Giải mã mã số nền tảng của đổi mới sáng tạo và khả năng chống chịu của Trung Quốc

Nguồn: Nhà xuất bản Tấn Tín

Tác giả: Tần Thước — Nhà quan sát xuất sắc về nhân văn và kinh tế tài chính

Đầu năm 2025, DeepSeek vụt bay vươn lên, mở màn cho việc nhìn nhận lại diễn ngôn và giá trị của Trung Quốc. Năm này cũng là năm hoàn thành của “Kế hoạch sản xuất tại Trung Quốc 2025”. Trung Quốc sở hữu toàn bộ các ngành công nghiệp trong bảng phân loại ngành của Liên Hợp Quốc, bao gồm 41 nhóm ngành công nghiệp lớn, 207 nhóm ngành công nghiệp trung, và 666 nhóm ngành công nghiệp nhỏ. Cách nói trước đây luôn là: Trung Quốc có sản lượng của 220 loại sản phẩm công nghiệp chủ chốt đứng đầu thế giới. Cách nói mới nhất của Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin là: trong 504 loại sản phẩm công nghiệp chủ chốt, phần lớn sản lượng các sản phẩm của nước ta đứng đầu thế giới.

Ngoài ra, Trung Quốc có hơn 570 doanh nghiệp công nghiệp lọt vào danh sách “Top 2.500 về đầu tư R&D” toàn cầu, và năm 2024 có 64 doanh nghiệp trong ngành sản xuất được chọn vào “Top 500” thế giới. Tổng số đơn đăng ký sáng chế quốc tế năm 2024 là 273.900 đơn, trong đó Trung Quốc nộp 70.160 đơn, chiếm khoảng 1/4 tổng số đơn nộp.

Những dữ liệu này cho thấy, nguồn nhân lực của Trung Quốc đã chuyển từ “lợi thế chi phí lao động” sang “lợi thế dành cho kỹ sư”, và xa hơn nữa tiến lên “lợi thế dành cho nhà khoa học”. Có sự nâng cấp nguồn nhân lực như vậy, với ngành chế tạo làm nền tảng, quá trình tiến hóa tri thức và năng lực của Trung Quốc cũng bắt đầu đi vào hiệu ứng cộng dồn.

Tháng 1 năm 2025, theo số liệu của Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin, Trung Quốc có 512.000 doanh nghiệp công nghiệp quy mô trở lên, có hơn 140.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa “chuyên tinh đặc tân” (chuyên sâu, tinh vi, đặc thù, mới mẻ), 14.600 doanh nghiệp “Tiểu Cự Giả” “chuyên tinh đặc tân”, 1.557 doanh nghiệp “vô địch đơn hạng” trong lĩnh vực sản xuất, cùng với một loạt doanh nghiệp đi đầu và doanh nghiệp “chủ chuỗi”. Đây chính là xương sống của quá trình tiến hóa công nghiệp của Trung Quốc, và cũng là sự vững vàng để Trung Quốc đứng vững trước đủ mọi cơn gió mưa trong toàn cầu hóa.

Sự phát triển đổi mới của ngành công nghiệp Trung Quốc gắn liền mật thiết với cải cách đổi mới của thị trường vốn. Ngày 13 tháng 6 năm 2019, Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải chính thức khai trương bo mạch Khoa học và Công nghệ (Khoa sáng). Tính đến ngày 13 tháng 6 năm 2025, số lượng công ty niêm yết trên Khoa sáng đạt 588 công ty; tỷ lệ các công ty trong các ngành công nghiệp mới nổi như công nghệ thông tin thế hệ mới, dược sinh học, sản xuất thiết bị cao cấp… chiếm hơn 80%, và Khoa sáng trở thành lực lượng tiên phong cho sự phát triển của thị trường vốn theo hướng tự chủ khoa học-công nghệ trình độ cao và lực lượng sản xuất mới.

