El capital de Chengdu Bank aumenta significativamente, el veterano Huang Jianjun lidera el equipo para afrontar la "fase de cambio de velocidad de crecimiento"

Pregunta a la IA · ¿Cómo influye el regreso de Huang Jianjun en la estrategia del Banco de Chengdu?

Producción|Red China de Entrevistas

Revisión|Li Xiaoyan

Recientemente, la Administración Financiera y de Supervisión del Estado para la Región de Sichuan aprobó formalmente la idoneidad de Huang Jianjun para asumir el cargo de director y presidente del Banco de Chengdu, lo que marca que este “veterano” que ha dedicado más de treinta años al sector financiero en Sichuan regresa a su antiguo empleador después de seis años, para ponerse al frente oficialmente de este banco comercial urbano líder de la región occidental con un nivel de “billones” en activos. Al mismo tiempo, el Banco de Chengdu completó la capitalización por conversión de bonos convertibles en acciones y el aumento del capital registrado, elevando nuevamente su fortaleza de capital a un nuevo nivel. Bajo el doble trasfondo del desarrollo de alta calidad del sistema financiero regional y la ardua tarea de la transformación del sector, esta transferencia de personal sin contratiempos y el aporte de capital sincronizado no solo refleja la madurez y estabilidad del sistema de gobierno corporativo del Banco de Chengdu, sino que también inyecta un fuerte impulso para que pueda resolver las presiones de crecimiento, optimizar la estructura de negocios y servir para la construcción del Círculo Económico de Chengdu-Chongqing.

El Banco de Chengdu se fundó en diciembre de 1996. Como el primer banco que cotiza en A en la provincia de Sichuan y el octavo banco comercial urbano que cotiza en el país, tras más de veinte años de profundización, ha crecido hasta convertirse en una fuerza principal de la banca financiera local bajo control estatal, con un tamaño de activos superior a 1,38 billones de yuanes. Long-term, el banco de Hong Kong de Fubon como inversionista estratégico ha acompañado durante largo tiempo al banco; con una estructura de participación accionaria diversificada y mecanismos de gobierno orientados al mercado, se ha sentado una base sólida para que el banco opere con estabilidad. Este ajuste de alto nivel es un arreglo importante para que el sistema financiero local coordine y optimice la asignación de recursos y para impulsar la cooperación entre bancos líderes del mismo mercado urbano. El presidente anterior, Wang Hui, y Huang Jianjun cumplen funciones en ambas direcciones; esto no solo garantiza la continuidad de la estrategia operativa, sino que también promueve la interoperabilidad complementaria de experiencia de gestión y recursos, reflejando plenamente la alta atención del regulador y de los activos estatales locales al desarrollo sostenido y saludable del Banco de Chengdu.

El regreso de Huang Jianjun aporta al Banco de Chengdu un liderazgo con claras ventajas locales y experiencia integral de la cadena completa. Su carrera profesional comenzó en el Banco Industrial y Comercial de China, sucursal de Chengdu. Desde que se incorporó al Banco de Chengdu, que antes era el Banco Comercial de Chengdu, se fue desarrollando paso a paso desde cargos de nivel base, como secretario del departamento de oficina y director de la sucursal de alta tecnología. Luego ocupó sucesivamente cargos como secretario del comité del partido y presidente de la sucursal de Xi’an. En 2016, fue nombrado vicepresidente del Banco de Chengdu, con prácticas profundas en la gestión del nivel central, la operación de sucursales y la expansión de instituciones en otras ciudades. Después de asumir un cargo en el Banco Comercial Rural de Chengdu en 2020, él, con los roles de gerente y presidente, llevó al banco a lograr una mejora tanto en escala como en eficiencia, acumulando amplia experiencia en el gobierno de bancos a nivel de billones y en la gestión de riesgos. Este regreso convierte a Huang Jianjun en una opción ideal para liderar al banco a atravesar ciclos y superar cuellos de botella: conoce tanto la cultura corporativa y la base de negocios del Banco de Chengdu como el ecosistema financiero-económico regional de Sichuan; combina una perspectiva de crecimiento interna con visión de gestión externa.

La reposición de capital se materializó al mismo tiempo, estableciendo una base sólida para la transformación y el desarrollo del Banco de Chengdu. En 2022, la entidad emitió 80 mil millones de yuanes en bonos convertibles, estableciendo un récord de 7144,29 veces de suscripción en línea, lo que demuestra plenamente el alto reconocimiento del mercado de capitales. A finales de 2024, después de activarse la cláusula de rescate, el banco impulsó eficientemente el trabajo de conversión. Al día del registro del rescate, la tasa de conversión alcanzó el 99,94%; 79,95 mil millones de yuanes en bonos convertibles se completaron convirtiéndose en capital. Recientemente, una aprobación regulatoria incrementó el capital registrado de 37,36 mil millones de yuanes a 42,38 mil millones de yuanes. El Banco de Chengdu se convirtió en el primer banco en 2026 que suplementa capital central mediante la conversión de bonos convertibles, mejorando notablemente el nivel de suficiencia de capital. Se ha formado un esquema de “doble motor” con crecimiento endógeno y “refuerzo externo”. Un colchón de capital abundante no solo cumple los requisitos regulatorios, sino que también proporciona espacio suficiente para que el banco aumente la colocación de crédito a la economía real, desarrolle negocios con menor uso de capital y avance con la transformación digital.

