Bom dia. Os CFOs estão cada vez mais a assumir funções de CEOs. Mas na era da IA, a questão maior pode ser quanto tempo conseguirão manter-se nessas posições.
Vídeo Recomendado
“A IA está a mudar o papel do CEO — e pode levar a uma mudança na liderança,” é uma reportagem da Fortune assinada pelo meu colega Phil Wahba. Ele destaca que o CEO da Microsoft, Satya Nadella, por exemplo, teve um mandato extremamente bem-sucedido — 12 anos na posição de topo — com as ações a aumentarem onze vezes durante o seu mandato. A Microsoft também entrou no grupo de elite de empresas avaliadas acima de 3 biliões de dólares. Mas Wahba argumenta que Nadella não permanecerá relevante ou eficaz se não se manter atualizado sobre a IA e o seu impacto profundo na indústria — e os seus pares em qualquer setor também.
“Esta nova realidade está a tomar forma enquanto vários dos CEOs mais destacados do Vale do Silício estão a prolongar os seus mandatos para além das duas décadas,” escreve Wahba. “Inclui o Sundar Pichai, de 53 anos (dez anos na Google, seis à frente da sua empresa-mãe, Alphabet) e o Tim Cook, de 65 anos, da Apple (quatorze anos como CEO). Está a tornar-se cada vez mais claro que a IA desempenhará um papel importante na duração do mandato destes CEOs no topo.”
Em outros setores tecnológicos — e ao longo das empresas do Fortune 500 — mandatos tão longos provavelmente se tornarão cada vez mais raros, pelo menos durante as primeiras fases do boom da IA. De fato, os números já começam a diminuir. Pode ler o artigo completo aqui.
De acordo com o Relatório de Volatilidade 2025 da Crist Kolder Associates, as promoções de CFO a CEO entre empresas do Fortune 500 e do S&P 500 atingiram um máximo de uma década, com 10,26% no ano passado, contra 6,15% em 2015.
Os CFOs também costumam assumir um papel de presidente como parte do percurso para se tornarem CEOs. Michael J. Cavanagh entrou na Comcast Corporation como CFO em 2015, foi promovido a presidente em 2022 e iniciou o mandato como co-CEO em janeiro de 2026, atuando ao lado de Brian L. Roberts. A Comcast está a atualizar a sua tecnologia ao longo de vários anos, usando IA e aprendizagem automática, e a converter a sua rede para sistemas baseados em software.
Kathleen L. Quirk foi CFO há muitos anos na gigante mineira Freeport‑McMoRan Inc., antes de ser promovida a presidente em 2021 e CEO em 2024. A Freeport está a implementar ativamente IA em todas as operações, incluindo mineração autónoma e análise preditiva, e ficou em 31º lugar na lista Fortune AIQ 50, que destaca empresas que obtêm resultados notáveis com IA.
Parece que os CFOs que querem estar prontos para serem CEOs na era da IA precisam de combinar traços clássicos de CEO — estratégia, narrativa e liderança de pessoas — com novas competências em IA. O CFO preparado para ser CEO irá integrar inteligência digital, pensamento sistémico, governança de IA, liderança de mudança e uma narrativa convincente num perfil criado não apenas para alcançar o topo, mas para o manter.
SherylEstrada
sheryl.estrada@fortune.com
Classificação dos Líderes
James Chuong foi nomeado CFO da Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), uma fornecedora de software para colaboração de equipas, com efeito a partir de 30 de março. Chuong traz mais de 20 anos de experiência. Recentemente, foi CFO na LinkedIn. Durante os seus 13 anos na LinkedIn, ocupou várias funções de liderança financeira, liderando equipas globais responsáveis por planeamento financeiro, análise, operações comerciais, finanças internacionais e sistemas financeiros. Antes disso, trabalhou em banca de investimento na J.P. Morgan, Citigroup e Bank of America Securities.
Matt Peterson foi nomeado CFO da Branch, uma plataforma de pagamentos para força de trabalho. A carreira de Peterson abrange contabilidade, banca de investimento e funções de liderança financeira. Assessorou e desempenhou um papel fundamental na abertura de várias empresas, incluindo a orientação da Fastly na sua IPO de 2019. Peterson também ocupou cargos séniores de finanças na Attentive Mobile e, mais recentemente, foi CFO da Snappy, uma plataforma de presentes e recompensas empresariais. Na Branch, irá focar-se em estabelecer a base para a próxima fase de crescimento da empresa.
Grande Negócio
“Decisões tecnológicas podem impulsionar ganhos por ação (EPS) significativos” é um relatório de investigação da Deloitte. Os investigadores usaram um modelo que trata uma empresa como um sistema interligado, onde decisões, comportamentos e resultados influenciam-se mutuamente ao longo do tempo.
Numa empresa típica do S&P 500, as decisões tecnológicas dos líderes sobre dados, IA, orçamentos de TI e capacidade da força de trabalho podem alterar de forma significativa os ganhos por ação (EPS) em apenas alguns anos, segundo a Deloitte. O modelo inclui 63 variáveis — abrangendo o património tecnológico, capacidades digitais e prontidão organizacional — e identifica 20 variáveis centrais que mais influenciam resultados como o EPS. O relatório foca-se nas decisões de investimento digital que podem impulsionar o crescimento do EPS, bem como nas capacidades subjacentes necessárias para sustentá-lo.
Aprofundar
“Como podem as empresas incentivar a adoção de IA?” é um artigo na revista de negócios da Wharton. Scott Snyder, da Wharton, oferece conselhos para os líderes empresariais.
“Até à data, muito poucas empresas modificaram os seus incentivos e programas de recompensa a nível de liderança, equipa e individual para promover os comportamentos certos que aceleram a adoção de IA,” escreve Snyder. “A conversa de liderança precisa de evoluir de ‘Como implementamos a IA?’ para ‘Como incentivamos os comportamentos certos em IA?’”
O que se ouve
“Os modelos de IA tornar-se-ão commodities intercambiáveis ou permanecerão uma fonte de vantagem competitiva duradoura? A Apple parece apostar na primeira hipótese. Se estiver certa, a contenção de hoje parecerá uma previsão de futuro.”
— Ioannis Ioannou, professor associado de estratégia e empreendedorismo na London Business School, escreve num artigo de opinião da Fortune intitulado, “Enquanto as grandes tecnológicas gastam dinheiro em IA, a Apple espera.”
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Mais CFOs estão a conseguir o cargo máximo — mas conseguem mantê-lo?
Bom dia. Os CFOs estão cada vez mais a assumir funções de CEOs. Mas na era da IA, a questão maior pode ser quanto tempo conseguirão manter-se nessas posições.
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“A IA está a mudar o papel do CEO — e pode levar a uma mudança na liderança,” é uma reportagem da Fortune assinada pelo meu colega Phil Wahba. Ele destaca que o CEO da Microsoft, Satya Nadella, por exemplo, teve um mandato extremamente bem-sucedido — 12 anos na posição de topo — com as ações a aumentarem onze vezes durante o seu mandato. A Microsoft também entrou no grupo de elite de empresas avaliadas acima de 3 biliões de dólares. Mas Wahba argumenta que Nadella não permanecerá relevante ou eficaz se não se manter atualizado sobre a IA e o seu impacto profundo na indústria — e os seus pares em qualquer setor também.
“Esta nova realidade está a tomar forma enquanto vários dos CEOs mais destacados do Vale do Silício estão a prolongar os seus mandatos para além das duas décadas,” escreve Wahba. “Inclui o Sundar Pichai, de 53 anos (dez anos na Google, seis à frente da sua empresa-mãe, Alphabet) e o Tim Cook, de 65 anos, da Apple (quatorze anos como CEO). Está a tornar-se cada vez mais claro que a IA desempenhará um papel importante na duração do mandato destes CEOs no topo.”
Em outros setores tecnológicos — e ao longo das empresas do Fortune 500 — mandatos tão longos provavelmente se tornarão cada vez mais raros, pelo menos durante as primeiras fases do boom da IA. De fato, os números já começam a diminuir. Pode ler o artigo completo aqui.
De acordo com o Relatório de Volatilidade 2025 da Crist Kolder Associates, as promoções de CFO a CEO entre empresas do Fortune 500 e do S&P 500 atingiram um máximo de uma década, com 10,26% no ano passado, contra 6,15% em 2015.
Os CFOs também costumam assumir um papel de presidente como parte do percurso para se tornarem CEOs. Michael J. Cavanagh entrou na Comcast Corporation como CFO em 2015, foi promovido a presidente em 2022 e iniciou o mandato como co-CEO em janeiro de 2026, atuando ao lado de Brian L. Roberts. A Comcast está a atualizar a sua tecnologia ao longo de vários anos, usando IA e aprendizagem automática, e a converter a sua rede para sistemas baseados em software.
