Zall Smart Link publica su informe 2025: beneficio neto con un aumento interanual del 8.86%, las actividades principales muestran resiliencia operativa

El 31 de marzo por la noche, Zhōoer Zhìlián (2098.HK) publicó oficialmente su informe de resultados de 2025. El informe muestra que, durante todo el año, la compañía logró ingresos operativos de 155.03B de yuanes, con una ligera disminución interanual del 4.51%; el beneficio neto fue de 102M de yuanes, con un aumento interanual del 8.86%. Ante los dos desafíos de un aumento de la incertidumbre externa y una mayor “competencia interna” en la industria, la compañía adoptó una serie de medidas, entre ellas ajustar activamente la estructura del negocio y acelerar la transformación digital, impulsando una nueva reducción de los gastos de gestión y ventas, reforzando eficazmente la base fundamental del negocio y mostrando una fuerte resiliencia operativa.

**　　Continúa profundizando en el negocio principal; Nongnongwang y CIC se convierten en el “estabilizador” del rendimiento**

En 2025, el mercado de materias primas se enfrentó a los dobles desafíos de una volatilidad con diferenciación y un debilitamiento de la demanda. Zhōoer Zhìlián redujo activamente los negocios de alto riesgo y expandió de forma proactiva los mercados en el extranjero; los segmentos de productos agrícolas y comercio internacional registraron crecimiento de resultados. Entre ellos, Nongnongwang logró ingresos de aproximadamente 43.9B de yuanes, con un aumento del 8.40%; CIC (World Commodity Intelligent Trading Center) y las demás subsidiarias de Singapur de la compañía, en conjunto, lograron ingresos de aproximadamente 54.1B de yuanes, con un aumento del 33.07%, convirtiéndose en el “estabilizador” que respalda el desarrollo del rendimiento.

Durante el periodo del informe, el mercado de productos agrícolas, en general, mostró una tendencia de “oferta fuerte y demanda débil”. En un entorno en que la industria, en general, soporta presión, Nongnongwang incrementó activamente el nivel de digitalización y “inteligencia de datos” del negocio, amplió la amplitud y profundidad de los servicios y logró nuevos avances en áreas clave como azúcar blanca, especias y tejidos de seda. En el periodo, la plataforma impulsó que el centro de procesamiento profundo de especias de Aksu, Xinjiang, entrara oficialmente en operación, ayudando a que el negocio de especias lograra un doble crecimiento tanto en escala como en resultados; el modelo de “fábrica en la nube” acumuló el despliegue de 4 fábricas compartidas de hilado de seda, promoviendo de manera efectiva la mejora de capacidad y beneficios; basándose en tecnologías de IA y blockchain, lanzó una plataforma digital de cultivo de caña de azúcar, que cubre todo el proceso de “siembra, cultivo, manejo, cosecha, transporte y comercialización”, y ya se ha aplicado en más de 7000 acres. Como negocios emergentes de la plataforma, los segmentos de café y caucho, mediante el establecimiento de compras directas desde la fuente, la apertura de grandes clientes y el comercio en línea, lograron un crecimiento significativo de los ingresos.

Como segunda curva de crecimiento que la empresa ha construido en los últimos años, CIC volvió a entregar una respuesta de crecimiento en el periodo del informe. En 2025, la plataforma profundizó aún más la cooperación transfronteriza con Marubeni Corporation, de Fortune Global 500, impulsando el inicio del aterrizaje integral comercial de Zhōnghóng Jìnfu, brindando apoyo financiero para el desarrollo sólido del negocio de cadenas de suministro globales. Su producto principal de tecnología de datos, TradeData.Pro, también recibió actualizaciones de funciones y optimización de marketing, proporcionando continuamente referencias para decisiones científicas a comerciantes globales. En la actualidad, el número acumulado de miembros registrados de CIC ha aumentado hasta 17229.

**　　Ajusta profundamente la estructura para impulsar la transformación; acelera la creación de una cadena de suministro digital e inteligente**

Bajo el doble impacto de la continua debilidad de la demanda de construcción inmobiliaria y de la sobrecapacidad estructural en la producción de plásticos y químicos, los resultados de ZhuoGang Lian y HuaSu Hui, bajo Zhōoer Zhìlián, enfrentaron una presión evidente y una tendencia a la baja en 2025. En este contexto, optimizar la estructura del negocio, transformarse hacia industrias de manufactura de gama alta y acelerar la construcción de una cadena de suministro digital e inteligente se ha convertido en un consenso central de la plataforma.

En torno a campos como manufactura de gama alta, manufactura inteligente y manufactura verde, ZhuoGang Lian se esfuerza por personalizar soluciones de integración de cadenas de suministro para grandes empresas terminales, y mediante la integración de sistemas de cadena de suministro como SaaS, ERP y MES, construyó un sistema de servicios inteligentes multidimensionales. Los clientes atendidos abarcan empresas líderes de la industria, como China Power Construction y el Grupo Shaanxi Construction. HuaSu Hui se enfoca en tres grandes categorías: olefinas, aromáticos y poliéster. A través de modelos como compra centralizada y distribución, servicios de emparejamiento y transacciones spot y a futuro, enriquece los servicios de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, se ha extendido la planificación y el despliegue de “fábricas en la nube de plástico reciclado” en lugares como Shandong, Jiangxi y Guizhou, construyendo un sistema de ciclo de plástico cerrado de extremo a extremo; los productos se exportan a regiones como Corea del Norte y Vietnam.

Con base en la práctica de cadenas de suministro digitalizadas en línea, las empresas también impulsan activamente la transformación de entidades comerciales fuera de línea hacia centros de gestión de cadenas de suministro, construyendo un sistema de cadena de suministro digital e inteligente que cubre flores, mariscos, prendas textiles, automóviles, condimentos, café, entre otros. Entre ellos, la cadena de mariscos innovó el modelo “KuaiLian”, logrando compras directas desde ubicaciones productoras clave para que los productos frescos de alta calidad lleguen rápidamente y directamente al extranjero; la cadena de confección se vinculó profundamente con cadenas industriales como Tianmen y Xiantao, guiando con éxito a empresas de la cadena de suministro desde la fuente para que se establezcan. Cabe destacar que, durante el periodo del informe, el puesto de mercancías del Aeropuerto Huanhu, en el que Hankou Bei y el Grupo SF cooperaron en conjunto, entró oficialmente en operación, realizando una vinculación estratégica entre dos grandes nodos logísticos nacionales: el aeropuerto tipo Wuhan–Ezhou y el servicio comercial tipo Hankou Bei, mejorando aún más la eficiencia del funcionamiento de la cadena de suministro.

Este año, el plan “Quince-Cinco” estableció claramente la propuesta de “impulsar la extensión de los servicios productivos hacia una especialización y hacia la gama alta de la cadena de valor”. Mediante la integración profunda de la tecnología digital con industrias verticales, Zhōoer Zhìlián ya ha recorrido muchos años en esta ruta y ha obtenido resultados fructíferos en campos de cadenas de suministro como productos agrícolas, metales ferrosos y plásticos y químicos. De cara al futuro, a medida que se impulse en profundidad la integración del sector de servicios productivos con la manufactura avanzada y la agricultura moderna, se espera que la empresa acelere el despliegue de su crecimiento potencial en áreas emergentes como el comercio transfronterizo, cadenas de suministro verdes y servicios digitalizados e inteligentes, aportando un mayor valor a la construcción de un sistema moderno de industrias.

(Edición: Wang Lei)

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