Tahun Perubahan Panasonic: Bisnis di Tiongkok Masih Menjadi Mesin Pertumbuhan Bisnis Global

Tanya AI · Bagaimana strategi baru Panasonic mengubah pengalaman Tiongkok menjadi daya saing global?

Pada ajang Pameran Peralatan Rumah Tangga dan Elektronik Konsumen Tiongkok (AWE2026), Panasonic merilis Strategi Usaha untuk Asia Timur Laut Tiongkok dan Asia Timur Laut Global Panasonic Electric Corporation di bawah sistem organisasi baru grup, serta Strategi Usaha Peralatan Rumah Tangga Panasonic untuk Tiongkok. Grup Panasonic akan secara resmi memulai sistem usaha baru pada April 2026. Dari tiga bidang utama bisnis Panasonic, bidang Solusi sebagai mesin pertumbuhan, berfokus pada bisnis solusi yang memiliki daya saing global, untuk menciptakan sinergi antarbeban dalam grup; bidang Komponen merupakan pendapatan berpertumbuhan tinggi; bidang Kehidupan Cerdas sebagai bisnis dengan potensi pertumbuhan global, mewakili grup untuk memimpin merek Panasonic. Dalam struktur organisasi yang baru, Perusahaan Peralatan Rumah Tangga Panasonic (Panasonic Electric Corporation) yang bernaung di bawahnya akan membentuk entitas baru “Panasonic Electric Corporation” yang menggabungkan Life and Appliances Company, China Northeast Asia Company, dan Panasonic Entertainment & Interactive Corporation.

Perusahaan Asia Timur Laut Tiongkok (CNA) telah menyelesaikan misinya dan kini melangkah ke tahap kedua dari usaha Asia Timur Laut Tiongkok (CNAB); di bawah struktur yang memiliki departemen bisnis berbasis produk seperti peralatan rumah tangga besar, peralatan rumah tangga kecil, departemen bisnis produk AVC, serta departemen global marketting, usaha Asia Timur Laut Tiongkok berada di bawah Panasonic Electric Corporation yang baru dan merupakan satu-satunya organisasi dalam struktur organisasinya yang berpusat pada wilayah sekaligus memiliki fungsi koordinasi lintas-bisnis, dengan tanggung jawab untuk mencapai target memimpin pertumbuhan global. Dalam sistem usaha baru, dengan mengelilingi siklus bisnis “riset-produksi-penjualan” yang berinovasi untuk pasar Tiongkok, dari “di Tiongkok, untuk Tiongkok” menjadi “di Tiongkok, untuk global”.

Strategi Baru

Tahun 2026 adalah tahun peluncuran sistem baru grup Panasonic, sekaligus tahun transformasi baru bagi industri peralatan rumah tangga Tiongkok.

Sun Zhongshan Masachun yang resmi ditunjuk menjadi CSO Panasonic Electric Corporation dan Presiden Usaha Asia Timur Laut Tiongkok pada Januari 2026 mengatakan: “Usaha Panasonic di Tiongkok kini memasuki tahap kedua.”

“Masa depan Panasonic Electric Corporation yang baru terletak pada Tiongkok. Panasonic Electric Corporation akan menjadikan Tiongkok sebagai titik awal, untuk memenangkan persaingan di tingkat global. Daya saing usaha Tiongkok telah ditempa oleh pasar Tiongkok; Panasonic akan memanfaatkan kekuatan yang sejauh ini diperoleh, lalu menantang dunia,” kata Sun Zhongshan Masachun.

Sejak CNA didirikan pada 2019, hingga 2024, CNA secara kumulatif menciptakan arus kas operasional lebih dari 15 miliar yuan RMB (setara dengan 300 miliar yen Jepang). Lebih dari itu, langkah-langkah terkait Biaya Tiongkok, Kecepatan Tiongkok, dan Model Tiongkok telah mengasah keunggulan kompetitifnya dalam produk, titik sentuh, serta talenta.

Dalam Strategi Usaha Peralatan Rumah Tangga Panasonic untuk Tiongkok yang baru dirilis, Panasonic akan terus memperkuat barang bermutu tinggi yang berlandaskan nilai pelanggan. Berangkat dari pengalaman hidup pengguna pada seluruh skenario, melalui penyempurnaan pengaturan portofolio peralatan rumah tangga rumah tangga dan penempatan berbasis paket, Panasonic akan terus memperdalam solusi komprehensif untuk ruang hunian.

Timbul Lin Yibin, Wakil Presiden Usaha Asia Timur Laut Tiongkok Panasonic Electric Corporation dan Kepala Departemen Usaha Kehidupan Cerdas, mengatakan: “Saat ini, permintaan pasar peralatan rumah tangga Tiongkok terus menurun, dan hiruk-pikuk pasar dalam segmen yang ada terus meningkat; permintaan konsumsi terus menunjukkan diferensiasi tipe K, sehingga pertumbuhan industri secara keseluruhan menghadapi tantangan; namun Tiongkok tetap menjadi pusat inti bagi industri peralatan rumah tangga global.”

Dalam beberapa tahun terakhir, Panasonic Home Appliances telah mewujudkan lokalisasi pengembangan desain produk di Tiongkok, serta meluncurkan berbagai produk yang kompetitif di pasar Tiongkok. Misalnya, Panasonic Global First four-tube all-heat pump washer-dryer ALPHA G5 yang sangat disukai konsumen, serta rice cooker foton listrik Guangguangguang, semuanya adalah produk inovatif yang memiliki daya saing global.

