Sobre investimento, há um princípio que não se pode comprometer: se a equipe do projeto não for honesta, basta passar, por mais potencial que pareça. Até Warren Buffett já destacou que prefere abrir mão de uma oportunidade de lucro do que colaborar com pessoas pouco confiáveis.

Mas aqui há um detalhe que vale a pena explorar. A questão da "honestidade" da equipe do projeto pode ser discutida em diferentes níveis: um é a credibilidade vinculada à gestão — ou seja, o sucesso do produto depende totalmente da capacidade de execução e transparência da equipe fundadora. Outro é quando o produto é tão forte que pouco é afetado pela qualidade da gestão — essa situação é extremamente rara, praticamente inexistente.

O foco aqui é na desonestidade relacionada à transparência financeira. Por exemplo, alguns projetos já tiveram histórico de fraudes financeiras, punições por órgãos reguladores ou até disputas legais. Mesmo que as multas pareçam pequenas, esses projetos devem ser descartados imediatamente. Por quê? Porque uma única fraude revela até onde vai o limite ético da equipe.

É importante distinguir dois tipos de "desonestidade": um é a questão do caráter pessoal do fundador — como vida privada desregrada ou envolvimento em outras questões legais. Embora isso reflita a integridade da pessoa, se não afetar as finanças ou operações do projeto, seu impacto é limitado. O outro é o verdadeiro fator de risco de investimento — fraudes em demonstrações financeiras, propaganda enganosa, ocultação de informações importantes. O primeiro pode ainda ser discutido, o segundo exige veto imediato.

Portanto, na due diligence, não seja preguiçoso. Verifique se o projeto tem histórico de punições, se as auditorias financeiras foram aprovadas, se as promessas do white paper foram cumpridas. Essas informações públicas podem te dizer muito. O histórico do projeto é como seu currículo; se encontrar "registro criminal" (aqui, multas, processos ou punições formais), já dá para fazer uma avaliação clara —