Áreas prioritárias e critérios de seleção de quadros dirigentes pela Huawei

一、

Princípios essenciais: Os “três prioritários” na seleção de quadros

Esta é a orientação central na seleção de quadros na Huawei,

que determina quem pode entrar na via rápida de promoção.

Priorizar a seleção em campos principais,

primeira linha e regiões difíceis

“Locais onde se ouve o estrondo dos canhões”: a Huawei enfatiza que os quadros devem ter experiência prática de base.

Somente enfrentando diretamente os clientes,

resolvendo problemas complexos na “primeira linha”,

é que se pode aprimorar uma verdadeira capacidade de comando.

Experiência em regiões difíceis: a Huawei tem uma frase famosa — "Já esteve no campo de batalha,

disparou armas,

foi ferido".

Funcionários que tenham comprovado sucesso em regiões difíceis (como países estrangeiros desafiadores,

escritórios remotos),

sob condições iguais, terão prioridade absoluta na promoção.

Priorizar a seleção de talentos de equipes bem-sucedidas

de locais onde se obtiveram resultados: a Huawei acredita firmemente que “o sucesso é a mãe do sucesso”.

Se um projeto for um grande sucesso,

ou um mercado regional virar o jogo,

certamente surgirão talentos excelentes nessa equipe.

Não praticamos o equilíbrio: em vez de procurar “um general entre os baixos” em equipes medíocres,

a Huawei prefere selecionar quadros em massa de equipes que venceram batalhas difíceis e grandes.

Priorizar a avaliação e seleção em eventos-chave

Mostrar o verdadeiro caráter em momentos de crise: quando a empresa enfrenta uma crise importante (como sanções externas,

desastres naturais,

mudanças abruptas no mercado),

o desempenho dos funcionários é avaliado no mais alto nível.

Postura firme: em pontos de virada que afetam o desenvolvimento de longo prazo da empresa,

pessoas que demonstram uma postura clara,

ousam assumir responsabilidades,

e sacrificam interesses pessoais para manter o bem maior,

serão foco de desenvolvimento.

二、

Lógica fundamental na seleção de quadros: “Um grande general surge entre os soldados”

Além dos três prioritários acima,

a Huawei possui algumas características marcantes na sua trajetória de seleção:

Um grande general surge entre os soldados,

os fundamentos surgem na base: a Huawei praticamente não promove pessoas sem experiência prática de base para cargos altos.

Mesmo especialistas com alta formação,

devem ir ao campo “desgastar o aspecto de acadêmico”.

Orientação para resultados e responsabilidades: a Huawei não valoriza apenas a antiguidade (anos de serviço),

nem relações pessoais.

O único critério rígido na seleção de quadros é “responsabilidade pelos resultados”.

Se você não produzir resultados excelentes continuamente,

não importa quão potencial seja, não poderá ser oficialmente nomeado.

Reserva estratégica (mudança de carreira,

mudança de função na seleção): para aqueles com potencial, mas que enfrentam obstáculos na posição atual,

ou que precisam desenvolver-se em áreas diferentes,

a Huawei realiza treinamentos concentrados e uma segunda fase de seleção através da “reserva estratégica”.

三、

A “linha vermelha” na seleção de quadros: valores e ética

Na Huawei,

mesmo que a capacidade de negócios seja forte,

se não passar pelo “teste de ética”,

a seleção será rejeitada de uma só vez:

Alinhamento com os valores essenciais: deve-se concordar com "foco no cliente,

valorização do trabalhador dedicado".

Avaliação de conduta: a Huawei realiza uma “pesquisa 360 graus” dos potenciais quadros,

avaliando seu estilo de vida,

colaboração em equipe,

integridade e autodisciplina.

Coragem para autocrítica: a Huawei exige que os quadros tenham uma forte capacidade de reflexão,

não se acomodem,

e possam evoluir continuamente

**$VSN **$ALMANAK $US