Đồng thời, Khoa sáng cũng là “mảnh đất thử nghiệm” cho cải cách thể chế của thị trường vốn, và là điểm khởi đầu của cải cách theo cơ chế đăng ký niêm yết. Tính đến khi Khoa sáng chính thức khai trương được 6 năm, nhờ các điều kiện phát hành và niêm yết đa dạng và bao dung, Khoa sáng có tổng cộng 54 doanh nghiệp chưa có lợi nhuận, 8 doanh nghiệp có cấu trúc quyền sở hữu đặc biệt, 7 doanh nghiệp cơ cấu “red chip” (cổ phần hồng đỏ), 20 doanh nghiệp niêm yết theo bộ tiêu chuẩn thứ 5, và 1 doanh nghiệp niêm yết chuyển sàn. Điều này cho thấy, các điều kiện phát hành và niêm yết đa dạng và bao dung đã tạo ra sự hỗ trợ mà trước đây chưa hề có cho động lực đổi mới.

Điều đáng phấn khích là, nhiều công ty trên Khoa sáng đang nhắm vào thượng nguồn của chuỗi giá trị, dùng “sức mạnh cứng” đổi mới khoa học-kỹ thuật để định nghĩa lại quyền định giá và quyền phát ngôn của cạnh tranh quốc tế. Ví dụ, trong các giao dịch BD (kinh doanh/tiếp thị mở rộng) dược phẩm đổi mới trên toàn cầu, các doanh nghiệp dược đổi mới trên Khoa sáng đóng vai trò quan trọng.

Theo tôi, trong hơn mười năm qua, trên thực tế Trung Quốc đã đạt được một lần nâng cấp công nghiệp vĩ đại. Đó không còn là bước tiến kiểu “đột phá của một số doanh nghiệp, một số ngành” theo hướng cá nhân, mà là một bước nâng cấp tổng thể, có tính hệ thống, và có sự tương tác.

Về nâng cấp công nghiệp và tiến hóa đổi mới của Trung Quốc, nhiều người nước ngoài am hiểu cũng đã nhận thức sâu sắc, và cách hiểu của họ về Trung Quốc hoàn toàn khác với vài năm trước khi họ nhìn nhận về “chế tạo tại Trung Quốc”.

Giám đốc điều hành Apple, Cook, nhiều lần nói rằng, lợi thế của “chế tạo tại Trung Quốc” không nằm ở chi phí thấp, mà nằm ở con người, tức là “mật độ kỹ năng” (skill density). Trung Quốc có đủ nhiều nhân sự kỹ thuật nghề nghiệp, hình thành sự tương tác giữa tay nghề thợ thủ công, robot chính xác và thế giới máy tính.

Schmidt, cựu CEO của Google, nói rằng cuối cùng Trung Quốc sẽ giành chiến thắng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo với “một trận chiến mang tính sử thi”, “vì họ có thể ứng dụng công nghệ AI nhanh hơn trong sản xuất hàng loạt”.

Bài viết “Mô hình Trung Quốc đích thực” do tạp chí Foreign Affairs của Mỹ đăng trong ấn bản năm 2025 chỉ ra rằng, Trung Quốc đã thiết lập một hệ sinh thái đổi mới lấy điện lực mạnh và mạng số làm trung tâm; người quản lý nhà máy, kỹ sư và công nhân của Trung Quốc đã tích lũy hàng chục năm kiến thức quy trình—những kinh nghiệm thực hành có được qua việc làm thực tế, hiểu cách chế tạo sản phẩm và cách cải tiến sản phẩm.

Trong bài “Liệu ‘chế tạo tại Trung Quốc 2.0’ có thể trở thành tương lai của ngành chế tạo toàn cầu?” do Diễn đàn Kinh tế Thế giới đăng tải, đã đề xuất rằng, hệ thống đổi mới của Trung Quốc là một hệ sinh thái gồm các mảng chồng lấn đan xen và nuôi dưỡng lẫn nhau; sự tiến bộ của một lĩnh vực (như pin lithium) sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa sang các lĩnh vực khác (như xe điện, hàng điện tử tiêu dùng và hệ thống lưu trữ năng lượng). Thứ nằm phía sau hệ sinh thái này là thứ nền tảng hơn—sự tích lũy và làm sâu sắc “tri thức về quy trình”.

Bài viết này đặc biệt nhấn mạnh vai trò của trí tuệ nhân tạo, cho rằng trí tuệ nhân tạo khi hòa nhập sâu với ngành chế tạo đã tăng cường vòng phản hồi giữa phần mềm và phần cứng—thiết kế, kỹ thuật và sản xuất đều diễn ra trong một cụm ngành công nghiệp gắn chặt; các công cụ mới có thể được thử nghiệm và cải tiến tại chỗ trong vài ngày, thay vì vài tháng—hiệu ứng phối hợp này và đổi mới theo chu kỳ ngắn khiến Trung Quốc có thể “thành công nhúng trí tuệ nhân tạo vào hệ điều hành vận hành của ngành công nghiệp”.

Sự gia tăng mật độ kỹ năng, kiến thức quy trình và tri thức về quy trình, cùng với sự hòa nhập sâu giữa trí tuệ nhân tạo và chế tạo, làm cho đường cong học tập của “chế tạo tại Trung Quốc” liên tục tăng tốc, từ đó đạt được vòng lặp đổi mới sản phẩm và chu kỳ lặp nhanh hơn. Đây chính là mật mã thực sự để hôm nay Trung Quốc chuyển từ “chế tạo” sang “sản xuất thông minh”.

Là một nhà đầu tư nổi tiếng có nền tảng tư tưởng và nghiên cứu sâu dày, ông Thịnh Hi Thái có cuốn “Ngành công nghiệp, Vốn và Chu kỳ” được khởi nguồn từ khảo sát và thực tiễn đầu tư hàng tuyến trong ngành công nghiệp nội địa Trung Quốc, thể hiện những nhận định vừa sống động vừa sâu sắc. Tôi đọc xong rất đồng cảm và cũng thấy được nhiều điều bổ ích.

Ví dụ, tác giả cho rằng, “đổi mới kiểu Trung Quốc” là đổi mới mang tính hệ thống được dẫn dắt bởi vấn đề; đó là phổ cập công nghệ do kiểm soát chi phí ở mức cực hạn mang lại; là nhờ sự phối hợp và tái sử dụng của chuỗi cung ứng mà thực hiện “vượt lên trong làn đường cong”. Và năng lực phối hợp tái sử dụng của chuỗi công nghiệp Trung Quốc về bản chất là sự bùng nổ tập trung của năng lực mô-đun hóa. Việc hình thành năng lực mô-đun hóa này lại bắt nguồn từ lộ trình phát triển đặc thù của ngành chế tạo Trung Quốc: thị trường nội địa khổng lồ buộc các doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất linh hoạt, trong khi vị trí “nhà máy của thế giới” thúc đẩy chuỗi cung ứng không ngừng tinh chỉnh phân công; khi hai yếu tố này kết hợp, sẽ sinh ra sức bền công nghiệp ứng phó với mọi biến động. Dù các ngành công nghiệp mới xuất hiện dưới hình thái nào, ngành chế tạo của Trung Quốc luôn có thể nhanh chóng tháo gỡ nhu cầu công nghệ của chúng, huy động các mô-đun sẵn có để kết hợp và tạo ra đổi mới.

Tôi hoàn toàn tán đồng những nhận định như vậy. Hồi đó, trong nghiên cứu về đổi mới của DJI, các đối thủ cạnh tranh ở nước ngoài sau khi tháo rời chiếc máy bay không người lái của DJI thì phát hiện rằng, với cùng một chức năng, nếu do họ sản xuất thì chi phí sẽ tăng gấp đôi. Trong các sản phẩm của DJI, 80% linh kiện là linh kiện phổ thông; phía sau là “Thâm Quyến Hoa Cường Bắc + chuỗi công nghiệp vùng châu thổ sông Châu Giang (Pearl River Delta)” với hệ thống cung ứng đầy đủ cho linh kiện điện tử tiêu dùng, phụ kiện chính xác… từ đó có sức cạnh tranh chi phí cực mạnh.

