есть преимущества, но все же есть место для улучшений. Необходимо постоянно поддерживать строгие стандарты найма, потому что "наем неправильного человека хуже, чем его не найм". Как основатель, он предъявляет высокие требования к членам команды, стараясь максимально реализовать задачи, чтобы повысить личную ответственность, а также максимизировать собственность и инициативу. При этом он всегда лично участвует в технической работе, сохраняя контроль над общей архитектурой и производительностью.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Основатель Hyperliquid говорит о модели управления небольшой командой из 11 человек.
Это видео является источником интервью У Шуя Колина У с основателем Hyperliquid Джеффом Яном на подкасте, пожалуйста, не пересылайте его без разрешения, за нарушение авторских прав будет предусмотрена ответственность.
В подкасте Джефф сообщил, что в команде сейчас всего 11 человек, из которых половина занимаются инженерной деятельностью, а половина — нет. Он признал, что у команды есть преимущества, но все же есть место для улучшений. Необходимо постоянно поддерживать строгие стандарты найма, потому что "наем неправильного человека хуже, чем его не найм". Как основатель, он предъявляет высокие требования к членам команды, стараясь максимально реализовать задачи, чтобы повысить личную ответственность, а также максимизировать собственность и инициативу. При этом он всегда лично участвует в технической работе, сохраняя контроль над общей архитектурой и производительностью.
Источник видео: