O fundador da Hyperliquid fala sobre o modo de gestão de uma pequena equipe de 11 pessoas.
Este vídeo é originado do podcast de entrevista de Colin Wu, onde ele fala com o fundador da Hyperliquid, Jeff Yan. A reprodução não autorizada é proibida e será responsabilizada por violação de direitos. No podcast, Jeff afirmou que atualmente a equipe tem apenas 11 pessoas, com metade em engenharia e metade em não engenharia. Ele admitiu que, embora a equipe tenha vantagens, ainda há espaço para melhorias. É fundamental manter padrões rigorosos de contratação, pois "contratar a pessoa errada é pior do que não contratar ninguém". Como fundador, ele tem altas expectativas para os membros, tentando garantir que todas as tarefas sejam cumpridas para aumentar a responsabilidade individual e maximizar a propriedade e a proatividade. Ao mesmo tempo, ele também está sempre envolvido pessoalmente no trabalho técnico, mantendo o controle sobre a arquitetura geral e o desempenho.
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O fundador da Hyperliquid fala sobre o modo de gestão de uma pequena equipe de 11 pessoas.
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No podcast, Jeff afirmou que atualmente a equipe tem apenas 11 pessoas, com metade em engenharia e metade em não engenharia. Ele admitiu que, embora a equipe tenha vantagens, ainda há espaço para melhorias. É fundamental manter padrões rigorosos de contratação, pois "contratar a pessoa errada é pior do que não contratar ninguém". Como fundador, ele tem altas expectativas para os membros, tentando garantir que todas as tarefas sejam cumpridas para aumentar a responsabilidade individual e maximizar a propriedade e a proatividade. Ao mesmo tempo, ele também está sempre envolvido pessoalmente no trabalho técnico, mantendo o controle sobre a arquitetura geral e o desempenho.
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