Los fundamentos operativos mejoran de manera sólida; la resiliencia de las ganancias y la calidad de los activos se mantienen en el primer escalón del sector. En los tres primeros trimestres de 2025, el Banco de Chengdu logró ingresos operativos de 177,61 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 3,01%; el beneficio neto atribuible a la matriz fue de 94,93 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 5,03%. En un entorno en el que la industria en general enfrenta presión, mantuvo un crecimiento positivo, destacando la estabilidad de la rentabilidad. El margen de beneficio de activos y el ROE promedio ponderado sobre capital neto se mantienen en niveles excelentes, y la capacidad de generación de utilidades endógenas sigue en línea. En cuanto a la calidad de los activos, al final de septiembre de 2025, la tasa de préstamos incobrables fue solo de 0,68%, aún dentro del mejor rango entre bancos cotizados; la cobertura de provisiones fue de 433,08%, superando muy por encima del promedio de la industria, brindando un colchón de seguridad suficiente para afrontar la volatilidad del ciclo. El tamaño de préstamos y depósitos se expande de manera constante; la ventaja de depósitos de bajo costo se mantiene sólida y la base de pasivos centrales es firme, aportando un flujo de efectivo estable como respaldo para el desarrollo continuo del negocio.

Ante los desafíos comunes del sector, como el estrechamiento del margen neto por intereses y la desaceleración del crecimiento, la presión del Banco de Chengdu en esta etapa tiene un carácter típico y es controlable. Debido a factores como el entorno macroeconómico y las reformas de comercialización de tasas de interés, el margen neto de intereses del banco pasó de 2,04% en febrero de 2022 a 1,62% en el primer semestre de 2025; el crecimiento de los ingresos se desaceleró y en el tercer trimestre de 2025 la entidad registró una fluctuación temporal en los ingresos de un solo trimestre. Este tipo de fenómeno es un dolor de transformación que enfrentan conjuntamente los bancos comerciales urbanos en China y no es un problema de gestión individual. Al mismo tiempo, los casos de multas regulatorias empujaron al Banco de Chengdu a revisar integralmente todo el ciclo del negocio; esto obliga a mejorar la estructura de cumplimiento, lo cual ayuda a prevenir, desde la raíz, los riesgos operativos y a lograr una operación estable y a largo plazo. Conjuntamente, la rectificación a corto plazo y la optimización de la estructura impulsarán al banco a pasar del crecimiento impulsado por escala hacia una transformación enfocada en calidad y eficiencia, convirtiendo las ventajas de cumplimiento en una competitividad central.

En un nuevo punto de partida para el desarrollo, el equipo de gestión liderado por Huang Jianjun cuenta con una ruta clara para resolver los obstáculos y ventajas estratégicas. Basándose en oportunidades importantes para la construcción del Círculo Económico de Chengdu-Chongqing, el Banco de Chengdu seguirá profundizando en el mercado local, consolidando sus ventajas tradicionales en finanzas gubernamentales, finanzas inclusivas y finanzas verdes. Al mismo tiempo, acelerará los ajustes de la estructura de negocios: romperá la dependencia del negocio corporativo, impulsará con fuerza negocios de bajo consumo de capital como gestión patrimonial, banca de inversión y negocios de intermediación, para compensar la presión del descenso del margen por intereses mediante el crecimiento de ingresos no por intereses. La transformación digital se acelerará de manera integral: mediante la habilitación tecnológica se aumentará la proporción del negocio minorista, se optimizará la experiencia de servicio al cliente y se ampliarán los puntos de crecimiento de la rentabilidad. En el plano de control de riesgos, la entidad seguirá reforzando continuamente las responsabilidades de cumplimiento, perfeccionará el sistema de gestión de riesgos de todo el proceso y mantendrá las ventajas en la calidad de los activos, logrando un equilibrio dinámico entre el crecimiento estable y la prevención de riesgos.

Como fuerza central para la construcción del centro financiero del oeste, el Banco de Chengdu ha logrado, desde su salida a bolsa, avances continuos y saltos hacia adelante, y ya ha establecido un “muro de ventajas integradas” en recursos regionales, fortaleza de capital, nivel de control de riesgos y capacidad de gobierno corporativo. Con el regreso del veterano, se hereda lo anterior y se habilita lo siguiente; el capital se consolida para acumular y potenciar, y los desafíos a corto plazo no alteran la tendencia general a la mejora a largo plazo. Bajo el liderazgo de Huang Jianjun, se espera que el Banco de Chengdu consolide su posición como líder entre los bancos comerciales urbanos del oeste con un estilo de operación más estable, modelos de negocio más innovadores y mejores servicios financieros, asumiendo una mayor responsabilidad en la prestación de servicios a la economía real local y en la promoción del desarrollo coordinado regional.