Com uma receita anual de 1,1 bilhão de yuan e uma startup unicórnio de robôs agrícolas a apostar na bolsa de Hong Kong, como a ExtremeFly Technology pode apresentar uma resposta de "alta qualidade"?

Pergunta ao AI · Como a solução de integração ar-terra-rede da DJI Agriculture Technology de XAGri, XAG, resolve problemas de gestão na agricultura?

Líder da categoria de robôs agrícolas, a empresa vive um momento de grande destaque.

Recentemente, a Guangzhou DJI Agriculture Technology Co., Ltd. (a seguir, “DJI Agriculture Technology”) divulgou oficialmente o relatório de resultados do ano fiscal de 2025 e, em simultâneo, apresentou o pedido de cotação à Bolsa de Valores de Hong Kong. Este é o primeiro relatório anual completo da empresa após 19 anos de criação, ao alcançar lucros consecutivos por dois anos. O caso é também visto como uma jogada-chave para a empresa provar ao mercado de capitais a sua capacidade de rentabilidade sustentável.

De acordo com os dados, a receita anual da DJI Agriculture Technology em 2025 ultrapassou 1,166 mil milhões de RMB, um aumento de 9,4% em relação ao ano anterior. O lucro líquido anual foi de 124 milhões de RMB, com um aumento de 75,8%. A margem bruta subiu de 18,9% em 2023 para 35,7% em 2025. Entre eles, o mercado externo cresceu rapidamente nos últimos anos, tornando-se um motor importante de crescimento. A empresa registou 419 milhões de RMB de receita no ano, um aumento de 13%, e a sua quota subiu para 36%. O negócio abrange cerca de 70 países e regiões.

No contexto macro em que a economia de baixa altitude foi incluída na estratégia nacional e a escassez global de mão de obra agrícola continua a intensificar-se, os drones agrícolas tornaram-se o segmento de maior maturidade comercial dentro da economia de baixa altitude.

E a lógica de crescimento da DJI Agriculture Technology está também a mudar silenciosamente: deixou de depender apenas da venda de drones agrícolas e passou a abranger mais etapas agrícolas — como sementeira, fertilização, patrulha dos campos e irrigação — através de novos produtos, como veículos aéreos e veículos agrícolas sem tripulação, e a Internet das Coisas para quintas inteligentes. Isto também significa que a empresa está a fazer uma transição contínua de “fabricante de drones agrícolas” para “construtora de ecossistemas agrícolas inteligentes sem tripulação”.

Acelerar para a “primeira ação” de robótica agrícola em Hong Kong, com melhoria contínua da capacidade de gerar lucros

Se esta tentativa for bem-sucedida, a DJI Agriculture Technology tornar-se-á a “primeira ação” de robótica agrícola em Hong Kong. E a chave para a sua investida no mercado de capitais é precisamente esta demonstração de resultados com capacidade de rentabilidade em melhoria contínua.

O relatório de resultados indica que, em 2024, a empresa teve uma receita de 1,066 mil milhões de RMB e um lucro líquido de 70,40 milhões de RMB, invertendo com sucesso a situação de prejuízo para lucro. Em 2025, esta tendência continuou: receita de 1,166 mil milhões de RMB, lucro líquido de 124 milhões de RMB, um aumento homólogo de 75,8%, alcançando lucro consecutivo.

A melhoria da capacidade de rentabilidade assenta principalmente em “redução de custos com base em tecnologia” e “margens brutas elevadas no exterior”.

Atualmente, a DJI Agriculture Technology construiu um sistema completo de produtos que cobre drones agrícolas, veículos agrícolas sem tripulação, dispositivos de condução autónoma para maquinaria agrícola e a Internet das Coisas para quintas inteligentes. Neste conjunto, o drone agrícola ainda é a “peça basilar”, contribuindo com 87,6% da receita em 2025. A empresa otimiza o design dos drones, mantendo um desempenho estável ao mesmo tempo que reduz os custos de hardware; em simultâneo, a proporção de receitas de vendas internacionais com margens brutas relativamente mais altas aumentou, puxando diretamente o nível global de lucros.

A nova matriz de produtos também tem um desempenho notável. O veículo agrícola sem tripulação, uma categoria que só foi lançada para o mercado de forma integral em junho de 2025, gerou cerca de 17,09 milhões de RMB de receita já em 2025, tornando-se uma das categorias de hardware com crescimento mais rápido. O produto de Internet das Coisas para quintas inteligentes, cuja receita subiu de 8,63 milhões de RMB em 2023 para 35,75 milhões de RMB em 2025, registou um crescimento superior a 300%, demonstrando uma capacidade de explosão muito forte. O dispositivo de condução autónoma para maquinaria agrícola mantém uma margem bruta elevada de 46,8%, injectando nova vitalidade no crescimento.

Focar no “tratamento” — cobrindo cenários de gestão agrícola em toda a extensão

Nas quatro grandes etapas da produção agrícola — preparar o solo, semear, gerir e colher — a mecanização dos equipamentos tradicionais, como tratores, semeadoras e colheitadeiras, já se encontra basicamente concretizada nas etapas de preparar o solo, semear e colher, aumentando significativamente a eficiência operacional. Mas a etapa de gerir — incluindo irrigação, fertilização, pulverização de pesticidas e patrulha dos campos — tem permanecido, durante muito tempo, como um “vale” de mecanização. Devido a limitações da elevada precisão exigida na operação, à variedade das culturas e à procura densa que representa mais de 70% do tempo agrícola anual, a etapa de gerir ainda consome a maior parte da mão de obra no processo de produção agrícola. A sua taxa de mecanização é inferior a metade do que se verifica nas restantes etapas.