Gần đây, trong nghiên cứu về doanh nghiệp đổi mới của Trung Quốc là XPeng (XiaoPěng), Morgan Stanley cho biết: mức độ phối hợp giữa nhóm nghiên cứu và phát triển xe tự hành (AD) và nhóm nghiên cứu và phát triển robot của XPeng rất mạnh; 70% công việc R&D có thể chia sẻ nguồn lực. Đồng thời, ở tầng phần cứng, mảng xe tự hành và mảng robot có nhiều chồng lấn (như chip AI của Turing, cảm biến camera, bộ điều khiển miền…); cuối cùng, các ứng dụng phía công nghiệp của XPeng đều vận hành dựa trên cùng một mô hình cơ sở, có thể đạt được khả năng liên thông dữ liệu đa chiều. Điều này không chỉ củng cố hiệu ứng mạng lưới của XPeng, mà còn tăng tốc tiến trình thu thập dữ liệu và học máy.

Những ví dụ này đều cho thấy đầy đủ rằng: ngành công nghiệp Trung Quốc, từng bước tiến hóa đến ngày hôm nay, trong năng lực đổi mới đã ở hàng đầu của thế giới. Kinh nghiệm và quy luật nội tại của nó đáng để khai thác sâu và tổng kết. Tôi cho rằng giá trị của cuốn sách này của ông Thịnh Hi Thái nằm ở chính chỗ đó: đây là tác phẩm lan tỏa năng lượng tích cực của niềm tin vững; đồng thời cũng là một tác phẩm chân thành có căn cứ thực tế, có logic giá trị, và có chiều sâu chuyên môn. Xứng đáng để giới công nghiệp Trung Quốc và giới đầu tư đọc. Tôi tin rằng mở sách ra sẽ có ích.

Tên sách (chính): Ngành công nghiệp, Vốn và Chu kỳ

Tên sách phụ: Nhận xét và suy nghĩ về xu hướng kinh tế Trung Quốc

Tác giả: Thịnh Hi Thái — Tác giả

Giá: 78.00 Nhân dân tệ

Mã số sách: 978-7-5217-8537-1

Thời gian xuất bản: Tháng 3 năm 2026

Giới thiệu nội dung

Hiện nay, nền kinh tế toàn cầu đang ở giai đoạn điều chỉnh sâu của chu kỳ Kondratiev lần thứ năm, cửa sổ của cách mạng công nghệ lại lần nữa mở ra, và một loạt diễn ngôn liên quan đến các doanh nghiệp công nghệ của Trung Quốc lặng lẽ bùng phát. Thế giới chứng kiến không chỉ là sự bùng nổ của các doanh nghiệp riêng lẻ của Trung Quốc, mà còn là bước chuyển lịch sử của một quốc gia từ “kẻ bám đuổi” sang “người định nghĩa luật chơi” của ngành công nghiệp công nghệ.

Dựa trên việc tích lũy thị trường vốn hơn 30 năm và khảo sát chuyên sâu hơn 100 doanh nghiệp, ông Thịnh Hi Thái đã dùng tầm nhìn lịch sử rộng lớn và dữ liệu thực chứng phong phú để giải thích sâu sắc logic nền tảng và xu hướng tất yếu của việc Trung Quốc vượt qua chu kỳ và tiến tới hiện đại hóa. Cả cuốn sách bám sát nhịp điệu thời đại, xây dựng một khung phân tích tổng thể từ đổi mới vi mô đến đối đầu vĩ mô.

