Tập đoàn rượu đến từ Tứ Xuyên sử dụng mô hình thương hiệu theo chuỗi toàn bộ ngành, tái cấu trúc logic mới cho hệ sinh thái ngành rượu trắng

当中国白酒行业的竞争，早已从单一的品质、价格之争，升维至品牌认知、文化价值的心智争夺战，谁能跳出传统路径依赖，构建起不可复制的品牌系统，谁就能在产业变革的浪潮中站稳脚跟。

从泸州酒博会上惊艳行业的数智川酒“AI三件套”，到春糖期间五大展位全城联动，川酒集团以一系列动作向客商与消费者立体化呈现了一个兼具深厚底蕴与创新活力的品牌形象，更以一套完整的品牌组合拳，向全行业传递“尊重传统，拥抱未来”的品牌哲学。

Đa dạng cộng sinh trong tính cách thương hiệu: bốn đặc trưng kiến tạo tọa độ giá trị đa chiều

Trong câu chuyện về thương hiệu của rượu baijiu Trung Quốc, hiếm có doanh nghiệp nào có thể cùng lúc gánh vác các nhãn “trầm ổn” và “cá tính mới”, “cổ pháp” và “tiên phong” vốn tưởng như trái ngược nhau. Thế nhưng Tập đoàn rượu Châu lại, sau 8 năm tập trung, với định vị độc đáo “doanh nghiệp thương hiệu toàn chuỗi công nghiệp”, đã dung hợp bốn dạng tính cách thương hiệu khác biệt vào một thể thống nhất. Từ phía sau giá trị thương hiệu 39B nhân dân tệ, Tập đoàn rượu Châu lại đã viết nên một mẫu hình thương hiệu ngành đa dạng cộng sinh.

“Doanh nghiệp nhà nước rượu Châu lại”: Lấy trách nhiệm để tạo nền tảng của niềm tin. Là doanh nghiệp nhà nước lớn và tổng hợp tại tỉnh Tứ Xuyên, “ổn định” chính là màu nền thương hiệu của Tập đoàn rượu Châu lại. Từ hội nghị công bố chiến lược “Kế hoạch 15-5” xác định lộ trình phát triển “tăng cường gốc rễ và hiệu quả, lấy động lực từ mô hình năm vòng”, đến việc nâng cấp khẩu hiệu thương hiệu “Nguồn từ Trung Quốc, nấu rượu ngon”; từ việc giành được các danh hiệu như “doanh nghiệp trụ sở toàn năng đầu tiên” tại tỉnh Tứ Xuyên, “tập thể tiên tiến về phát triển chất lượng cao” tại thành phố Lữ Châu, đến việc xếp thứ 27 trong “Top 100 doanh nghiệp Tứ Xuyên năm 2025”, Tập đoàn rượu Châu lại dùng uy tín của doanh nghiệp nhà nước để củng cố nền tảng niềm tin cho toàn bộ các mảng kinh doanh.

“Rượu Châu lại chất lượng”: Lấy việc tập hợp và tái cấu trúc để tạo lõi giá trị. Nếu tư cách doanh nghiệp nhà nước là lớp vỏ của thương hiệu, thì “chất lượng” chính là hạt nhân của thương hiệu Tập đoàn rượu Châu lại. Lấy “tích hợp các doanh nghiệp rượu, làm lớn rượu Châu lại” làm sứ mệnh, thông qua việc tích hợp hơn 260 doanh nghiệp rượu, 50k hố ủ, 7386.17T tấn công suất sản xuất và 8B tấn công suất lưu trữ năng lượng, Tập đoàn rượu Châu lại đã xây dựng hệ thống sản xuất và cung ứng rượu nền (rượu nguyên liệu) lớn nhất Trung Quốc. Từ việc tổ chức các hội nghị phát triển ngành mang tính chuẩn mực về rượu nền, đến việc xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc rượu nền theo toàn chuỗi, rồi đến việc tạo nền tảng công nghệ “bốn cuộc hội một viện” gồm Viện Nghiên cứu rượu Châu lại, Tập đoàn rượu Châu lại trực diện giải quyết “rời rạc mà không tụ lại, quản lý chất lượng không đồng đều” - các điểm đau trong ngành, để “nhãn địa lý rượu Châu lại” có thể biểu đạt chất lượng theo cách định lượng được và truy xuất được nguồn gốc.