Este é o foco estratégico da DJI Agriculture Technology desde a sua criação. Todos os produtos da empresa são desenvolvidos em torno do cenário central de “gestão de culturas agrícolas”. O objetivo é cobrir todos os tipos de terreno — como arrozais, terras secas, estufas e pomares — e resolver o problema fundamental de “cultivar sem pessoas” através de “robôs no lugar de pessoas”. Atualmente, a DJI Agriculture Technology tornou-se a empresa na indústria com uma cobertura mais completa dos cenários de proteção de culturas agrícolas por robôs.

Com a rápida popularização dos drones agrícolas no mercado interno, a simples venda de hardware entrou numa fase de competição por volume e saturação. As necessidades dos agricultores também estão a evoluir: já não se contentam em “apenas pulverizar”, e querem alcançar uma gestão sem tripulação em todo o ciclo e em todos os tipos de terreno. Um único drone não consegue desempenhar de forma satisfatória tarefas complexas, como proteção fitossanitária em pomares, espalhamento de fertilizante em estufas ou inspeção em arrozais.

A estratégia da DJI para responder a isso é construir uma solução de integração “ar-terra-rede”: o “ar” fica a cargo dos drones agrícolas responsáveis pela proteção de culturas em grandes áreas e pela patrulha inteligente dos campos; a “terra” é assumida pelos veículos agrícolas sem tripulação para operações próximas do solo, como transporte em terreno, fertilização por variáveis e corte de ervas. O dispositivo de condução autónoma para maquinaria agrícola presta suporte aos equipamentos tradicionais, como tratores e máquinas de transplante, oferecendo condução autónoma e operação precisa. E a “rede” realiza o controlo de fertilização e irrigação integradas e o fecho do ciclo de dados através de dispositivos de Internet das Coisas, como válvulas elétricas inteligentes, sensores de solo e registradores de atividades agrícolas.

“Antigamente, a DJI avançava com um ‘pé só’, apoiada nos drones agrícolas. Agora, são três carroças a puxar em simultâneo: ‘ar-terra-rede’.” Um investidor que acompanha há muito tempo a área de hard tech afirmou: “O negócio de drones agrícolas da DJI já estabeleceu barreiras sólidas na indústria e o espaço do mercado continua a expandir-se. Além disso, a implementação acelerada de veículos agrícolas sem tripulação e equipamentos de Internet das Coisas está a construir para a DJI uma curva de crescimento mais tridimensional. O potencial de desenvolvimento merece atenção.”

Esta transição está a remodelar a narrativa comercial da DJI Agriculture Technology. Aos olhos do mercado de capitais, ela deixa de ser apenas uma fabricante de drones agrícolas e passa a ser uma plataforma tecnológica que está a construir uma “empresa de robôs agrícolas” líder. Isso também fornece um ponto de referência de avaliação com mais imaginação para o seu IPO em Hong Kong.

Receitas de 1.1 mil milhões como ponto de partida: onde está o teto de crescimento da DJI?

Se o relatório de resultados responde à pergunta real sobre “como ganhar dinheiro hoje”, o próximo passo da DJI Agriculture Technology terá de encarar diretamente a questão central de “por onde cresce no futuro”.

Uma direção clara é a globalização. Em 2025, a percentagem das receitas externas da DJI Agriculture Technology subiu para cerca de 36%. O negócio abrange quase 70 países e regiões, contribuindo com mais de metade das margens brutas. Nas zonas de arroz do Sudeste Asiático, na faixa de soja da América do Sul e nos vinhedos da Europa, a escassez de mão de obra é ainda mais severa do que na China, e a procura por equipamentos de automação é urgente, com uma disposição para pagar mais forte. Em comparação com o mercado interno, que está a aproximar-se da saturação, o exterior continua a ser um “oceano azul” com alto crescimento. Mais importante ainda, os clientes internacionais têm maior aceitação de “soluções completas”, o que oferece um terreno fértil natural para a promoção global da DJI.

Outro apoio fundamental são as barreiras tecnológicas e a aderência do ecossistema. Até 2025, a DJI Agriculture Technology tem mais de 4400 pedidos de patentes globais, dos quais mais de 1300 são patentes de invenção, concentradas em cenários centrais como pulverização de precisão, navegação totalmente autónoma e reconhecimento de IA em campos agrícolas. Estas tecnologias não só sustentam o desempenho dos produtos, como também criam um ciclo fechado através de uma plataforma de dados unificada: os dados de operação gerados por todos os equipamentos retroalimentam a iteração dos algoritmos, melhorando a eficiência da próxima operação.

Além disso, o apoio de políticas a nível nacional continua a ser reforçado. Documentos como o “Nº 1 do Décimo Quinto Plano Quinquenal” (15º/15-5) continuam a ser implementados, exigindo a melhoria da eficácia da inovação em ciência e tecnologia agrícola, criando condições favoráveis para a indústria.

Para a DJI Agriculture Technology, que está prestes a entrar em Hong Kong, receitas de 1.1 mil milhões são apenas o ponto de partida. Esta revolução tecnológica a acontecer “no campo e nas margens” — conseguirá obter um reconhecimento duradouro do mercado de capitais? Depende de conseguir ultrapassar fronteiras e replicar o modelo da China, e de, com barreiras tecnológicas, construir a base ecológica da agricultura inteligente. Isto não é apenas o “ritual de passagem” da DJI Agriculture Technology, mas também um marco na transformação digital da agricultura a nível global.