Kathleen L. Quirk foi CFO há muitos anos na gigante mineira Freeport‑McMoRan Inc., antes de ser promovida a presidente em 2021 e CEO em 2024. A Freeport está a implementar ativamente IA em todas as operações, incluindo mineração autónoma e análise preditiva, e ficou em 31º lugar na lista Fortune AIQ 50, que destaca empresas que obtêm resultados notáveis com IA.
Parece que os CFOs que querem estar prontos para serem CEOs na era da IA precisam de combinar traços clássicos de CEO — estratégia, narrativa e liderança de pessoas — com novas competências em IA. O CFO preparado para ser CEO irá integrar inteligência digital, pensamento sistémico, governança de IA, liderança de mudança e uma narrativa convincente num perfil criado não apenas para alcançar o topo, mas para o manter.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Classificação dos Líderes
James Chuong foi nomeado CFO da Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), uma fornecedora de software para colaboração de equipas, com efeito a partir de 30 de março. Chuong traz mais de 20 anos de experiência. Recentemente, foi CFO na LinkedIn. Durante os seus 13 anos na LinkedIn, ocupou várias funções de liderança financeira, liderando equipas globais responsáveis por planeamento financeiro, análise, operações comerciais, finanças internacionais e sistemas financeiros. Antes disso, trabalhou em banca de investimento na J.P. Morgan, Citigroup e Bank of America Securities.
Matt Peterson foi nomeado CFO da Branch, uma plataforma de pagamentos para força de trabalho. A carreira de Peterson abrange contabilidade, banca de investimento e funções de liderança financeira. Assessorou e desempenhou um papel fundamental na abertura de várias empresas, incluindo a orientação da Fastly na sua IPO de 2019. Peterson também ocupou cargos séniores de finanças na Attentive Mobile e, mais recentemente, foi CFO da Snappy, uma plataforma de presentes e recompensas empresariais. Na Branch, irá focar-se em estabelecer a base para a próxima fase de crescimento da empresa.
Grande Negócio
“Decisões tecnológicas podem impulsionar ganhos por ação (EPS) significativos” é um relatório de investigação da Deloitte. Os investigadores usaram um modelo que trata uma empresa como um sistema interligado, onde decisões, comportamentos e resultados influenciam-se mutuamente ao longo do tempo.
Numa empresa típica do S&P 500, as decisões tecnológicas dos líderes sobre dados, IA, orçamentos de TI e capacidade da força de trabalho podem alterar de forma significativa os ganhos por ação (EPS) em apenas alguns anos, segundo a Deloitte. O modelo inclui 63 variáveis — abrangendo o património tecnológico, capacidades digitais e prontidão organizacional — e identifica 20 variáveis centrais que mais influenciam resultados como o EPS. O relatório foca-se nas decisões de investimento digital que podem impulsionar o crescimento do EPS, bem como nas capacidades subjacentes necessárias para sustentá-lo.
Aprofundar
“Como podem as empresas incentivar a adoção de IA?” é um artigo na revista de negócios da Wharton. Scott Snyder, da Wharton, oferece conselhos para os líderes empresariais.
“Até à data, muito poucas empresas modificaram os seus incentivos e programas de recompensa a nível de liderança, equipa e individual para promover os comportamentos certos que aceleram a adoção de IA,” escreve Snyder. “A conversa de liderança precisa de evoluir de ‘Como implementamos a IA?’ para ‘Como incentivamos os comportamentos certos em IA?’”
O que se ouve
“Os modelos de IA tornar-se-ão commodities intercambiáveis ou permanecerão uma fonte de vantagem competitiva duradoura? A Apple parece apostar na primeira hipótese. Se estiver certa, a contenção de hoje parecerá uma previsão de futuro.”
— Ioannis Ioannou, professor associado de estratégia e empreendedorismo na London Business School, escreve num artigo de opinião da Fortune intitulado, “Enquanto as grandes tecnológicas gastam dinheiro em IA, a Apple espera.”
Esta é a versão web do CFO Daily, uma newsletter sobre as tendências e os indivíduos que moldam as finanças corporativas. Inscreva-se gratuitamente.