【Artículo especial】Afirmando una transformación estratégica, OpenAI anuncia que abandona la aplicación de generación de videos Sora

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（Fuente: Xinhua）

Afirmando una transformación estratégica, OpenAI anuncia el abandono de la aplicación de generación de video Sora

Mar

El 24, el Centro Abierto de Investigación en Inteligencia Artificial de EE. UU. (OpenAI) anunció una medida importante de transformación estratégica. Esta nueva empresa de IA pondrá fin a los negocios de generación de video, como la aplicación “Cielo (Sora)”, y también terminará el acuerdo de cooperación con la compañía estadounidense Disney, que incluye una inversión de 1.000 millones de dólares, para centrarse aún más en productos centrales como la robótica.

Según medios como The Wall Street Journal de EE. UU., OpenAI planea volver a enfocarse en negocios como usuarios empresariales y herramientas de programación, concentrando todos sus productos en una “aplicación súper”, con el objetivo de realizar la primera salida a bolsa (IPO) de forma más rápida en el cuarto trimestre de este año.

【Se detiene de repente】

El 24, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, anunció que se eliminarán gradualmente los productos que usan sus modelos de video, incluidos la aplicación independiente Sora orientada a consumidores, el servicio Sora API orientado a desarrolladores, la función de soporte de video dentro de ChatGPT y el sitio web oficial de Sora. Según informó la agencia AFP, OpenAI dijo que más adelante publicaría un cronograma para la eliminación de los productos.

A principios de 2024, OpenAI lanzó el modelo Sora que puede generar videos a partir de texto; en septiembre de 2025 lanzó la aplicación independiente Sora. Esta aplicación busca animar a los usuarios a compartir los videos generados por IA a través de redes sociales, causando gran revuelo. El mismo año, en diciembre, Disney y OpenAI anunciaron un acuerdo de cooperación por 3 años: Disney aceptó invertir 1.000 millones de dólares en OpenAI y autorizó a ésta el uso de más de 200 personajes cuyos derechos de autor posee. Hoy, a menos de 4 meses de eso, la cooperación entre ambas partes ya se ha detenido de repente.

Según informaron fuentes conocedoras al Financial Times del Reino Unido y a Reuters, Disney en realidad no invirtió los 1.000 millones de dólares, porque a finales de diciembre de 2025, más tarde, Altman emitió internamente en OpenAI una “alarma roja”, instando a los empleados a enfocarse en prioridades centrales, incluida la lucha con el competidor Anthropic por usuarios empresariales y garantizar la ventaja de ChatGPT frente a rivales como Google. La señal de que OpenAI cambió el rumbo de su estrategia en ese momento hizo que el acuerdo con Disney no se materializara realmente.

Sin embargo, el día 23 por la tarde, ambas empresas todavía sostuvieron conversaciones sobre un proyecto de cooperación. Solo media hora después de que terminaran las conversaciones, Disney se enteró de manera repentina de que todo el negocio de Sora había sido cancelado, sintiéndose aturdida por la situación.

El 24, Disney emitió un comunicado para confirmar que se dieron por terminados los acuerdos previos entre ambas partes. “Con los rápidos avances en el nuevo campo de la inteligencia artificial, respetamos la decisión de OpenAI de salir del negocio de generación de video y de trasladar sus prioridades.” Según afirmó una fuente conocedora, las dos empresas aún discuten si existe alguna otra forma de cooperación o inversión.

【Transición en medio del caos】

El 24, Altman dijo que, en adelante, el equipo de Sora enfocará su atención en inversiones a largo plazo como la robótica.

Según informaron varios medios, en el momento de su salida al mercado, hubo empleados que cuestionaron por qué OpenAI había destinado recursos informáticos masivos, costosos y escasos, al negocio, desplazando la asignación de potencia de cómputo de otros productos. La “adhesión” de los usuarios de la aplicación era claramente insuficiente; en enero de este año, el número de descargas cayó un 45%.

En una reunión plenaria de marzo, la entonces jefa ejecutiva del departamento de aplicaciones de OpenAI, Figi Ximuo, dijo que los empleados no podían distraerse por “tareas secundarias”. En ese momento, propuso la visión de integrar los sistemas de agentes en los productos de OpenAI.

Para la transformación estratégica, OpenAI ha lanzado recientemente varias medidas, con la intención de introducir todos los recursos informáticos y el personal de mayor nivel en la dirección de herramientas de productividad, es decir, productos que puedan ser utilizados tanto por usuarios empresariales como por usuarios individuales. La semana pasada, OpenAI anunció que integrará la aplicación de escritorio de ChatGPT, las herramientas de programación Codex y el navegador en una “aplicación súper”. El cargo de Ximuo también cambió a “CEO de despliegue de inteligencia artificial general”.

De acuerdo con las conclusiones de múltiples medios, la competencia actual de OpenAI con rivales como Anthropic se ha intensificado: mientras que Anthropic se centra en las capacidades de programación con las que entrena su modelo Claude, lo que le otorga una ventaja en el mercado de usuarios empresariales. A su vez, la estrategia de OpenAI de múltiples líneas simultáneas ha sido criticada. La serie de productos que lanzó no solo complica la estructura organizativa de las empresas, sino que también ha provocado luchas internas. Aunque OpenAI tiene 1.000 millones de usuarios a diario, la velocidad a la que se disparan los costos es muy superior al ritmo de crecimiento de los ingresos; su modelo de negocio ha sido cuestionado por ser difícil de sostener. Que el 24 OpenAI se despida repentinamente de la aplicación Sora podría significar que la reestructuración del negocio de OpenAI aún sigue siendo caótica. (Fin) (Informe especial de Xinhua)

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