Kỳ tích Trung Quốc: Tập trung vào bản chất của đổi mới kiểu Trung Quốc—đổi mới hệ thống do vấn đề dẫn dắt, kiểm soát chi phí ở mức cực hạn, và việc hiện thực hóa kỹ thuật hóa lộ trình từ “1 đến 100” cùng với thực tiễn triển khai thương mại, vạch ra rằng: sự phối hợp tái sử dụng của chuỗi công nghiệp và không gian dung sai của thị trường quy mô siêu lớn là con đường then chốt để doanh nghiệp Trung Quốc thực hiện “vượt lên trong làn đường cong”.

Sức bền ngành công nghiệp: Truy ngược lại 40 năm phát triển của công nghiệp Trung Quốc từ khai mạc, tiến hóa đến chuyển đổi, và dùng dữ liệu cùng thực tế để chứng minh rằng: “Trung Quốc” tiếp theo vẫn là Trung Quốc, vì không quốc gia nào có thể sao chép được tổ hợp ưu thế của Trung Quốc về hệ sinh thái công nghiệp, lợi thế dành cho kỹ sư và ưu thế từ thị trường quy mô siêu lớn.

Biến đổi vốn: Thảo luận mối quan hệ cộng sinh giữa thị trường vốn và kinh tế thực; chỉ ra một cách sâu sắc rằng thị trường vốn là cơ sở hạ tầng cho sự trỗi dậy của các đại quốc; đồng thời làm rõ vai trò then chốt của việc xây dựng “vốn kiên nhẫn” và phục vụ “công nghệ cứng” để bồi dưỡng lực lượng sản xuất mới.

Vượt qua chu kỳ: Đứng giữa dòng lịch sử hưng thịnh và suy vong của các đại quốc, phân tích quy luật đối đầu giữa nước dẫn đầu và nước trỗi dậy, và chỉ ra rằng Trung Quốc đang đi ra khỏi một con đường trỗi dậy kiểu mới thông qua sự mở cửa bao dung và cùng có lợi.

Hy vọng cuốn sách có thể cung cấp góc nhìn mới cho các nghiên cứu liên quan, đem lại tham khảo hữu ích cho doanh nhân, nhà đầu tư và người hoạch định chính sách, đồng thời mở ra một cánh cửa để độc giả quan tâm đến kinh tế toàn cầu và sự đối đầu giữa các đại quốc có thể hiểu xu hướng tương lai.

Giới thiệu tác giả

Thịnh Hi Thái

Đối tác sáng lập kiêm Chủ tịch quỹ Hồng Thái, Chủ tịch nhiệm kỳ đầu tiên của Công ty Chứng khoán Thái Bình Liên Hợp, nhà ngân hàng đầu tư kỳ cựu, một trong những người chứng kiến sớm nhất và cũng tham gia xuyên suốt vào thị trường vốn Trung Quốc; là nhân vật đầu lĩnh trong đầu tư cổ phần tạo năng lực ở các lĩnh vực như ngành công nghiệp, vốn và quản trị. Trong sự nghiệp 20 năm ở mảng ngân hàng đầu tư, ông có hơn 100 kinh nghiệm IPO của các công ty, đồng thời đã bồi dưỡng đội ngũ M&A hàng đầu cho thị trường vốn Trung Quốc. Sau khi chuyển sang lĩnh vực đầu tư theo định hướng chuyển đổi, ông đã phát hiện và đầu tư chính xác vào một nhóm doanh nghiệp dẫn đầu ngành. Thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu chuyên môn và xuất bản rất phong phú; các tác phẩm gồm: “Toàn bộ cẩm nang về chứng quyền”, “Huyền thoại kiếm 10 nhờ đầu tư 1: Tám đại gia đình quỹ tư nhân ở nước ngoài”, “Biến đá thành vàng: PE khai mở kỷ nguyên mới cho đầu tư tài chính”, “Khủng hoảng và cơ hội: Đầu tư chắc chắn trong thị trường bất định”, “Thực vụ marketing của môi giới chứng khoán”, “Xây dựng hệ thống quản lý marketing của môi giới chứng khoán”, “Tìm tăng trưởng: Kết tinh tinh hoa thành quả nghiên cứu tìm đường tăng trưởng doanh nghiệp”, “Thực vụ nghiệp vụ bảo lãnh phát hành và niêm yết chứng khoán tại Trung Quốc”… Ông có nhiều hoạt động kiêm nhiệm trong xã hội và dày công theo đuổi các lĩnh vực như đổi mới sáng tạo khởi nghiệp của thanh niên, phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, và hoạt động thiện nguyện vì cựu sinh viên; đồng thời kiêm nhiệm Phó chủ tịch Thường vụ của Tổng hội cựu sinh viên Nam Khai, Danh dự chủ tịch Hội đồng cựu sinh viên New York, Chủ tịch nhóm Ban chấp hành của Tổng hội cựu sinh viên Bắc Kinh Nam Khai, Phó chủ tịch Ban giám sát của Hiệp hội giao lưu doanh nhân cựu sinh viên Nam Khai, được trao danh hiệu “Nam Khai Kinh tế trăm năm trăm người” của Đại học Nam Khai, từng giữ các chức vụ như ủy viên thường trực của Hội Liên hiệp Thanh niên Toàn quốc, Phó chủ tịch Ủy ban Liên hiệp Thanh niên của khối các cơ quan Trung ương và cơ quan nhà nước, v.v., và tiếp tục hỗ trợ sự trưởng thành của thanh niên, phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa và sự nghiệp đổi mới xã hội.

