De Caminhos Separados a Sucesso Compartilhado: Como Padi Raphael e o seu irmão construíram carreiras paralelas na Goldman Sachs

Quando Padi Raphael se encontrou a compartilhar um elevador com o seu irmão Neema na sede do Goldman Sachs em Nova Iorque, o momento pareceu ser uma feliz coincidência. A sua cliente tinha estado à espera de o conhecer — e lá estava ele, a sair por trás das portas a fechar-se. No entanto, este encontro casual representou muito mais do que uma reunião familiar no trabalho. Simbolizou a culminação de duas jornadas profissionais notáveis que, após anos em continentes diferentes e em divisões distintas, finalmente se cruzaram numa das instituições mais prestigiadas de Wall Street.

Hoje, ambos os irmãos ocupam a cobiçada posição de sócios no Goldman Sachs, uma distinção alcançada por menos de 500 dos quase 49.000 funcionários da empresa. Esta conquista coloca-os entre um círculo extremamente restrito de líderes que estão a moldar o futuro do banco. Padi Raphael, agora com 47 anos, supervisiona a gestão de património de terceiros na área de gestão de ativos — um setor em rápida expansão onde colabora com corretoras, bancos privados e consultores de investimento para servir clientes de elevado património. O seu irmão Neema, com 44 anos, lidera a divisão de tecnologia como diretor de dados, orientando as iniciativas de dados e inteligência artificial da empresa numa altura em que o CEO David Solomon fez da IA uma prioridade estratégica máxima.

Dois líderes do Goldman Sachs com herança iraniana

O percurso dos irmãos Raphael até Wall Street começou longe do mundo financeiro. Cresceram em Los Angeles, com pais imigrantes iranianos, numa ambiente que valorizava a curiosidade intelectual e o aprendizagem contínua. Os seus pais — Nora Ghodsian e Bijan Raphael — possuem, coletivamente, três mestrados e um doutoramento, exemplificando o compromisso educativo que transmitiram aos filhos.

Nem Padi nem Neema inicialmente imaginaram uma carreira na área financeira. Padi estudou neurociência na UCLA, enquanto o seu irmão mais novo seguiu estudos de ciência da computação na UC Berkeley. A chegada deles ao Goldman Sachs deu-se por circunstâncias diferentes, e não por um plano prévio. Um mentor recomendou que Padi falasse com a empresa, sugerindo que ela ganharia insights valiosos com a experiência. Em 1999, após passar por um processo de entrevista exaustivo com mais de 30 fases, ela ingressou como analista. O processo, que ela mais tarde reconheceu, foi menos uma avaliação de competências técnicas e mais um teste à sua resiliência e determinação.

Como Padi Raphael se tornou uma figura influente na gestão de ativos

Os primeiros anos de Padi no Goldman estabeleceram a base para a sua ascensão. Começando na gestão de ativos em Nova Iorque, mudou-se para Londres em 2000, onde passou a atuar na venda de derivados de ações, construindo a sua reputação na sala de negociação. Ao longo de várias missões em Londres, Hong Kong e, finalmente, de volta a Nova Iorque, demonstrou a versatilidade e a excelência no atendimento ao cliente que viriam a definir a sua carreira.

A sua trajetória não foi fácil. Enfrentou a crise das dot-com no início dos anos 2000, resistiu à crise financeira de 2008, geriu a crise da dívida europeia na década seguinte e adaptou-se às perturbações provocadas pela pandemia. Em cada turbulência de mercado, Padi Raphael progrediu de forma constante, atingindo o estatuto de sócia em 2016 — um marco que refletiu não só competência, mas também a capacidade de liderar em tempos de incerteza.

O seu sucesso chamou a atenção de Neema durante os seus anos de formação na empresa. Alguns anos após a entrada de Padi, Neema procurou orientação para ingressar no Goldman Sachs. Em vez de apenas fazer uma apresentação, Padi ofereceu-lhe uma porta e sabedoria prática: “Seja autêntico, seja ponderado e deixe o seu trabalho falar por si.” Neema foi contratado como analista de tecnologia em 2003, iniciando a sua própria ascensão na área tecnológica da empresa.

Apoio mútuo e excelência paralela

Apesar de os seus percursos profissionais terem divergido em termos geográficos e funcionais, os irmãos mantiveram um padrão de aconselhamento e incentivo mútuo. Durante a crise financeira de 2008, a equipa de Neema desempenhou um papel fundamental na digitalização de sistemas que permitiram ao Goldman avaliar rapidamente a sua exposição ao risco — uma contribuição que lhe valeu reconhecimento interno, normalmente reservado a negociadores de grandes negócios. Quando lhe foi oferecida uma transferência para Tóquio no início do seu percurso, consultou Padi, que imediatamente o incentivou a aceitar, acreditando que ampliar a sua perspetiva seria inestimável para o seu crescimento a longo prazo.

Este dinamismo de apoio recíproco estendeu-se às suas carreiras. Em 2020, com a crescente centralidade dos dados e da inteligência artificial na estratégia do Goldman, Neema foi promovido a sócio no seu primeiro ano de elegibilidade. O seu percurso acelerou-se exatamente quando Padi já tinha consolidado a sua liderança, uma prova de como ambos ajudaram o outro a superar obstáculos ao longo de anos de aconselhamento e exemplo.

Construir uma vida para além do escritório

Em 2022, após quase uma década em Hong Kong, Padi Raphael decidiu regressar aos Estados Unidos. A mudança coincidiu com as necessidades evolutivas da sua família e uma reestruturação significativa no Goldman, onde a liderança procurou fortalecer a gestão de ativos com sócios experientes. Durante algum tempo, a família de Padi viveu junto da de Neema, e as duas famílias deslocavam-se juntas para o trabalho, combinando parceria profissional com proximidade pessoal.

Fora do escritório, a ligação entre os irmãos aprofunda-se ainda mais. Padi cria três filhos — dois adolescentes e uma criança em idade de jardim de infância — enquanto Neema cultiva uma família jovem. Os filhos tornaram-se melhores amigos, e ambas as famílias mantêm uma tradição semanal de se reunirem todas as sextas-feiras à noite para o jantar de Shabat. Este ritual constante, enraizado na sua herança cultural, reforça os laços familiares e proporciona continuidade às suas vidas profissionais exigentes.

O simbolismo não passou despercebido a nenhum deles quando, na reunião anual de inverno do Goldman em Miami, descobriram que o diretório de sócios tinha separado os seus nomes por uma pausa na exibição. O nome de Neema apareceu no final de uma secção, enquanto o de Padi começava a seguinte. Fotografaram-se em frente a cada nome — um reconhecimento silencioso e pessoal de duas carreiras que correram em paralelo durante décadas, antes de finalmente convergirem no auge da sua profissão.