“Châu lại số và trí tuệ”: Lấy công nghệ để tái cấu trúc phương pháp ủ nấu. Trong làn sóng chuyển đổi số và trí tuệ của ngành, Tập đoàn rượu Châu lại xây dựng hệ thống sản xuất tiên tiến mang tính số hóa, thông minh hóa, tiêu chuẩn hóa, tập trung hóa, trực quan hóa, truy xuất được nguồn gốc. Đồng thời, nâng cấp “Trung tâm trải nghiệm marketing đổi mới của rượu baijiu Trung Quốc” và tạo dựng “Nhà máy mơ của rượu baijiu Trung Quốc”. Bộ “AI ba món” được trưng bày tại lần triển lãm rượu lần này—“Thiên nhãn rượu Châu lại”, “Cánh tay linh rượu Châu lại”, “Gương trí tuệ rượu Châu lại”—càng khiến người tiêu dùng trực quan chứng kiến “sản xuất minh bạch”, và tự tay chạm vào “cách ủ nấu của tương lai”.

“Rượu Châu lại xu hướng”: Lấy sự gần gũi để phá vỡ rào cản giữa các thế hệ. Điều khiến người ta bất ngờ nhất là, “ông khổng lồ” của ngành này mang sứ mệnh doanh nghiệp nhà nước, nắm trong tay công suất khổng lồ, lại có khả năng bắt nhịp xu hướng và diễn đạt theo phong cách trẻ vô cùng nhạy bén. Dù là “Lễ hội uống theo xu hướng” bùng nổ tại Ký ức Đông Giao Thành Đô, hay xuất hiện tại Lễ hội âm nhạc Lữ Châu, giải thể thao siêu cấp Châu… cùng các IP thuộc lĩnh vực văn hóa-giải trí, Tập đoàn rượu Châu lại dùng các trò chơi giao thoa để rượu baijiu va chạm tạo nên tia lửa trẻ trung với âm nhạc, thể thao và thị trường. Chương trình nhỏ tùy biến rượu “Chỉ cần đặt từ 1 chai, nhanh nhất 3 ngày giao hàng” của rượu Châu lại mở ra cửa sổ tùy biến theo phong cách và cá tính. IP hình tượng “Bạn xanh của rượu Điếp Phủ” và “Tùy biến Tam Diệu” cũng phá vỡ rào cản vòng tròn. Việc ra mắt dòng đồ uống rượu mới “Điếp Phủ · Trà long nha” càng chứng minh thêm rằng: doanh nghiệp nhà nước cũng có thể rất “hot”, rượu baijiu cũng có thể rất “cool”.

Độ dày của doanh nghiệp nhà nước, độ tinh khiết của chất lượng, tốc độ của số và trí tuệ, độ nhọn theo xu hướng—bốn tầng tính cách thương hiệu cuối cùng cộng sinh dưới bảng hiệu vàng “Tập đoàn rượu Châu lại”. Đây chính là sức hấp dẫn độc đáo của “doanh nghiệp thương hiệu toàn chuỗi công nghiệp”: nó không phải chỉ là sự chiếu rọi cảm xúc của một sản phẩm đơn lẻ, mà là sự tập hợp giá trị của một hệ sinh thái hoàn chỉnh. Chính vì bao phủ toàn bộ chuỗi từ rượu nền đến thương hiệu, từ sản xuất đến tiêu dùng, từ truyền thống đến tương lai, nên nó mới có thể dung chứa các tính cách thương hiệu đa dạng và chuyển hóa thành lực lượng thương hiệu để cùng phát triển.

Nâng cấp logic thương hiệu: Từ sản phẩm đến hệ sinh thái, định hình hệ thống cộng sinh toàn chuỗi công nghiệp

Sau 8 năm chuyên sâu, giá trị thương hiệu của Tập đoàn rượu Châu lại đã vượt xa bản thân một ly rượu, trở thành một cuộc kiến tạo hệ sinh thái kết nối ngành công nghiệp, thị trường và tương lai, đồng thời đúc nên một hệ thống thương hiệu độc nhất vô nhị.

Nếu như lõi của thương hiệu rượu baijiu truyền thống là xây dựng “thương hiệu sản phẩm”, đi theo lộ trình một thương hiệu, thì Tập đoàn rượu Châu lại đang tạo dựng lại là “doanh nghiệp thương hiệu toàn chuỗi công nghiệp” độc đáo trong ngành. Mô hình này triệt để thoát khỏi quán tính của ngành truyền thống; thay vào đó lấy thương hiệu doanh nghiệp làm trung tâm chỉ huy. Toàn bộ hoạt động liên kết toàn thành trong giai đoạn Xuân Cảnh này của trụ sở marketing tập đoàn, Khách sạn Tấn Giang và năm điểm triển lãm khác, chính là một lát cắt của chiến lược thương hiệu này: thúc đẩy một cách hệ thống việc hợp nhất, tiêu chuẩn hóa và mở rộng quy mô giữa nhiều mảng và nhiều nghiệp vụ; tạo dựng các biểu tượng thương hiệu “rượu nền rượu Châu lại”, “rượu tùy biến rượu Châu lại”, “rượu tách rời (tán tửu) rượu Châu lại”. Đồng thời, tập trung mạnh mẽ nâng vị thế “rượu lương thực quốc dân hương đậm Hương Tiếp Phủ, hương tương Xích Độ” thành các chuẩn mực giá trị, xây nên bức tranh thương hiệu ba chiều gồm: “thương hiệu doanh nghiệp làm chỗ dựa vững chắc + thương hiệu nghiệp vụ làm đòn bẩy mạnh mẽ + thương hiệu sản phẩm thâm nhập mạnh”.