Mục lục

Lời giới thiệu đề cử 1

Lời giới thiệu đề cử 2

Tự tự

Lời nói đầu

Chương 1: Kỳ tích Trung Quốc: Một lần chuyển mình kiểu Trung Quốc chưa từng được dự đoán

Mục 1: Xác định đổi mới kiểu Trung Quốc—đổi mới hệ thống do vấn đề dẫn dắt

Mục 2: Từ “thống trị” sang “bình đẳng”—Phổ cập công nghệ nhờ kiểm soát chi phí ở mức cực hạn

Mục 3: Dám “đứng trên vai người khổng lồ”—Phối hợp và tái sử dụng chuỗi công nghiệp để thực hiện “vượt lên trong làn đường cong”

Mục 4: Từ chối “đổi mới tự say sưa”—đại thị trường cung cấp không gian dung sai cho ngành công nghiệp ở tầm chiến lược

Mục 5: Niềm tự tin văn hóa bẩm sinh—Thương hiệu Trung Quốc mở đường viễn chinh định giá cao toàn cầu

Tóm kết

Chương 2: Sức bền ngành công nghiệp: “Trung Quốc” tiếp theo, vẫn là Trung Quốc

Mục 1: Khởi phát: Con đường khai mạc của công nghiệp Trung Quốc (1990—2000 năm)

Mục 2: Tiến hóa: Con đường trau dồi của chế tạo tại Trung Quốc (2001—2010 năm)

Mục 3: Điều chỉnh: Con đường chuyển đổi của kinh tế Trung Quốc (2011—2020 năm)

Mục 4: Tương lai: Ai sẽ dẫn dắt nhà máy của thế giới

Tóm kết

Chương 3: Biến đổi vốn: Hệ sinh thái mới của thị trường vốn Trung Quốc

Mục 1: Tính cần thiết của việc phát triển thị trường vốn

Mục 2: Tính đặc thù của đại quốc đối với thị trường vốn

Mục 3: Gen của thị trường vốn Trung Quốc

Mục 4: Thách thức mà thị trường vốn Trung Quốc đối mặt

Mục 5: Quy tắc sinh tồn của quỹ Nhân dân tệ

Tóm kết

Chương 4: Vượt qua chu kỳ: Chìa khóa lịch sử cho hưng thịnh và suy vong của đại quốc

Mục 1: Tương tác chiến lược giữa nước dẫn đầu và nước trỗi dậy

Mục 2: Các tính tất định đã biết về sự trỗi dậy của đại quốc

Mục 3: Tính tham khảo được về việc nước dẫn đầu

Tóm kết

Lời cảm ơn