Pada periode fiskal 2024-2025, Panasonic Home Appliances menjadi merek asing yang tumbuh paling cepat di pasar Tiongkok. Bukan hanya itu, pada proyek China for Asia tahun 2025, produk es, cuci, dan dapur yang dikembangkan di Tiongkok oleh Panasonic mencatat pertumbuhan 200% di pasar Asia lainnya, serta disambut hangat oleh konsumen Asia Tenggara.

Selain inovasi di level produk tunggal, pada tahun fiskal 2026, strategi “Peralatan Rumah Tangga untuk Ruang Hunian” Panasonic terus berevolusi. Dengan solusi berdimensi penuh untuk “satu paket ruang hunian”, nilai inti “peralatan rumah tangga untuk ruang hunian” diperkuat; rangkaian flagship “Peralatan Rumah Tangga untuk Ruang Hunian” Panasonic, Himalaya, telah resmi diluncurkan dan mulai dijual; produk paket yang diperbarui untuk musim semi juga akan segera dirilis.

Berdasarkan pemenuhan kebutuhan pasar Tiongkok, usaha Asia Timur Laut Tiongkok (CNAB) akan mempercepat penerapan standar biaya global dengan acuan global, memanfaatkan keunggulan Tiongkok sebagai pasar rantai pasok terbesar di dunia, serta mempercepat langkah ekspansi global. Bisnis peralatan rumah tangga kecil Panasonic Kitchen akan memulai reformasi menyeluruh, mempercepat inovasi riset dari Tiongkok dan mendorongnya ke pasar global. Diketahui bahwa ke depannya, tim pengambil keputusan strategi untuk setiap kategori produk bisnis Panasonic akan mendorong pengembangan bisnis global dari Tiongkok.

“Fondasi yang kita bangun di Tiongkok adalah fondasi penting bagi langkah kita menuju global di masa depan. Kami ingin memanfaatkan tiga daya saing yang ditempa selama beberapa tahun di Tiongkok—Kecepatan Tiongkok, Biaya Tiongkok, dan Model Tiongkok—untuk menirukan ke pasar global, sehingga mewujudkan output ‘China for Global, di Tiongkok untuk global’,” kata Lin Yibin.

Cara Memecah Kebuntuan

Pada tahun 2025, melalui kemampuan pemasaran end-to-end yang menjangkau penjualan hingga konversi, serta menertibkan pasar secara efektif dan meletakkan dasar bagi pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan dengan mengurangi jumlah dealer dari sekitar 900 menjadi sekitar 630. Panasonic Electric adalah salah satu merek yang, tanpa terjun ke perang harga dan tanpa menekan persediaan, berhasil melakukan peningkatan kualitas laba secara berlawanan arus. Selain itu, untuk pertama kalinya dalam sejarah, Panasonic berhasil mencapai peringkat TOP 1 untuk merek asing di semua kategori. Di antaranya, di jalur kapasitas besar kulkas, Panasonic meraih pertumbuhan pertama di industri; pada April 2025, kulkas 700L diluncurkan untuk memimpin industri, dengan pertumbuhan 60%. Mesin cuci meraih peringkat pertama untuk nilai ritel omnichannel merek asing di kategori tersebut; pisau cukur portabel, hair dryer pengering rambut perawatan, dan rice cooker juga semuanya meraih peringkat pertama merek asing masing-masing dalam kategori mereka.

Dalam lingkungan yang penuh persaingan ketat, pada tahun 2026, Panasonic ingin membangun secara menyeluruh ekosistem bisnis terbuka melalui strategi baru “hidup berdampingan dan saling menang”. Melakukan kerja sama mendalam tanpa batas dan kolaborasi lintas wilayah di seluruh rantai industri; secara efisien menyelesaikan masalah nyata yang dialami pengguna, serta secara bersama menggali nilai tambahan bagi industri peralatan rumah tangga. Melalui “ekosistem terbuka” dalam aspek desain, manufaktur, distribusi, dan lainnya, menyediakan kerja sama dalam hal gagasan operasional merek, kualitas, dan produk, serta membantu mitra meraih terobosan di bidang baru, agar lebih banyak pihak dapat melayani pelanggan Panasonic. Misalnya, di bidang ruang hunian, diperkirakan ke depan akan menata lebih dari 400 gerai terutama di kanal offline, untuk mendorong terwujudnya model solusi berbasis skenario.

Dalam proses perkembangan selama 108 tahun terakhir, hidup berdampingan dan saling menang bersama mitra adalah cara pengelolaan jangka panjang Panasonic untuk menembus siklus. Menurut Panasonic, kemakmuran yang benar tidak berarti sebuah perusahaan berkembang sendiri atau menang-kalah dalam permainan zero-sum, melainkan kemakmuran bersama seluruh rantai industri. Ukuran keberhasilan perusahaan peralatan rumah tangga tidak terletak pada keunggulan harga, melainkan pada apakah mereknya dapat mencapai win-win dengan pelanggan dan mitra.

“Siapa yang menguasai Tiongkok akan menguasai global. Rantai pasok yang matang akan menjadi salah satu senjata yang sangat penting untuk ekspansi ke luar negeri, karena dapat sangat meningkatkan biaya, kualitas, dan efisiensi Panasonic. Ke depan, Panasonic akan mendorong agar rantai pasok bersama-sama menciptakan nilai baru bagi konsumen dan pasar dengan filosofi pengelolaan yang membuat ketiga pihak—‘hidup berdampingan dan saling menang’, pelanggan, kanal, dan perusahaan—merasa puas,” kata Lin Yibin.

(Penulis Shen Jianyuan)