Nó không còn giới hạn ở việc bán các sản phẩm đơn lẻ, mà thông qua việc xây dựng “Học thuyết cộng sinh của rượu baijiu Trung Quốc”, đưa ra một bộ giải pháp toàn diện cho ngành, bao gồm cung ứng rượu nền, hỗ trợ công nghệ, ươm mầm thương hiệu và dịch vụ tùy biến. Tập đoàn không theo đuổi việc một thương hiệu đơn lẻ “thống lĩnh toàn quốc”, mà dựa vào nền tảng rượu nền vững chắc để nâng đỡ sự ra đời và trưởng thành của vô số các thương hiệu đạt chuẩn quốc gia (quốc ưu), thương hiệu khu vực, thương hiệu nền tảng, thương hiệu doanh nghiệp lớn, và thương hiệu rượu tán. Từ việc “tích hợp các doanh nghiệp rượu” đến “trao năng lực cho các nhà bán rượu”, Tập đoàn đã nâng cấp vai trò của mình, đồng thời củng cố vị trí đứng lõi không thể thay thế trong hệ sinh thái ngành rượu baijiu.

Đối với các khách thương trong ngành, “bảng hiệu vàng” của Tập đoàn rượu Châu lại không chỉ là sự chứng thực tín nhiệm về chất lượng, mà còn là động cơ cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng tài sản. Với triết lý “nền tảng, chia sẻ, cùng có lợi”, Tập đoàn bố trí bốn đường đua trọng tâm gồm rượu nền, rượu tùy biến, rượu lương thực quốc dân và rượu tán. Nhờ bao phủ độ rộng của thị trường đại chúng, đi sâu vào nhu cầu kênh phân phối và tăng độ dày dịch vụ cho người tiêu dùng ở điểm cuối, Tập đoàn xây dựng một “hào thương hiệu” khó sao chép. Từ việc phát tiếng chỉ từ sản phẩm đơn lẻ đến sự cộng hưởng đa ma trận thương hiệu; từ việc trình diễn tại hội chợ mang tính bị động đến việc chủ động kiến tạo nhận thức trong ngành, Tập đoàn rượu Châu lại với cách làm thương hiệu mang đậm hơi thở thời đại hơn đã thực hiện liên kết sâu sắc với cả nhà phân phối và người tiêu dùng. Nhờ đó, hình ảnh “toàn chuỗi công nghiệp” càng rõ ràng hơn, và lời kêu gọi thương hiệu “Nguồn từ Trung Quốc · Nấu rượu ngon” càng đi sâu vào lòng người.

Đứng ở điểm khởi đầu phát triển mới của “Kế hoạch 15-5”, với 85.63B nhân dân tệ giá trị thương hiệu trong tay, Tập đoàn rượu Châu lại đang mở ra một con đường thương hiệu thuộc về chính mình. Như Bí thư Ủy ban Đảng kiêm Chủ tịch Tập đoàn rượu Châu lại, Cao Dũng, đã nói tại lễ vinh danh tác phẩm tin tức xuất sắc về truyền thông rượu Châu lại lần thứ 4 và buổi gặp gỡ truyền thông mang chủ đề “Đêm rượu Châu lại”: “Tập đoàn rượu Châu lại sẽ thực hiện theo chiến lược phát triển đổi mới ‘tăng cường gốc rễ và hiệu quả, lấy động lực từ mô hình năm vòng’, kể thật hay câu chuyện về rượu Châu lại, truyền tải tiếng nói của rượu Châu lại, thể hiện trách nhiệm của rượu Châu lại, để đóng góp mới cho sự phát triển chất lượng cao của ngành rượu Châu lại.” (Nguồn: Tập đoàn rượu Châu lại)

(Ghi chú: Bài viết này thuộc thông tin thương mại được đăng tải bởi đài CRI Quốc Quảng. Nội dung bài viết không đại diện cho quan điểm của trang này, chỉ để tham khảo)